企业管理心得体会（精选5篇）

企业管理⼼得体会（精选5篇）

　　我们在⼀些事情上受到启发后，写⼼得体会是⼀个不错的选择，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，以下是⼩编收集整理的企业管理⼼得体会（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。

　　企业管理⼼得体会1

　　10⽉24⽇，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全⽅位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为⼀名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从⽽促使企业稳步健康发展。

　　本次培训主要讲到公司执⾏⼒的问题，围绕五个⽅⾯展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、⾼标准严要求和感恩的⼼。使我认识到，执⾏决定成败，责任⾼于⼀切。任何事情的失败都要从⾃⾝去找原因，牢记都是我的错，我是⼀切的根源。

　　如何提⾼执⾏⼒？⾸先，我们必须保证上下两条线的畅通⽆阻，⼯作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令⾏禁⽌，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班⼦意见，多听取职⼯意见，避免朝令⼣改，并尽可能加⼤宣传，尽可能跟踪执⾏情况和实施效果，不要让⾃⼰的安排⽯沉⼤海，不了了之。

　　员⼯要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。步步请⽰，⽽是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题⽆所谓，是我们执⾏中⼀个⾮常⼤的⽑病，必须建⽴反馈机制，哪⾥脱钩，就追究哪⾥的责任。作为某⼀任务的安排者，要有“盯⼦”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，⼀是让上级放⼼，⼆是万⼀错了，还可以不断修正，减少偏差。

　　其次，改造员⼯的思想，培训员⼯⾃动⾃发地⼯作。在出了问题后，我们的某些管理⼈员常常⼿指下⾯，却很少想过，执⾏是⼀个系统，这都是⾃⼰⼀⼿造成的。员⼯执⾏不好，是因为⾃⼰平时教育不够，⽅法不当，措施不⼒，没有弄出⼀个好的团队，以致要打仗时拉不出⼀⽀像样的队伍。

　　再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分⼯，还必须有协作。在⼀个⼚、⼀个部门、、⼀个班组，我们的⽬标是⼀致的，特别是在责任⾯前，将⼀个集体搞得四分五离，⼀有问题，就是他、他们，事不关已，⾼⾼挂起，没有相互补台。同在⼀个团队⾥，难道真的所有的问题都与已⽆关，我们的⼀条建议，⼀个信息，⼀句提醒，或许就能起到不⼩的作⽤。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执⾏⼒不强是令众多企业头疼的问题，然⽽只要全体员⼯不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正⾃我，融⼊团队，加强沟通，不断学习，强化执⾏，就⼀定会练出⼀⽀有令必⾏、有禁必⽌的团队。

　　企业管理⼼得体会2

　　回⽼家刚回来上班第⼀天，办公桌上的图纸和待批的⽂件就摆满了。做制造⾏业就是这样，琐碎的事情很多，不断有新的产品向你挑战，考验你的组织协调和技术⽔平。这⼗年间，从做⼀个车间的⼩领班起，我就不断琢磨什么叫管理，没有多少⽂化的我说不出⾼深的理论，有的只是经验。打⼯皇帝唐骏回家乡演讲，我有幸听到了唐骏本⼈的关于企业管理演讲，激动的是我的理念竟然和唐骏⼏乎完全⼀致。下⾯是我⼗年管理的⼼得。

　　三分做事七分做⼈，当然不是说做事不重要，⽽是说做⼈和做事⼀样重要。⾸先把⾃⼰⼯作做好，如果上司让你打⼀份⽂件，⼀个标点符号都不要错，⼀⽅⾯可以证明你的能⼒，另⼀⽅⾯可以证明你⼯作严谨。如果你专业知识不够，就不要羡慕别⼈周⽇休息，先把专业知识掌握住再说，不懂的不断向周围的⼈请教，你的上司会知道你是积极上进的⼈，他会欣赏你，不要跟公司和同事⽄⽄计较，时刻表现⾃⼰对公司的热忱。如果你要在⼯作上取得好的成绩，你必须要⽐别⼈更加倍的努⼒，当然会很⾟苦，但你要问⾃⼰想不想⼯作出⾊，我就是这样⾛过来，累到流⿐⾎，只是这个过程很重要，⼗年过去了，现在都为⾃⼰的坚持⽽⾃豪。

