班组建设评分标准

华能扎煤公司 “五好班组”建设工作标准和检查评分标准

(征求意见稿）

序号 项目 工作标准 检查 方法 一、安全生产好(总分50分) 其中:安全生产目标管理2分；安全生产责任制管理3分；规程制度5分；“两措”管理2分;现场管理１5分;安全例行工作７分;事故管理２分；危险点控制管理5分;安全奖罚2分；其他规定2分. １ 安全目标管理 评分方法 标准分 备注 2 0.５ １、每年年初,根据队（段)、车间年度安全工作查阅资1、没有制定计划，不得分; 计划，结合实际，制定本班组的年度安全工作料 计划,控制目标措施、保证措施,并具有操作性、针对性。 2、计划不具体、不准确、可操作性差,扣０。2分； ３、措施未得到落实、不结合 1。１ 安全工作计划 1

实际、可操作性差,扣0。2分。 查阅责1、没有签定，不得分； 0.5 １．2 安全生产目标责任书的制定 1、年初,班组长根据与队（段）、车间签定年度任书保2、目标未制定不得分,目标不安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全证书 联保、互保保证书。 准确、措施不具体，扣０。２分； １、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和现场检1、班组某员工不熟悉本班组保证措施; 2、全员参与危害识别和风险评估； 查、考制定的安全目标和保证措施,问,查阅扣0.１分; 资料。包2、有误操作、严重三违、火1 1．3 安全目标控制 3、班组成员持证上岗率为1０0%； 4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业括:措施险扣0.5分/次。有异常、一般规程》,达到“设备无故障、员工无违章、现场执行情三违，扣０.2分/次； 无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目况、员工3、存在未执行的措施，扣0．2 2

标； 违章登分/人次; 5、实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、记、事故4、措施执行不到位,标准不高，工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理异常登扣0.3分; 规范化的目标。 记、考核5、没有认真开展‘反违章’记录 检查治理工作,扣0。5分; 6、未制定达标规划或进行考核及考核不严格,扣０。5分。 1、班组每一个岗位都应有明确的安全职责和工现场考１、无责任制或存在无安全职作到位标准，并经批准执行； 问和检责的岗位,不得分; 2、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容,扣2分／人次; 3、存在职责落实不到位现象,3 安全责任制 ２ 管 理 2、每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责,熟查 悉“手指口述”操作要领，并能“手指口述”，在日常工作中认真履行. 3

扣2分/人次。 1、班前会制度; ２、班组长负责人随班工作制度; 3、班组长管理办法； 4、班组隐患排查治理制度; 5、班组各岗位安全评估制度; 6、事故报告和处理程序; 7、事故分析处理制度； 8、安全检查与奖惩制度; 9、班组学习培训制度； 1０、岗位练兵、技能竞赛制度； １1、交制度; 12、现场安全质量标准化(文明生产)制度; 检查制1、制度不健全,少一个制度，度执行扣1; 记录 ２、无规程和文件摘要材料，不得分; 3、“三程”配备不全,扣2分／项; 4、规程操作性差或不符合实际,扣３分； ５、制度、文件、规程员工不掌握，扣2分/人次. ５ 3 规程制度 4

13、安全举报制度; １4、员工安全权益维护制度; １5、安全绩效考核制度; 16、班组建设规划实施管理制度; 1７、队(段)、车间应根据本单位执行的“三大规程”、各项管理制度，为班组配备、配齐相应的的规程、制度、文件等,便于查找; 18、所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后,按照新的制度文件的管理规定处理旧版本. 1、根据队（段)、车间“两措\"计划，明确具体查看“两1、“两措”没按时完成且未履4 “两措”管理 实施人，进行落实实施． 措\"实施行变更申请手续，扣０。2分/2 2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成过程材项； 5

的,向队(段）、车间提出变更申请（延期或撤消). 料 3、每月汇总“两措”项目实施情况，对完成的 项目应向队（段）、车间提出验收申请单。 2、验收申请单手续不全，扣０.5分； 3、反事故技术措施未明确项目、设备、人员及完成时间,本项不得分。 各单位根据班组工作现场安全和质量标准5 现场安全管理 化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准 15 各单位制定（范例如下) 5．１ “三程\"落实 ５。2 安全行为管理 ５.3 安全环境管理 6

