质量管理控制措施

工程建筑施工管理是建筑施工企业根据情况合理配置生产要素优化管理流程，从而在保证施工质量的情况下尽快完成合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理还没有多大的变化，而且存在许多问题。

1工程施工管理过程存在的问题 1.1施工过程难于全面控制产品质量

建筑工程在全部施工过程中， 每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会遗漏一些质量问题，而施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最為重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。

1.2施工队伍的选择

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍。从一定意义上说，人是决定建筑工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。

1.3 物料管理难于实现全面控制

材料是形成工程实体的原料， 施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关，而一个建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因此对难以实现对物料的全面控制和管理。

1.4进度、技术方面

现代科技技术的不断提高，对于建筑施工来说也带来了更加复杂的技术工艺，由此施工技术的质量要求也越来越高。每个施工涉及到的工种都需要自身特有的技术支持和作业空间、时间。这就要求在施工管理中要充分的考虑各个专业施工

的时间、顺序、空间等要求，如果在技术上没有全面的管理眼光和管理手段就会造成一些工种的交接出现问题，由此影响施工质量。

2.质量管理控制措施 2.1科学的制定建筑施工设计

工程施工前要到现场勘踏，并依据工程实际情况制定详细的施工组织设计，并将相关主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师进行审核。对于关键部位的施工，以及新材料、新技术的具体使用，要及时提出具体的施工方案、施工技术和相关保证措施，并积极进行新技术新材料的具体试验，鉴定证明的文件和材料要呈报监理主管工程师进行审批。

2.2对建筑材料和设备的严格控制

建筑原材料必须要有出厂合格证，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。

2.3严格按施工程序施工

在进行具体施工前，要对建筑整体的垂直度、轴线和标高进行严格的“三线”控制，依据科学合理的测量和施工技术，准确测定建筑物轴线坐标、垂直度和标高，基础的位置和标高，梁、板、柱的合理位置及精确尺寸和标高，并精准确定预埋构件和预留孔的位置，以及特殊施工部位的形状、尺寸等。并且要严格控制混凝土的配合比，依据设计要求配置不同强度等级的混凝土，待法定试验机构级配试验鉴定合格后方可使用，并且要严格加强混凝土的养护工作，以确保达到建筑设计的标准强度。必须对重点施工部位进行严格复核，并准确记录复核的详细数据，对于复核不符合标准的及时进行再测量，争取达到施工组织方案标准。对于所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师或有关验收单位签字方能认可，才可以组织下道工序施工。

2.4建立完备的质量控制系统

在每道工序完工后，先由由施工班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，严格坚持“三检”制度，对施工过程出

现的质量事故，确定相关责任人的重要责任，加强严肃处理，处理结果由监理工程师负责全权负责。以质检员、技术人员作为信息中心，按照科学的随机提样法提取质量数据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，搜集、整理和传递质量动态信息上报给项目经理，以对异常情况信息及时纠正偏差，并合理调整施工部署。

2.5工程进度管理控制

在施工进行前，应当编写施工的总体进度计划。在施工的全面实施前，施工单位必须进行全面的项目评估，并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。在制定进度计划的时候一定要有预见性和变通性，这样就可以使得进度计划既符合工程的工期要求，也要能在工期或者现场施工发生变化的时候能够满足施工要求，进行适当的变通。这就要求，管理人员在充分了解图纸的基础上，再跟据工期计划、施工工种的工艺差异、设备材料储运等条件编制施工进度计划，并且在编制后征求土建、安装等主要施工单位的意见，最终达成共识。使各个方面明确进度计划并能够按照计划来进行设备的周转、材料采购、人员调配等。另外，在实施计划的过程中，一定要注意动态控制。也就是在项目实施的过程中，要根据变化在不影响工程整体进度的基础上，对进度计划及时的调整和修正。

2.6 施工管理中的安全控制

1）确认安全设施投资储备。施工中安全设施设备一定要保证数量和质量，因为一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多。而且，也会给工程带来负面影响。2）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制。3）安全培训中，对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。4）搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。

2.7人的控制

人的管理首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，

选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。

3.结束语

作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度， 不断地学习 ，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理 ，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理 ，对其施工质量、成本、 进度、 安全等管理进行优化和完善。

【参考文献】

[1]文丽云.如何管理与控制建筑工程质量[J].中国高新技术企业，2008. [2]甄守奎.加强建筑工程质量管理体系的探索[J].现代企业教育，2009.