　　⾄于做⼈，同样重要，你看到你⾝边有出⼒不讨好的⼈吗？肯定很多，有许多⼈，活也⼲了，⼒⽓也出了，却得不到上司的赏识，问题出在做⼈上，做⼈不但是要为⼈好，不⾃私，还要看你的沟通能⼒和⼀些细节，记住，在公司⾥不该讲的千万不要乱讲，更不要参与讨论别⼈的花边新闻上，同样不要跑到上司⾯前讲别⼈的不是，这样只能证明你是⾮之⼈，更不要对⾃⼰的上司有不尊重的举动，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是对他尊重，哪怕他不看好你，你也要坚持做下去，更不要在别⼈⾯前议论你的上司，讨论的结果很可能会传到上司那⾥。记得随时关⼼⾃⼰的同事，下属，上司，当公司需要你时，不要考虑⾃⼰的得失，努⼒去做，就像我过去⼀个⼈负责仓库，⽣管，品管时，不仅没有抱怨，反⽽努⼒做到更好，⼀个公司考验你的不仅是你的⼯作能⼒，还要看你的态度。　　当然，上⾯只是讲到做事和做⼈。重要的是有⽅法。

　　企业⾥⼀定不能多头领导，如果分⼯不明确，⼀定会⽭盾重重，甚⾄出现真空没⼈管，安排下属做事情也⼀样，⼯作内容要超具体，不可有⼤锅饭，如果你分⼯不明确，不均匀，认为你的下属会⾃⼰协调团结合作，你会死的很惨，我曾经都遇到过这样的问题，直到⼀个⼯⼈愤愤不平的过来说：为什么别⼈不做，都留给我做？我才恍然⼤悟，然后⼀个客户告诉我，中国⼈都喜欢被奴役着做事情，你必须分⼯和定任务，否则不会有⼈给你做好。

　　垂直管理，这是很多民营企业的弊病，⽼板找了⼀堆亲信帮忙管理，结果车间⼀个⼯⼈要请假，⽼板马上答应了，结果组长都不知道⼈去哪了，时间久了，组长⼼⾥不舒服，⼼想：你⽼板管就是了，还要我做什么？然后组长不知道⾃⼰⼲啥了，下⾯的⼯⼈也不抬举组长了：有事情给⽼板讲就是，他⼀个⼩组长起什么作⽤？时间久了，⽼板忙死了，⼤⼩事情都找⽼板，⽼板烦恼，认为组长没⽤，组长抱怨⽼板不会管理。这只是个例⼦，但是垂直管理在企业⾥会发挥很好的作⽤。平时我们公司的⼯⼈请假，只要组长课长批准，到我这⾥我⼀般都会批准，我告诉各部门的⼲部批假可以但没有⼈做，他们⾃⼰去帮⼯⼈做，除⾮⼯⼈⽣病或急事。其他事情都是这样，我会充分⽀持⼲部。如果看见有违反纪律的⼯⼈或⼲部，我不会直接骂他们，⽽是找他们主管处理，时间长了，⼀个好的氛围就形成了，有事情⼀级⼀级传递。每个⼈都发挥他的职责，轻松的使⽤⾃⼰的权利。

　　健全的制度。很奇怪，⼀个公司哪⾥制度不健全，哪⾥就会有⼈钻空⼦。所以，必须要制定健全的制度，有的企业连个规章制度都没有，事情发⽣了，⽼板说了算，同样的问题，这次⽼板罚款50，下次变 00，时间久了，下⾯的⼈不平衡了。知道麦当劳成功的原因吗？起初就是雷克洛克建⽴了完善的商业⼿册，包括炸薯条⽤⼏分钟，油温达到多少都详细规定，这么健全的制度，难怪今天遍布全球。制度⼀开始不⼀定健全，但随着公司的发展慢慢完善，尤其是⼤家必须执⾏，不要动不动就变更制度，如果制度不合理可以修改，但规定的⼀定执⾏。永远不要抱怨做错的⼈，⽤制度处理即可，否则公司⾥会形成抱怨⽂化。