1、如发生缺陷不能及时得到1、设备缺陷管理制度是否健全；是否做到定期处理而造成事故或一类障碍 范例1 分析和及时上报缺陷;缺陷通知单填写（或计算查阅制的，本条不得分; 机缺陷管理系统）、传递是否及时,记录齐全;缺度文本２、无缺陷管理制度，本条不陷能否及时处理，不发生有条件处理而未及时和有关得分; 处理造成的事故。２、认真做好设备检修工作，记录，并３、制度执行存在漏洞，扣０。严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检现场核5分; 修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作查 计划，按时完成设备的监测、记录工作。 ４、存在一般问题,扣1分； 5、未执行检修计划或监测以及记录不规范,一项扣０.5分。 1、班组成员应熟悉规定和自身的防火安全职查阅制1、人员不熟悉本岗位防火职 消防管理 责； 度和现责,扣1分/人次； ５．4 设备管理 范例２ 2、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配场检查;2、班组有不熟悉人员,扣1分/ 7

置的各种灭火设施的性能及存放地点； 查消防人次； 3、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明器材清３、无分工、无清单、职责不确。 单、考清，扣1分/项; ４、消防设施器材严禁挪作他用,所辖消防设施问;查看4、存在问题,扣１分/处; 器材整洁，检验合格证齐全; 试验记5、现场人员不及时到现场确５、火灾自动报警、灭火系统及消防水等消防录、缺陷认，不得分； 系统完好备用，发现问题及时填报缺陷并处理; 填报及6、发现系统存在问题而未提６、火灾报警控制器发出报警信号后，值班人处理情出并消除，扣1分/处; 员应及时到现场确认； 7、按照规定对消防系统进行定期试验,确保消防系统良好备用; 8、防火重点部位的设备、建筑、通风等符合防火要求，设备安全附件齐全完好; 况 7、燃油、氢气系统及电缆隧 道存在问题,扣１分/处; 8、动火区动火,未办理动火工作票,本项不得分； ９、存在拒报或不报警点，扣 8

9、电缆隧道、夹层、竖井等应按照规定设立防火门、防火墙,粉刷防火涂料、封堵等; １0、禁火区进行动火时,必须办理动火工作票。 6 安全例行工作 1分/点。 １0 1、班组应保存上级下发的文件、通知、纪要等检查活1、没有计划,扣０．5分,存在安全工作安排、措施和各类事故通报、快报及动计划、缺失现象,扣0。５分; 月安全活动计划； 记录 2、每缺少一项,扣0。5分，内容记录不完善,不能按照要求进行,扣1分； 3、无上级人员参加情况的具体记录，扣1分; ４、查每日集体升入井记录和定位标识，未集体入井，一次2 ２、安全活动记录规范。主要包括以下四项内 ６。1 安全活动 容: 安全活动内容、周安全工作总结、活动讨论内容、周安全工作布置； 3、实行集体升入井制度，即每天上班时点名后,由班长带领集体入井，下班升井后,经班长确认 9

当班人员全部升井后向队值班领导报告制度． 1、班组每天应按时组织召开班前会,并将会议内容做好记录； 2、班前会:(开工)前，结合当班运行方式和班前会 工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交代详细的注意事项； 3、班前会要对上一班的生产、安全、纪律进行客观简要总结; ４、按照班前会会议程序进行。 1、贯彻、执行上级安全文件精神、措施的同时，周(月）安全和进行具体安排，并将安排情况记录在班组安全标准化检查 隐患或安全质量标准化检查的记录中; 2、班组应根据上级下发的工作计划及措施，结扣0。5分。 ２ １、未按照格式要求记录,扣1检查工分／处； 作日志２、未记录,扣1分／次; 记录． ３、未按照班前会会议程序进行,扣1分。 6.2 检查现场和内业 1、没有组织发动,不得分; 2、无华能集团、呼伦贝尔公司、扎煤公司发通知或矿、厂（公司)的工作计划及措施，扣3 6。３ 10

