沈阳创新设计服务中心人力资源发展规划

为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向更高级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划

一， 对本中心现有员工资料进行完善，建立员工基本档案，对现有技术人员进行等级划分，为将来薪资考评做准备。 二， 了解公司各部门员工，完善公司人力架构 三， 完善公司奖罚制度

四， 加强公司凝聚力，使企业发展的更加完善 人

员

结

构

分

析

董事长 总经理 总经理助理 办采财业人力技服品牌公购务务资源术务设计室部部部部部部部办公室，公司各项规章制度的下发，日常工作的通知 采购部，公司常规和非常规物品的采购，公司所需物流公司的选定

财务部，财务运作（财务规划，财务控制）

业务部，公司产品的推广，其他相关企业的设计和加工需求，与设计部配合，了解客户需求（软，硬）

人力资源部，公司员工和考评，薪资，招聘，以及配合各部门的培训工作

技术部，公司各项产品的技术支持，新产品的研发，公司平台网站的基本维护

服务部，公司为相关企业的培训，参展，配合其他部门的服务

品牌设计部，提供整体品牌策划，制定长远的品牌发展和创

新规划

招聘人员

由各部门统计用人安排后，上报人力资源部，人力资源部统计后上报总经理，通过后由人力资源部和相关部门进行招聘 人员培训

包括培训人员和培训内容，由各部门自行拟定，上报人力资源部，由人力资源部统一安排进行，以便提高公司技术员工的整体水平 奖罚制度

通过员工日常行为的监督，以及员工在工作上的表现，对员工进行奖与罚

日常行为包括员工按时上下班，每月满勤，好人好事 工作表现包括行政岗位认真负责，技术岗位在项目上的提前完成，专利项目的申请，项目带头人，避免重大责任事故的发生 薪金制度

对薪金制度进行数字化改革，每月由各部门对员工进行技术工作考评后上报人力资源部，人力资源部整合日常报表进行总考评后上报总经理，最后通知财务部

加强公司凝聚力，使企业发展的更加完善

定期进行员工与管理层的不定期会话，了解员工的需要，定期对员工生活做出关怀，在某一项目结束之后，对员工进行感谢，让员工对公司有归属感，，对公期稳定的发展有很大帮助