年度绩效考核方案

第一章 总 则

为进一步建立健全规范的绩效考评和奖惩激励机制， 充分调动公司员工的工作积极性，更好地贯彻落实公司的 战略经营目标，特制订本方案。

(一)确保公司各部门、出资企业绩效目标与公司核 心价值取向、整体战略目标保持一致；

(二)增强公司过程管控能力，提高企业化管理水 平；

(三)通过绩效考核对公司员工进行有效管理，并从 中发现存在的问题，有针对性的提出改进措施，有效提升 团队和个人的综合能力与业务水平；

(四)积极营造有利于人材培养和鼓励优秀人材脱颖 而出的现代人力资源管理体系。

我公司中层管理人员及普通员工、各出资企业正式员 工(不包括：劳务派遣、劳务外包人员、试用期内员工、 实习生及暂时聘用人员)，兼职人员的考核以人员编制所 在单位为准。

(一)公平、公正、公开；

(二)如员工异动至现任部门/现任岗位超过 2 个月 (含 2 个月)，在员工现任部门进行考核；如员工异动至 现任部门/现任岗位不足 2 个月，在原部门进行考核；

(三)凡具有下列情形之一者，可以直接判定为不合 格而不进入考核程序：

1.连续旷工三天或者一年内累计旷工超过 7 天； 2.未经批准擅自离岗者； 3.对公司的形象造成重大不利影响的； 4.工作中浮现重大失误的直接责任者； 5.因个人原因导致重大质量、安全事故的； 6.利用职位(职务)之便，为自己谋取不正当利益的

(一)责任目标考核领导小组办公室 (我公司办公室) 1．负责考核方案的制定和组织实施； 2．负责汇报考核情况并提供分析报告；

3．负责对员工的考核申诉等有关问题进行调查处理; 4．负责员工考核成绩的存档。

(二)我公司各部门、出资企业主要负责人 1.负责配合绩效考核领导小组推动本部门(出资企 业)的绩效考核工作；

2.负责指导、审核下属的工作目标；

3.在分管工作范围内为绩效考核工作提供有效数据支 持；

4.负责与我公司办公室进行对接，积极做好绩效考核 的其他相关工作。

第二章 考核实施

(一)以各部门、各出资企业的年度工作责任目标为主 要考核依据；

(二)根据实际工作情况填写相应的《年度绩效考核 表》。

(一)第一阶段

填写相应的《年度绩效考核表》并自评； (二)第二阶段

考核小组、部门负责人、我公司分管领导等初评； (三)第三阶段

我公司总经理、出资企业主要负责人等复评； (四)第四阶段

我公司办公室汇总绩效考核成绩； (五)第五阶段

年度优秀员工、年度先进集体评选；

(六)第六阶段

我公司办公室提交年度绩效考核总结报告；

(一)我公司普通员工、部门负责人(副职)先自评， 再由部门负责人、考核小组初评，最后由我公司分管领导 审核并复评。

(二)我公司部门负责人(主持工作副职)先自评，再 由考核小组、我公司分管领导初评，最后由我公司总经理 审核并复评。

(三)出资企业主要负责人先自评，再由我公司分管领 导初评，最后由我公司总经理审核并复评。

(四)出资企业高管先自评，再由考核小组、出资企业 主要负责人初评，最后由我公司分管领导审核并复评。 (五)出资企业部门负责人(主持工作副职)先自评， 再由考核小组、出资企业主要负责人初评，最后我公司分 管领导审核并复评。

(六)出资企业普通员工、部门负责人(副职)先自 评，再由部门负责人、考核小组初评，最后由出资企业主 要负责人审核并复评。

《年度绩效考核表》分为两部份,合计 100 分。第一

部份共计 50 分，根据工作业绩、管理能力、学习创新能

力、团队协作能力、廉洁自律等方面分为 5 项考核指标， 每一项评分标准为：优秀 10 分，称职 9 分，基本称职 8 分，不称职 6 分。第二部份共计 50 分,根据全年工作责任 目标内容完成情况及工作中存在的问题进行打分, 优秀 45- 50 分， 称职 40-44 分 ，基本称职 30-40 分 ，不称职 30 分以下。