　　⼈性化管理不可少，很多公司，⼈性化过头了，当⼀个员⼯肚⼦痛的头上冒汗，还不见组长主管帮忙送医院，有的员⼯遇到了困难，也认为和⾃⼰⽆关。你的冷漠会让你的部下的⼼慢慢远离你。记住，永远不要认为⾃⼰做到某种位置就⾼⾼在上，没有下⾯⼈，你没有能⼒做完那么多事情。看了朱元璋，你就会知道，得⼈⼼者得天下的道理。

　　沟通能⼒要具备。这⼀点我认为尤其重要，我找过⽆数个员⼯谈话，⾸先是肯定这个员⼯的某些优点，然后告诉他他的某些缺点要注意，如果不改会影响到⾃⼰整个职场或⼈⽣，然后告诉他相信他是个有能⼒改变⾃⼰的⼈，⼀般新⾛上社会的毕业⽣会因为⿎励⽽改变⾃⼰，当然也失败过，但我总会⾄少给他们两次以上的机会。在与上下级沟通的过程，是展现你的绝佳机会。当你反映给你的上司⼀件棘⼿的事情的时候，⼀定记得，在你⾃⼰都没有想到合理的解决办法的时候，先暂缓⼀下，等你思路清晰时再告诉他，如果你确实不知道如何处理，你就直接告诉他你处理不了，让他知道你已经很尽⼒。　　永远记得团结同事，哪怕对⽅怎么说你坏话，讽刺你或不看好你，你只要⾃⼰知道就是，不要和他计较，随时展现你⼤度的⼀⾯。把别⼈团结好也是⾃⾝能⼒的体现。不要在乎公司⾥员⼯之间琐碎的⽭盾，告诉⾃⼰不要卷进去，不要参与别⼈的纷争，弄清楚⾃⼰想要的。当年我在上海做主管时，所有的管理层中只有我⼀个是外地⼈，上海⼈排外是出了名的，我当然也不可能受他们欢迎，但是随他们怎么折腾，我知道⾃⼰想要什么，后来要增加其他管理层，我推荐的没有⼀个⼈是反对我的⼈，不是我阴险，⽽是我不得不。任何时候不要闹情绪，哪怕多么不愉快，⽣⽓发⽕可以，但不要丢下⼯作不管。出错时先检讨⾃⼰。请假时把⼯作交代清楚，保持⼿机畅通。

　　今天，我们公司每⼀个员⼯，每个同事，我都是满怀感激。看着车间的⼯⼈⾟苦熬夜，更能体会他们的不易，内⼼⽆限感慨，好像看见当年的⾃⼰。我给他们的，只是更多的关⼼和⿎励，希望他们都可以通过⾃⼰的努⼒，⼯作做的更轻松，⽣活过的更好。当然更喜欢他们相处融洽，⼯作的快乐，这是我最⾼的期望。

　　企业管理⼼得体会3

　　许多⼤学⽣毕业后在⾃⼰的⼯作中需要⽤到管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的知识。《现代企业管理》是⼀门应⽤性、实践性都很强的课程，这⼀门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学⽣改善能⼒结构、优化知识体系、增强适应能⼒提供卓有成效的平台。它能够培养学⽣两⼤基础能⼒，即管理基础能⼒，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能⼒的培养；创新发展与创业能⼒，包括：创新、创业意识培养和创新⼿段、创业能⼒的提升。培养学⽣六⼤管理能⼒，即制度管理能⼒、市场营销能⼒、战略分析能⼒、⼈⼒资源管理能⼒、⽣产运作能⼒、财务管理能⼒。

　　本学期我选修了《现代企业管理》课程。通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。在⽼师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、⽅法；让我掌握⼀定的企业管理理论和⽅法，为以后在⼯作上能够具有运⽤所学企业管理知识解决实际⼯作问题的能⼒打下基础。

