管理人员月度工作计划完成情况考核表

××部门×月工作计划 序项目 目标 号 1 2 3 4 5 任务完成情况（直接上司填写） 直接上达成率 考评人 完成质量 司评分 月工作计划考评分 计划制订日期 计划编制人 计划确认日期 确认人 本表使用说明：

直接上司根据下属管理人员月度工作计划完成情况，进行评分，评分的原则如下：

1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:

a、先核定供直接上司分配的月度工作计划完成情况考评总分，下属管理人员月度工作计划考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：

供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数） b、月度工作计划考评总分的分配原则：

下属管理人员所得月度工作计划完成情况考评分相互之间的差距不得少于1分

2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：

a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对月度工作计划的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由直接上司确定。

c、根据各项目的得分计算平均分，即为该管理人员月度工作计划完成情况的考核结果。