根据自评分、部门负责人评分、考核小组评分、出资 企业主要负责人评分、我公司分管领导评分、我公司总经 理评分等加权计算出最终考核成绩，具体如下：

(一)我公司部门负责人(副职)及普通员工绩效考 核成绩核算如下：

自评分

10%

分值一

部门负责人评分

20%

分值二

考核小组评分

30%

分值三

分管领导评分

25%

分值四

季度绩效考核成绩

15%

分值五

合计

100%

根据所占比重及分值加权计算总分

(二)我公司部门负责人(主持工作副职)绩效考核 成绩核算如下：

分值一

自评分

10%

我公司分管领导评分

20% 30% 25% 15% 100%

分值二

考核小组评分

分值三

我公司总经理评分

分值四

季度绩效考核成绩

分值五

合计

根据所占比重及分值加权计算总分

(三)出资企业主要负责人绩效考核成绩核算如下 :

分值一

自评分

20%

我公司分管领导评分

30% 50% 100%

分值二

我公司总经理评分

分值三

合计

根据所占比重及分值加权计算总分

(四)出资企业高管绩效考核成绩核算如下 :

分值一

自评分

20%

考核小组评分

30% 20% 30% 100%

分值二

出资企业主要负责人评分

分值三

我公司分管领导评分

分值四

合计

根据所占比重及分值加权计算总分

(五)出资企业部门负责人(主持工作副职)考核成 绩核算如下:

分值一

自评分

10%

出资企业主要负责人评分

25% 30% 20% 15% 100%

分值二

考核小组评分

分值三

我公司分管领导评分

分值四

季度绩效考核成绩

分值五

合计

根据所占比重及分值加权计算总分

(六) 出资企业部门负责人(副职)及普通员工绩效 考核成绩核算如下:

分值一

自评分

10%

出资企业部门负责人评分

20%

分值二

考核小组评分

30% 25% 15% 100%

分值三

出资企业主要负责人评分

分值四

季度绩效考核成绩

分值五

合计

根据所占比重及分值加权计算总分

第三章 考核结果运用

95 分以上 A 优秀 绩效工资*1.2 81-94 分 B 称职 绩效工资*1

70-80 分 C 基本称职 绩效工资*0.8

69 分以下 D 不称职 绩效工资*0.5

当年绩效考核结果不影响下一年的薪酬系数； 原则上考核优秀人员比例不超过整个集团公司总人数 的 20%。

评选标准：

(一)季度绩效考核、年度绩效考核均为优秀的员 工；

(二)全年无迟到、早退、无故旷工者；

(三)具有良好的职业素质，自觉执行公司各项规章 制度；

(四)具有良好的团队合作精神，能正确处理个人利 益与集团利益的关系；

(五)年度工作业绩突出，为公司做出突出贡献。 评选方法：

(一)我公司办公室根据绩效考核成绩，统计出考核 成绩优秀的人员；

(二)由考核领导小组从考核优秀人员中进行初步评 选;

(三)由我公司总经理办公会最终确定年度优秀员工 名单(原则上不超过当年绩效考核优秀人员的 60%)。

评选标准：

(一)内部管理科学，年内各项管理工作或者事务能够 全面完成，主要工作有突出表现；

(二)部门内部团结协作有序，团队有较强的抗压 性，能在较大压力和较难的情况下完成任务；

(三)部门之间工作积极配合，协作有序，工作效率 高，周边评价好。

评选方法：

(一)以我公司部门、出资企业为评选单位；

(二)由考核领导小组进行初步评选;

(三)我公司总经理办公会最终确定年度先进集体名 单(原则上不超过总数的 30%)。

公司总经理根据年度考核成绩，对年度优秀员工及年 度先进集体进行表彰奖励，颁发荣誉证书；优秀员工和先 进集体的获得者，由我公司办公室在公司内部宣传平台上 进行宣传，号召公司员工学习，并记入公司人事档案，作 为今后晋升和加薪的依据。

如员工对考核结果存在异议，可以书面的方式向我公 司办公室提出绩效申诉，申诉处理程序如下：

(一)由员工填写《绩效考核申诉表》提交我公司办 公室；

(二)我公司办公室受理员工提出的绩效申诉，了解 考评情况，与员工进行沟通；

(三)我公司办公室将绩效申诉情况上报我公司分管 领导；

(四)我公司分管领导提出处理意见； (五)考核领导小组提出最终处理意见； (六)我公司办公室将处理结果反馈给员工。

(一)严肃考核纪律，按照规范的程序完成考核工 作，坚决杜绝弄虚作假、打击报复的行为，一经发现将严 肃处理，追究相关人员的责任。

(二)本方案自发布之日起开始实行，由我公司办公 室负责解释和修订。

附件：

附表一《我公司员工年度绩效考核表》附表二《我公司部门负责人年度绩效考核表》附表三《出资企业主要负责人年度绩效考核表》附表四《出资企业高管年度绩效考核表》附表五《出资企业部门负责人年度绩效考核表》附表六《出资企业员工年度绩效考核表》附表七《绩效考核申诉表》附表八《绩效考核成绩汇总表》

