生产部安全管
部门责任人KPI项目权重分目标值重大安全事故目标30确保人身安全和类设备，重大以事故率为零5做好易燃易爆物品的管理，火灾事故率为零5一般安全事故目标5乱焚烧物品、废旧液体乱倒值为零控制各种轻伤事故发生月度5次5做本单位安全自检自查以及整改工作；2各基组织签订安全目标责任书2安全基础管理2安全管理记录资料齐全完善各项统计工作及时上报23安全检查和隐患治理332现场(作业)安全管理223职业卫生管理32应急管理做好月度员工安全培训和教育工作，有记录安全检查交数不缺项及时完成上级下达的整改项目对一时不能完成的整改项目，要制定相应措施带危险性的作业要有先期控制措施生产现场要有警示标识严格按作业规程作业做好文明生产，清洁清理达公司5S标准。要组织员工进行职业性健康检查建立应急处理指挥系统储备相应的物资资源对应急处理预案进行培训和演练奖励81
编制：
安全管理KPI项目考核细则
考核细则 严格按照公司要求进行安全生产管理，确保各类设备和人身安全，事故率为零，出现轻度事故一次扣3分，重大事故扣总分30分。 发生工亡事故、伤残10级以上重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故每项扣30分。 火灾事故发生次数或火灾直接经济损失超公司下达的考核指标，扣5分；数据来源评分管理部管理部管理部环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣5分； 轻伤事故（含中毒）超公司下达的考核指标，5分；管理部管理部未做好本单位的安全自检自查以及整改工作，每次扣3分；相关部门未签订安全目标责任书，每少一项扣2分；管理部安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分，1项不符扣0.5分，直至扣完为止相关部门各种计划、总结、报表上报及时，满分满分3分，每漏报1次扣0.2分，迟交一天扣0.1分，直至扣完为止。管理部认真执行月度安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分3分，缺一项扣0.5对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每少一项扣3分；管理部管理部管理部对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每少一项扣2分；严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分2分，每少一项扣0.5分；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分2分，每少一项扣0.5分；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保。做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位5S检测合格率达100%按要求（组织）参加职业性健康检查，满分管理部管理部财务部仓库⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结相关部门⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加分10分在维护公司利益中做出突出表现的员工经公司确认，每次加10分品质部管理部审核：批准：
备注严格执行安全生产组织人员保证体系，满分5分
