供销部工作总结报告

供销部20XX年上半年工作总结20XX年上半年是钴盐产品线生产形势非常艰难的一年。钴矿价格居高不下，钴盐产品则从高位不断下滑，市场形势已非常严峻。然而，在这一年的时间里，公司领导洞察市场，正确决策，克服来至市场各各方面的压力，带领全体员奋力拼搏，扬长处，控潜力，使公司生产相态经营形势处于良好状态，以演绎健康提升良好的企业形象展现于社会。

作为公司生产经营后勤保障向菲方窗口的供销部门，20XX年上半年在公司领导直接关心指导下，本部门员工通过不断学习和提高思想认识，以厂兴我荣，厂衰我耻为己任，努力工作，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。总结过去，展望未来，为此我部就20XX年上半年供销部工作总结汇报如下：

20XX年上半年公司保持公司生产规模现有优势，在面临各类原辅材料和其它物质居高不下，甚至下滑巨大的情况下，我部十分积极采取有力措施，多渠道出击，货比三家，认真仔细调研市场行情，有针对地与供应商协商，把订货价格控制在合理范围，而使我公司的采购产品，特别是用量大经常性采购产品，有较大幅度的萎缩，降低了生产成本，带来了规模效益明显的一定的经济效益。为保障子公司生产正常运转，我二部根据富尔县公司安排和生产计划，及时发现与相关部门联系，查看了解化工原料等消耗情况，跟踪供给量产品到货情况，根据供应要求，提前与供应商洽淡供货等事宜，切实作好生产前须用的物质原辅料 的保障工作。截止20XX年上半年6月6，共采购各类化工产品燃料共约如下：

硫酸3111.15吨，盐酸2021.97吨，液碱4763.03吨，纯碱497.6吨，亚钠1106.15吨，煤3014.75吨（其它其它物资未计） 新的经济形势，对我部仓库管理工作提出了新的更高的工作要求。我部严格执行物资产品，原辅料的保管，帐目和制度执行情况，作出了大面积的检查，复帐，盘点，从结果看做到了帐物相符，清楚

明了，分类合理，摆放整齐，发货准确，库存合理，保管良好，没有出现固保管方面给带来经济损失。在供货承担生产用滤布纸浆任务上，我部严格执行质量有效保证完好时间保证，满足生产需要好第一工作原则，百分之百确保生产所需，在维护生产正常使用的前提下，节约支出，对能修能补重新可以使用的滤布，做到物尽其用，发挥其价值，为降低消耗，节约成本，起到了一定效用。

严峻的经济形势，给我部销售工作带来了一定压力。然而面对压力，我部全体人员产工不气馁，而是积极主动出去面对。在公司领导的亲自统一指挥下，积极展开工作，把公司领导的营运战略，决策具体运用到销售在工作中基层工作中去，密切与客户的确联系，广泛搜集整个市场信息，并及时发报到领导，供领导决策，认真较好地做好售前售中售后服务工作，增强不断提高了我公司在客户中良好的企业形象和很好的声誉。以实际满意的服务，取得客户的信赖。为稳定现有销售渠道，发展新客户，今年公司领导多次亲自带队走访客户，调研市场，奔赴于广州深圳长沙株洲上海江浙等地，不畏劳累，忙碌的经营工作。20XX年上半年在公司领导成员的直接指导下，通过全体员工的共同努力，取得了较好成绩。今年共销售：氯化钴吨，碳酸钴吨，硫酸钴吨，氧化钴吨，加工产品吨，其中：逸豪美吨，瑞翔吨，实现销售收入，资金回笼达到100%。

20XX翌年上半年我部在做好供销年秋工作的同时，重点抓了管理工作，按照iso9001的质量体系要求，构建和完善了各项制度，建立了用户档案和数据库统计台帐，做好顾客满意情况查核，设立了客户来电来函信息情况制度，完善了仓库收款物资，发放程序各项制度，使我部工作能较好地制度化规范程序化地展开工作，做好销售服务组织工作，始终保持企业良好的形象和很好的声誉。组建完善落实各项管理规章制度，认真落实iso9001体系运作，或使我部的供销工作在20XX年上一个新台阶。

我们现阶段对公司目前的前景满怀信心，新的一年在公司领导带领领衔下，全体员工同心同德，勤奋工作，一定能当更出色地完成各项工作任务。