湖北我公司产业投资集团有限公司

2022 年 1 月 22 日

姓名;明红萍 部门：合约部 职位：合约主管 考评区： 2022 年

考核项目

考核内容

自评分 部门负责人 考核小组 我公司分管

评分 评分 领导评分 10

1.工作任务及效率

能否积极主动完成上级交办的各项工作任务,工作质 量高，工作效率好

能否团结同事，较好发挥团队协作精神，齐心协力 做好工作；工作生活中是否存在不团结现象 是否具有主动学习精神,熟练掌握工作岗位所需的相 关知识技能；能否善于发挥主观能动性，在工作中 提出好的意见和建议

能否自觉遵守公司的各项规章管理制度，严格按照 公司的规章管理制度办事

是否具备良好的职业道德素质，工作中是否存在徇 私舞弊，伤害公司形象和利益的行为

2.团队协作能力

10

3.学习及创新能力

9

4.工作纪律

10

5.廉洁自律

10

评价得分

① 1 ∽5 项满分 50 分,得分共计= 分

考评区间的主要工作 本人就职合约部，主要负责审核工程签证、合同清单、成本分析、合同管理。同时配合完成招标工作, 职责与目标(被考核 完成领导交待的其他事宜。

者本人填写)

自评分 部门负责人根据被考 核者的自评情况评分 考核小组根据被考核 者的自评情况评分 我公司分管领导根据 被考核者的自评情况 评分

出勤及奖惩 (办公室填写)

目标与职责的完成程度：已全部完成 49 分

考核评分 评价等级

出勤：迟到、早退 次， 旷工 天 ，会议缺勤 次 ，共计扣分

处罚：严重过错扣分 (没有不扣分) 奖励：杰出贡献加分 (没有不加分)

第一部份得分 +第二部份得分 - 考勤扣分 - 处罚扣分 + 奖励得分 = 分

□A．优秀 95 分以上 □B．称职 81 ∽94 分 □C．基本称职 70∽80 分 □D．不称职 69 分以下

考核小组签字: 部门负责人签字 : 被考核者签字:

姓名：

部门：

职位：

考评区间：

考核项目

考核内容

自评分 我公司分管 考核小组 我公司总经

理评分 评分 评分

1.工作业绩

正确理解领导工作指示，制定适当的工作计划，能

否高效保质的完成年度责任目标

合理分配部门内员工工作，善于调动员工工作积极 性；及时发现工作中存在的问题，并善于解决问题

2.管理能力

3.团队协作能力

处理好部门内外的关系，较好发挥团队协作精神； 齐心协力完成工作

是否具有创新思维，积极主动的改进工作方法及提 高效率，针对紧急事务，能迅速采取应对方法解决 问题

是否具备良好的职业道德素质，工作中是否存在徇 私舞弊，伤害公司形象和利益的行为

4.创新及应变能力

5.廉洁自律

评价得分 ① 1 ∽5 项满分 50 分，得分共计= 分

考评区间的主要工作 职责与目标 (被考核 者本人填写)

目标与职责的完成程度：

自评分 我公司分管领导根据 被考核者的自评情况 评分

考核小组根据被考核 者的自评情况评分

我公司总经理根据被 考核者的自评情况评 分

出勤及奖惩 (办公室填写)

出勤：迟到、早退 次， 旷工 天 ，会议缺勤 次 ，共计扣分

考核评分 评价等级

处罚：严重过错扣分 (没有不扣分) 奖励：杰出贡献加分 (没有不加分)

第一部份得分 +第二部份得分 - 考勤扣分 - 处罚扣分 + 奖励得分 = 分

□A．优秀 95 分以上 □B．称职 81 ∽94 分 □C．基本称职 70∽80 分 □D．不称职 69 分以下

考核小组签字: 分管领导签字 : 被考核者签字:

职务：

姓名：

出资企业：

考评区间：

考核项目

考核内容 自评分

我公司分管评

分

我公司总经理

评分

1.工作业绩

结合实际情况，制定公司经营方针，规划公司中长 期发展目标，完成公司年度责任目标

2. 管理能力

熟悉公司整体运营情况，保证公司有条不紊的运 作，及时发现工作中存在的问题，并善于解决问题 协调公司内外关系，积极配合集团公司工作,团结上 下,齐心协力达成工作目标