　　之前我只是对企业有⼀个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分⽅式，明⽩了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调⼈⼒、物⼒和财⼒等资源，以期更好地达成组织⽬标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织⽬标的过程。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、⽣产运营管理、财务管理、⼈⼒资源管理。管理企业需要管理者，成为⼀个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、⼈际技能、概念技能。⽽对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对⾼层管理者：最重要的是概念技能，因为要由⾼层管理者负责计划、、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能⼒。⽽对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。由于管理者的⼯作对象是⼈，因此⼈际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个⽅⾯。计划职能是管理的⾸要职能，是从现在通向未来的桥梁。组织职能是为了实现⽬标⽽进⾏的分⼯和协作。领导职能是激励、引导和影响个⼈或组

织，在⼀定的条件下，实现组织⽬标的⾏动过程。控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。　　通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：

　　（1）选配⼀个优秀企业领导⼈来搞好管理⼯作，对企业的发展尤其重要；

　　（2）建设优良的企业⽂化有利于来凝聚、统⼀员⼯的思想，激发⼴⼤员⼯的积极性和创造性；　　（3）现代企业的管理必须着眼于塑造出鲜明的竞争优势，不要⽢于现状，要学会创新，在激烈的竞争中⽣存与发展。

　　《现代企业管理》这门课作为⼀门选修课，我学到了很多东西。但由于⽬前我缺乏管理⼯作上的实践，对很多现代企业管理知识难以理解和掌握。今后也希望⽼师⽤更直⽩、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析，最好就是多安排⼀些实践活动，培养我们在企业管理活动上的操作能⼒。我觉得“内外结合”，更能提⾼学⽣独⽴思考问题和解决问题的能⼒。

　　最后，感谢⽼师，让我们初步了解了⼀个完全不同的学科领域。

　　企业管理⼼得体会4

　　通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、⽬标、管理办法及应⽤等，使我充实了关于这⽅⾯的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习⼼得体会。

　　关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，⼜不知道战略为何重要，⼤家对战略的认识和认知只是停留在所谓⽅向⽽已。听了⽼师的课程以后，对战略有了⼀个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执⾏有了⼀个整体认识，明⽩了战略的重要性，也知道了战略的设定⽅法和管理办法，应该说，收获很⼤，提⾼很多，针对⽼师的课程，我也有以下⼏点感想与同学们分享。

　　⼀、要站在企业管理的整体看战略，树⽴思维结构和层次；　　⼆、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；　　三、战略的起点就是营销价值链的掌控；

　　四、战略⽬标是⼀个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势⽽为；　　五、战略需要组织体系来保障实施；

　　六、战略最终是要贯彻到每⼀个⼈的⾻髓⾥，最终体现的是⽂化。　　下⾯我来具体谈谈。

　　⼀、要站在企业管理的整体看战略，树⽴思维结构和层次；

　　每个⼈都知道，战略就是企业的经营⽅向，是未来的使命、愿景和⽬标，这个道理我们都清楚，我相信每⼀个企业都有这种战略意识和认知，⽼板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员⼯经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷⼊到以下⼏个误区：　　1、将战术当成战略，将具体的⼯作重点当成战略认知；

　　2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的⼯作和⽇常的⼯作与战略脱节；　　3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很⼤，让⼈⽆所适从；

　　4、将战略设定为⼀个空的，⼤的理想，制定成为了全⾯出击战略，⽆法执⾏。

　　针对这些现象，其实关键的⼀点，就是我们没有树⽴企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，⼀个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：

　　1、战略是⼀个企业在⼀个阶段的经营、管理和发展⽅向，他包含了愿景、使命，包含建⽴共同的价值观的前提下去实现每⼀个阶段性⽬标；

　　2、战略的每⼀个阶段性⽬标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每⼀个年度⽬标我们只有设⽴相应的经营策略、⽅法，通过管理实施来保障战略⽬标成功；

　　3、⽽战略下的战术策略⼜是通过每⼀个季度、⽉度的⼯作重点项⽬、要求，即每⼀个战⽃来完成的

　　4、战⽃实现战术，战术保障了战略，⽉度有重点战⽃，年度有明确战术⽅法，三年或者五年有战略⽬标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了；