合本班组的实际和季节特点，制定本班组的检查表，检查表应具体到设备、系统，并明确检查责任人和检查完成时间； ３、班组检查发现的问题,汇总列出整改计划后报队(段）、车间主管领导批准后实施； 4、班组根据队(段)、车间下发的整改项目,细化本班组的整改项目，并落实整改班组具体责任人; ５、所有整改项目完成后，应将完成情况报队（段)、车间主管领导和安监部门。 2分; 3、整改计划未按时完成，2分／项; 4、总结不具体,未达到第7条要求,扣3分； 5、未有记录或记录不规范，扣２分。 １、每日检修、运行单位及时完成巡检任务,缺检查记１、未按要求整改落实、无检查6．４ 日常安全检查 陷及时发现及时消除,对暂时不能解决问题的应录及落记记录,扣1分/次； 制定落实有效防范措施，以防患于未然; 实情况 2、检查不认真,应查处的问题３ 11

2、深入开展反违章活动,制定防范措施,消除装置性违章现象,杜绝习惯性违章行为； 3、及时排除重大缺陷及隐患,防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。 未查到,扣1分/次； ３、3、对暂时不能解决的问题没有制制定有效防范措施,或措施没落实实,扣0.5分/次； 4、发生设备损坏等不安全事件，本项不得分。 1、对本班组出现的人身、非人身事故都要按照1、未对本班组事故进行“四 事故报告和处理程序、事故分析处理制度,查找检查事落实”，不得分； 存在问题，制定本班组的防范措施,并进行整改； 故报告２、对与本班组关系密切的事7 事故管理 2、对发生未遂事故及以上不安全事件的班组， 和班组故,没有采取相应的措施,扣1应根据要求，写出事故初步分析报告。根据矿、长工作分； 厂(公司)批准的事故分析报告，落实防范措施,日志 进行整改，实现闭环管理 ； 3、无贯彻落实记录，扣0．5分； 2 12

3、班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述、原因及防范措施整改情况记录在不安全情况记录薄中.． 1、班组每天应根据每项工作的实际，做好危险点分析预控,并做好记录,布置安全工作和措施,将危险点分析预控措施记录在“班前会议记录＂中; ２、按照规定实施“两票”管理。 4、本班组发生违章情况，没有按照要求在不安全情况记录薄中记录,扣0.５分／次。 1、未开展危险点分析预控工作，本项不得分; 2、班前会安排工作,安全措施布置不全，重大危险点分析不够、采取的措施不具体,视情况扣0．5－1分； 3、没有布置安全措施，扣１分/次; ４、发现无票作业本项不得分. 6 现场检查、考问，查记录、票据 ８ 危险点控制管理 9 安全生产考核1、班组应根据本单位的月度奖惩规定，细化班查看奖1、无奖惩规定或未根据本队2 13

与奖惩 组奖惩规定; ２、考核内容公开,奖惩分配应建立记录. 惩规定（段）、车间奖惩规定执行，本及分配项不得分； 记录 2、无奖惩分配记录，扣5分。 二、技能培训好（总分15分) 其中:安全、技能培训与考试5分;特种作业人员培训3分；紧急救护、避灾、消防知识培训２分;班前业务知识学习3分;创建学习型班组２分。 1、接收新调转到班组人员，除矿、厂(公司)持检查培1、未进行培训与考试，扣１证安全培训外,班组应进行现场、岗位安全培训训计划、分/项； 安全、技能培与教育，实施师傅带徒弟活动; 1 训与考试 考试试2、未按照培训计划从事常规5 2、每月要应对新调入人员进行相关规程、技术卷、记录 培训的，扣1分／人.项。 知识的培训与考试； ４、每半年组织开展一次班组技能竞赛,推荐优秀班组出席上级单位的竞赛活动. 14