3. 团队协作能力

4．创新与应变能力

采集行业最新资讯，根据市场的变化，以公司利益 为出发点，制定新的发展方向,能否随机应变解决公 司棘手问题

5.廉洁自律

是否具备良好的职业道德素质，工作中是否存在徇 私舞弊，伤害公司形象和利益的行为

评价得分 ① 1 ∽5 项满分 50 分，得分共计= 分

考评区间的主要工作 职责与目标(被考核 者本人填写)

目标与职责的完成程度：

自评分 我公司分管领导根据 被考核者的自评情况 评分

我公司总经理根据被 考核者的自评情况评 分

奖惩情况

(办公室填写) 考核评分 评价等级

处罚：严重过错扣分 (没有不扣分) 奖励：杰出贡献加分 (没有不加分)

第一部份得分 +第二部份得分 - 处罚扣分 + 奖励得分 = 分

□A．优秀 95 分以上 □B．称职 81 ∽94 分 □C．基本称职 70∽80 分 □D．不称职 69 分以下

我公司总经理签字 : 我公司分管领导签字 : 被考核者签字:

职务：

姓名：

出资企业：

考评区间：

考核项目

考核内容 自评分

出资企业 考核小组评 我公司分管 主要负责 领导评分 分 人评分

1.工作业绩

能否落实分管部门的工作目标，完成公司领导交办 的工作，协助总经理完成年度责任目标

2. 管理能力

合理分配中层管理人员工作，保证分管部门有条不 紊的运作，协作总经理处理公司重大事务,保质保量 完成工作任务

3. 团队协作能力

协调公司内外关系，互相配合工作， 齐心协力完成 工作目标

4．创新及应变能力

采集行业最新资讯，根据市场的变化,为公司发展提 供良好建议,随机应变解决问题

5.廉洁自律

是否具备良好的职业道德素质，工作中是否存在徇 私舞弊，伤害公司形象和利益的行为

评价得分

① 1 ∽5 项满分 50 分，得分共计= 分

考评区间的主要工作 职责与目标 (被考核 者本人填写)

目标与职责的完成程度：

自评分

出资企业主要负责人 根据被考核者的自评 情况评分

考核小组根据被考核 者的自评情况评分

我公司分管领导根据 被考核者的自评情况 评分

奖惩情况

(办公室填写) 考核评分 评价等级 处罚：严重过错扣分 (没有不扣分) 奖励：杰出贡献加分 (没有不加分)

第一部份得分 +第二部份得分 - 处罚扣分 + 奖励得分 = 分

□A．优秀 95 分以上 □B．称职 81 ∽94 分 □C．基本称职 70∽80 分 □D．不称职 69 分以下

考核小组签字: 出资企业主要负责人签字: 被考核者签字:

姓名：

出资企业：

职位：

考评区间：

考核项目

考核内容 自评分 出资企业主 考核小组 我公司分管

要负责人评 评分 领导评分

分

1.工作业绩

正确理解领导工作指示，制定适当的工作计划，能 否高效保质的完成年度责任目标

2.管理能力

合理分配部门内员工工作，善于调动员工工作积极 性；及时发现工作中存在的问题，并善于解决问题

3.团队协作能力

处理好部门内外的关系，较好发挥团队协作精神； 齐心协力完成工作

4.创新及应变能力

是否具有创新思维，积极主动的改进工作方法及提 高效率，针对紧急事务，能迅速采取应对方法解决 问题

5.廉洁自律

是否具备良好的职业道德素质，工作中是否存在徇 私舞弊，伤害公司形象和利益的行为

评价得分

① 1 ∽5 项满分 50 分，得分共计= 分

考评区间的主要工作 职责与目标(被考核 者本人填写) 目标与职责的完成程度：

自评分

出资企业主要负责人 根据被考核者的自评 情况评分

考核小组根据被考核 者的自评情况评分 我公司分管领导根据 被考核者的自评情况 评分

出勤及奖惩 (办公室填写)

考核评分 评价等级

出勤：迟到、早退 次， 旷工 天 ，会议缺勤 次 ，共计扣分

处罚：严重过错扣分 (没有不扣分) 奖励：杰出贡献加分 (没有不加分)