　　5、战略是系统思考，他需要企业最⾼层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中⼼进⾏⼯作分析和确定，战⽃是执⾏⼒度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项⼯作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。　　⼆、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；

　　我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚⾄认为他们的发展路径就是我们应该树⽴的战略，的确，我们往往迷恋于他⼈的光环，总是被⼀些所谓的伟⼤战略⽽误导，我个⼈认为，任何⼀个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每⼀个企业的管理能⼒和资源不同，⼀个⼈不可能在不同的时间踏⼊河流的同⼀⽚⽔中，我们做战略分析，了解别⼈的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他⼈的⽬的是给⾃⼰启发⽽借鉴，是不可能⽣搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：

　　1、要了解外部的各种信息，如市场环境，⾏业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的⼤政⽅针，了解⾏业协会的要求规定，了解国家经济情况及⾛势，了解竞争对⼿经营情况，对于外部信息的分析，⼀⽅⾯，我们要收集资料和访谈调研，或者通过⽹络了解信息，另⼀⽅⾯，最好我们能够索取⼀些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况；

　　2、要做好内部的详细分析，针对内部我们⾸先要做的是前期经营总结回顾，针对我们⾃⼰前期的经营情况做⼀个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识⾃⼰的发展能⼒，资源能⼒和优势短板，⾃⼰的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少⼀些笼统概括的分析，多⼀点理性的研究；

　　3、前⾯两点讲的是基于历史和现实对当前状态进⾏分析，⽽分析的⽬标是要进⾏战略决策的，如何进⾏战略决策就是⾜球赛场上的临门⼀脚，我们在针对历史状态进⾏分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是⼀体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那⼀种竞争战略，这个⽅向的确定就是基于我们的分析来做决策了，⽽这个决策还有⾮常关键的⼀点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，⼀个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的⾼度战略眼光，因此，看到冰⼭后⾯的东西就是我们做战略时最关键的⼀个⼯作，　　三、战略的起点就是营销价值链的掌控；

　　整体战略讲的是企业发展⽅向是发展，还是稳定还是⼀体化的内容，⽽经营战略或者竞争战略的核

⼼其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的⽬标是价值最⼤化，⽽价值最⼤化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯⽼师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略⽅向，也是我们应该核⼼思考的内容：

　　1、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的⼀个重要部分，⽽品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推⼴、品牌传播展开；

　　2、战略⼯作中营销价值链的另⼀个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠⾮常关键，也是⾮常重要的⼀个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的⽬标和进度规划充分体现了营销战略的完整；

　　3、针对品牌和渠道战略，⽣产、供应、⼈⼒资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的`战略补充。

　　四、战略⽬标是⼀个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势⽽为；

　　战略的内容包含战略宗旨和战略⽬标，原则上，战略宗旨⼀旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，⽽战略⽬标体现在具体的年度规划上，则是应该⼀年⼀修正的，或者⼀年做⼀次滚动修正。

　　1、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下⼀年度的战略⽬标；

　　2、每年的市场形势、⾏业状况和市场变化各不相同，我们必须结合当前最新的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善，甚⾄是修改⾃⼰的战略规划，战略在于顺势、造势和借势；　　3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能⼒，不能为了赶潮流⽽犯投机的错误；

　　4、修正后的年度战略⽬标应该作为年度经营⽬标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。

　　五、战略需要组织体系来保障实施；

　　很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之⾼阁或者战略基本⽆法实施实现，战略的⽬标也是各⾃为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了⼀个象征性的⼯作，⽽不是为企业发展发挥作⽤，因此，战略是需要有组织体系来保障的：

　　1、企业应该建⽴战略发展部，并设⽴专职的⾼管来研究、制定、分解、执⾏、跟踪、总结、修正战略；

　　2、战略制定以后应该做好全体员⼯的宣讲，并将战略各项规划⽬标分解到各个部门，明确各个部门战略⼯作的责任；

　　3、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程；

　　4、战略⽬标应该成为绩效考核的主要内容，每⼀个部门完成战略⽬标的情况应该作为部门⼈员薪酬激励的主要依据；

　　5、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾，与相关部门管理⼈员不断完善战略执⾏进度；　　六、战略最终是要贯彻到每⼀个⼈的⾻髓⾥，最终体现的是⽂化。