现场检１、存在无证而从事特种作业1、特种作业人员必须持合格的有效操作证上查持证的人员，不得分; 特种作业人员岗。 培训 情况、考２、操作证超出有效期或未按3 2 2、持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的问安全期检验,扣1分／人; 要求。 技术知3、现场考问不及格一人次，识 扣1分。 １、所有生产人员必须熟练掌握各种现场急救现场考1、有一人达不到要求,扣1分。 紧急救护、避办法; 3 险、消防知识2、掌握紧急避险知识和避灾路线; 培训 问、实际模拟操2 3、所有员工必须掌握消防器材的使用方法,熟作 悉处置火灾的方法和报警要领。 4 班前业务知识1、班组每班前必须进行至少一题的安全技术、检查计1、班前学习“六有”少一有学习 法规、规程等内容的学习，员工每人记笔记,并划、教或某项不规范，扣１分。 3 15

把所学内容每季度进行一次考试； 案、笔2、班前一题学习要做到有计划、教案、点名册、记、考试教学工具、笔记、考试与工资挂钩。 档案 １、积极开展“创建学习型班组、争当知识型查阅学创建“学习型”员工”活动,有活动方案、学习记录。 5 班 组 习方案、1、没有开展此项活动,不得分； 学习记2、学习记录或学习笔记不全、录、个人不规范，扣0。5分。 笔记 三、团队精神好(总分１5分) 其中:贯彻法律法规、文件2分;党、团员作用发挥3分;政治思想教育３分;队伍建设3分；教育活动4分。 查阅记１、主要法律法规未有贯彻记录、询问录，少一次扣0.５分; 员工 2、贯彻上级文件、会议精神2 1 贯彻法律法规、文件 １、认真组织班组成员学习党和国家的方针、、法律、法规和上级文件精神。 16

少一次,扣０。5分； 3、询问员工不清楚,１人次扣０。1分。 1、 充分发挥党员的模范带头作用，消灭查阅资1、班组建设无党员，扣1分；料、抽检无党员班组； 党员身边有“三违”、事故,证书、 ２、2 党、团员作用发挥 2、 党支部、小组活动经常化，班组政治员工访扣１分。 学习每月至少２次; 谈、现场 3、 班组党员和骨干作用发挥好，员工队检查 伍稳定,精神面貌好,团结向上，凝聚力强。 1、队（段)、车间领导和班组长能够开展查阅日1、查思想教育记录,不认真学多种形式的思想教育工作,重点是形势任志、员工习一次，扣０、5分; 务教育与生产经营紧密结合起来、安全思访谈 想教育融亲情教育、严格管理于一体,较好2、亲情教育没有，扣2分; 3、“三违”每发生一个人(次), 3 政治思想教育 17

地发挥思想政治工作作用。 1、 坚持“以人为本”,建设“四有”员工队伍,积极开展员工思想动态分析和纪律教育活动; 2、班组在岗员工着装符合劳动要求,熟练查阅分４ 队伍建设 运用文明用语，体现班组的精神风貌; 析、活动扣１分. 1、无员工思想动态分析或纪律教育活动记录，一项扣1分; 2、 文明用语不符合要求,扣０。５分； 3、 未开展“五必访”工作， ３、班组成员之间互相尊重、互相帮助、记录 团结协作好,能够开展好员工互助互济活动,队(段）、车间领导、班组长能够带头做好家访工作，执行好“五必访”制度。 1、积极开展爱国主义、集体主义,社会主5 教育活动 义教育，激励员工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位,使员工更加热扣1分． 查阅记录 １、未开展活动不得分，少开展一项,扣0．5分; 2、教育记录不全或不规范， 18

爱、勤奋工作； 1、 2、树立社会主义荣辱观,爱岗敬业、扣０。5分； 3、开展活动的效果不佳,扣１分； 4、发生班中斗殴、上访和综治考核扣分的，本项不得分． 忠于职守，员工遵守企业行为规范和文明礼仪规定,具有奋发向上的精神风貌； 2、 3、员工对公司企业文化有深刻理解, 主要核心理念部分能熟记于心.建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系; 3、 4、弘扬企业精神和时代精神,引导员工正确处理国家、集体、个人三者利益关系; 4、 5、积极参加有利于员工身心健康的文体活动，丰富员工业余生活,陶冶情操,创造一个健康文明的精神家园; 19