第一部份得分 +第二部份得分 - 考勤扣分 - 处罚扣分 + 奖励得分 = 分

□A．优秀 95 分以上 □B．称职 81 ∽94 分 □C．基本称职 70∽80 分 □D．不称职 69 分以下

考核小组签字: 出资企业主要负责人签字 : 被考核者签字

姓名：

出资企业：

职位：

考评区间：

考核项目

考核内容

自评分 部门负责人 考核小组 出资企业主

要负责人评 评分 评分

分

1.工作任务及效率

能否积极主动完成上级交办的各项工作任务,工作质 量高，工作效率好

2.团队协作能力

能否团结同事，较好发挥团队协作精神，齐心协力 做好工作；工作生活中是否存在不团结现象

3.学习及创新能力

是否具有主动学习精神,熟练掌握工作岗位所需的相 关知识技能；能否善于发挥主观能动性，在工作中 提出好的意见和建议

4.工作纪律

能否自觉遵守公司的各项规章管理制度，严格按照 公司的规章管理制度办事

5.廉洁自律

是否具备良好的职业道德素质，工作中是否存在徇 私舞弊，伤害公司形象和利益的行为

评价得分

① (1∽5 项满分 50 分，得分共计) = 分

考评区间的主要工作 职责与目标 (被考核 者本人填写)

目标与职责的完成程度：

自评分

部门负责人根据被考 核者的自评情况评分

考核小组根据被考核 者的自评情况评分 出资企业主要负责人 根据被考核者的自评 情况评分 出勤及奖惩 (办公室填写)

出勤：迟到、早退 次， 旷工 天 ，会议缺勤 次 ，共计扣分

考核评分 评价等级

处罚：严重过错扣分 (没有不扣分) 奖励：杰出贡献加分 (没有不加分)

第一部份得分 +第二部份得分 - 考勤扣分 - 处罚扣分 + 奖励得分 = 分

□A．优秀 95 分以上 □B．称职 81 ∽94 分 □C．基本称职 70∽80 分 □D．不称职 69 分以下

考核小组签字: 出资企业部门负责人签字 : 被考核者签字:

申诉人

单位

部门 考评结果

岗位 申诉理由：

考评周期

申诉人信息

申诉人/日期：

我公司办公室初步核查沟通情况：

核查人/日期：

我公司分管领导处理意见：

核查人/日期：

核查信息

考核领导小组最终处理意见：

负责人/日期：

员工对最终结果确认：

申诉人/日期：

姓名： 部门： 职位： 考评区间：

项目

分值 所占比重 考核得分

①

第一季度 第二季度

考核得分

第三季度

考核得分

季度绩效考 核平均分

季度绩效考核得分

考核得分

②

自评得分

③

部门负责人评分

④

考核小组评分

⑤

我公司分管领导评 分

年度考核成绩

①+②+③+④+⑤

考核小组签字

我公司办公室

注明

1.办公室备案一份 2.财务部备案一份

姓名： 出资企业： 职位： 考评区间：

项目

分值 所占比重 考核得分

①

第一季度 第二季度

考核得分

第三季度

考核得分

季度绩效考 核平均分

季度绩效考核得分

考核得分

②

自评得分

②

我公司分管领导评 分

④

考核小组评分

⑤

我公司总经理评分

年度考核成绩

①+②+③+④+⑤

考核小组签字

我公司办公室

注明

1.办公室备案一份 2.财务部备案一份

姓名： 出资企业： 职位： 考评区间：

项目

分值

所占比重 考核得分

①

自评得分

②

我公司分管领导评 分

③

我公司总经理评分

年度考核成绩

①+②+③

考核小组签字

我公司办公室

注明

1.办公室备案一份 2.财务部备案一份

姓名： 出资企业： 职位： 考评区间：

项目

分值

所占比重 考核得分

①

自评得分

③

出资企业主要负责 人评分

③

考核小组评分

④

我公司分管领导评 分

年度考核成绩

①+②+③+④

考核小组签字

我公司办公室

注明

1.办公室备案一份 2.财务部备案一份

姓名： 出资企业： 职位： 考评区间：

项目

分值 所占比重 考核得分

①

第一季度 第二季度

考核得分

第三季度

考核得分

季度绩效考 核平均分

季度绩效考核得分

考核得分

②

自评得分

③

出资企业主要负责 人评分

④

考核小组评分

⑤

我公司分管领导评 分

年度考核成绩

①+②+③+④+⑤

考核小组签字

我公司办公室

注明

1.办公室备案一份 2.财务部备案一份

姓名： 出资企业： 职位： 考评区间：

项目

分值 所占比重 考核得分

①

第一季度 第二季度

考核得分

第三季度

考核得分

季度绩效考 核平均分

季度绩效考核得分

考核得分

②

自评得分

③

出资企业部门负责 人领导评分

④

考核小组评分

⑤

出资企业主要负责 人领导评分

年度考核成绩

①+②+③+④+⑤

考核小组签字

我公司办公室

注明

1.办公室备案一份 2.财务部备案一份