2019年医院科室负责人工作总结
2019年医院科室负责人工作总结
一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任、护士长的热 情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完 成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、 服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不 足之处,现总结如下：
一、主要成绩：
1、 进一步建立健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗
服务质量，满足病员群众的医疗要求，规范了大家的医疗行 为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法 权益。
2、 为进一步完成院领导安排的各项工作及任务 就业务学习、各项治疗操作规范等方面进行认真仔
，深入科室协 调工作。
细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解 决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加早交办就 存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的 工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、 加强业务学习，努力提升科室工作人员的业务水平，督 促大家按时参加科室内组织的业务学习，全
面提升个人素 养。
4、 坚持 以病人为中心”的原则，优质服务于患者，医务人员 努力提高服务态度及服质量，使来院就诊
满人抱着希望而
来，满意而归，每一位医务人员以方便人为己任，急病人之 所急，想病人之所想，全方面的方便病人，通过全员的兢兢 业业及不懈努力，完成本年度工作。
5、 2019年我们的队伍壮大了，总体效益呈现上升趋势，个 别科室的床旁治疗项目增加，在全方位满足
的病患的同时也 提高了我们的整体效益。
二、存在问题
1、 床旁康复理疗工作繁忙，工作千头万绪，常常不是我要 做什么事，多半是要我做什么没有时间静下
心来从长远打算 及处理各项已常工作。
2、 要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务 人员的业务技术水平及工作能力。
3、 个别人员仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，
改变这种消极的态度是下一步的工作要点。
4、 各项治疗登记不够及时、认真仔细，针对此情况下一步 将健全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。
总之，在2019年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努
力，坚持不懈的抓好管理，将各项工作落到实处，使床旁康 复理疗平稳的进行，为我院的医疗工作贡献出所有的力量， 全面提高业务水平及服务态度，以更好的服务于广大员群众。 今后，在医院的正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执 行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量 管理，确保医疗安全，创效益，使科室发展的越来越好，为 医院献出自己的一份力。