6、员工热爱社会公益事业,积极帮助困难员工，送温暖,献爱心; 5、 7、遵守社会公德、职业道德和各项规章制度 ，无违法违纪行为. 四、经营管理好(总分１0分) 其中:绩效管理2分；资料管理２分；节能降耗2分；成本管理2分;劳动竞赛2分。 1、 加强绩效指标的管理,指标能在班组查阅班内部分解的要认真落实,不能分解的要认前会议1 绩效管理 真开展标准化和精细化操作活动; 2、 班组月有计划,周有安排，日有布置，1、未进行指标分解或开展标准化、精细化活动，不得分； 2、未做到月有计划、周有安排、日有布置，少１件扣1分。 2 记录 开展了目标管理。 资料管理 1、按照企业规定，对设备、仪器仪表、查阅资1、帐、卡、物不相符,扣1分; 材料、备品备件、工器具等建帐建卡,做到料 ２、设备台帐、技术报告、图２ 20

帐卡相符,定期试验、检测； 2、及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实,存放有序。 纸以及统计分析等资料不规范,扣1分． 1、 开展“增产节约,增收节支\"等活动,有查阅资１、节能降耗资料不齐全、规计划、有安排、有措施、有分析; 2 节能降耗 2、 有效开展技术革新、技术改造等工作,2 料 范,扣1分; 2、未有效开展技术革新、改造和合理化技术活动及QC小组活动,1项扣0。５分。 开展合理化建议和QＣ小组等质量活动. 1、树立精细化的管理理念，全面推行班查阅资1、没有全面推行班组成本管组成本管理，有具体的措施和实施方案； 料 2、班组成本管理往来帐目清晰,班组成本管理真实; 理扣0．5分,没有具体的措施，不得分； 2、检查班组成本管理往来帐2 3 成本管理 21

3、班组成本指标完成得好，控制在本单位下达指标之内； 4、全面开展对标工作，有具体的计划和实施措施。 目,混乱、不清楚,扣0。5分; 3、班组成本指标每超一个百分点,扣1分。 ４、未开展对标工作,扣0.5分。 1、班组内开展好提合理化建议、双增双查阅资1、没有开展劳动竞赛，扣０。节、节能降耗等劳动竞赛,建立健全修旧利料 废和旧物回收复用台帐,做到帐、卡、物相４ 劳动竞赛 符； 2、能够较好的完成队(段）、车间下达的工作任务，特别是在急、难、险、重工作中具有较强的凝聚力、战斗力。 五、民主管理好(10) 其中：民主形式２分;民主管理5分；民主公开３分. 5分； ２、未建立台帐,扣0。5分; 3、帐、卡、物一处不符,扣１分; 4、未完成生产工作任务,本项不得分. 2 22

1、 维护员工合法权益,完善班组民主管理制度，民主推荐各类先进,民主讨论班组重大问题; 查阅记 1 民主形式 2、 加强班组安全文化建设，落实员工对录 安全生产知情权、参与权、监督权、表达权、举报权,实现“我要安全\"的目的. 1、未开展,本项不得分。 1、班组组织机构健全,每月召开一次全班查阅记1、组织机构不健全，扣2分； 员工参加的班组民主管理会,听取班组长2 民主管理 上月工作总结，讨论当月生产计划、成本管理等工作,要充分发扬民主． 录 2、缺一次班组民主管理会，扣１分； 3、对讨论不认真、记录不全,每次扣０、5分。 1、全面实行班务公开制度，班务公开栏检查专１、没有实行班务公开制度,要及时更换,公开内容准确、及时. 栏、记录 不得分； 3 民主公开 23

2、班务公开栏没有按照要求建立,扣0.5分; 3、发生克扣员工工资、奖金等违纪案件,本项不得分。 否决条件：1、未达到《扎煤公司“五好班组”建设实施方案》规定的具体安全目标取消当年评比资格； 加分条件：1、班组员工1人晋升高级技师当月加5分;２、班组员工参加公司级技能大赛获第１名当月加5分、第二名加3分、第三名加2分;

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