　　战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的⽂化，才能够拥有共同的战略⽬

标，并为之⽽努⼒奋⽃：

　　1、企业使命、愿景是必须和每⼀个员⼯觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每⼀个员⼯的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来；

　　2、企业的价值观和每⼀个⼈的⼈⽣观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和⼈⽣观融为⼀体，⼀⽅⾯在于⼈才的选择观察是否拥有共同的价值观，另⼀⽅⾯就是企业需要在⽇常⼯作中，⽣活中，从上⾄下都有共同的价值观⾏为，⾔⾏⼀致，⾏胜于⾔；

　　3、要形成全员战略的⽂化和认知，⼤家除了学习战略，企业员⼯最重要的是要将战略⽬标计划分解为个⼈的责任，上下同欲，步调⼀致；

　　4、战略⽂化打造的核⼼在于⽼板个⼈对战略认知的深度和执⾏的强度，只有⽼板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深⼊企业每⼀个⼈的⾻髓，最终实现战略共赢。

　　其实，关于战略⽅向，战略宗旨和战略⽬标，他涉及到很多具体的细节，但是我个⼈认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该⽴⾜于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融⼊落地，⾄于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每⼀个企业每⼀个阶段的实际来研究确定。

　　战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，⽽是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊⽼师讲过⼀个宝洁公司的OGSM的战略⽬标制定⽅法，我们如何从⽬的，到具体的⽬标，策略和衡量标准来建⽴战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战略管理的重要⼯具和⽅法。

　　战略，是企业管理的起点，也是⼀个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树⽴战略意识，建⽴更好的战略管理。

　　以上就是我学习了战略管理的⼼得体会，希望在今后能将所学到的知识运⽤到实际中来，真正做到学以致⽤。

　　企业管理⼼得体会5

　　前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下⾯谈下⼼得体会：

　　⽼⼀套不是艺术，⽼⼀套也不会有发展。⼀个作家如果⽼是⽤鲜花来形容美，⽤魔⿁来⽐喻丑，那⼀定是蹩脚作家。我们拿⽥野⾥的向⽇葵与庭院⾥的菊花作⼀⽐较，尽管它们⼗分相似，且向⽇葵花型⽐菊花⼤得多，可是我相信⼤多数⼈都是喜欢菊花，⽽不会欣赏向⽇葵的，因为向⽇葵太千篇⼀律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，⽽且⾊彩丰富，有红、黄、紫、⽩，以⾄于绿和⿊(墨菊)等等。据说，⽬前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野⾥千篇⼀律的野菊演变⽽来的。我想，要是这些菊花没有⼈类的着意选择培育，使它放出异彩，⾄今恐怕还是那些荒野上的野菊，⼤概是不会被⼈们器重的。

　　从⼤笑和菊花，笔者不禁想起《泰州⽇报》登载的泰兴市黄桥镇⽣猪深加⼯出了⼤名堂，三两重的软⾻长成亿元产业的经验来。黄桥⼈把百来⽄的⽣猪分割成⼏⼗个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的⼀只猪头，也被分解成⼗多个品种，猪头⾥的⿐⾻、喉⾻派上了⼤⽤场，⽤来⽣产被西⽅⼈誉为“软黄⾦”的硫酸软⾻素出⼝欧美。他们的经验就是⼀个“变”字，即随着时代的变化⽽变化，根据对象的不同⽽各异，顺着市场的变迁⽽变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男⼥⽼⼩、东南西北”⼗⼆个字，不断地做活“变”的⽂章。对于他们来说，产品的单⼀、呆板，跟在别⼈后⾯亦步亦趋，就意味着失败。

　　“学我者⽣，似我者死。”这是画家齐⽩⽯的⼀句名⾔，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适⽤于艺术创作，也适⽤于产品更新。黄桥⼈做活⽣猪深加⼯这篇⽂章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。