灼烫事故专项应急预案演练方案
一、应急演练目的及要求
通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。 二、应急组织及职责
（一）应急组织
事故应急救援指挥部设置在生产安全环保部。 指挥领导小组由以下人员组成： 总指挥长： 副指挥长： 抢险救援小组：
安全警戒及人员疏散小组： 物资供应及通讯联络小组： 医疗救护小组： （二）职责
事故应急救援指挥部：指挥部设在安全环保部，负责事故应急救援期间的应急救援指挥工作。事故应急救援状态下，总指挥长全权负责应急救援指挥工作，如总指挥长不在，就由副指挥长任临时指挥长；如总、副指挥长都不在，就由生产安全环保部副经理任临时指挥长。
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总指挥长职责：负责组织指挥公司的应急救援。日常状态下组织培训综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案培训与演练，并定期修改预案。发生重大突发事故时负责宣布启动相应的应急救援预案和解除应急状态，召集事故应急救援指挥部所有成员根据事故特点研究和制定现场应急救援方案，指挥调动各应急小组，按应急程序组织实施应急抢险。
副指挥长职责：指挥长不在中铝昆明铜业有限公司时履行总指挥长职责，总指挥长在中铝昆明铜业有限公司时、在总指挥长统一领导下全面协助和配合总指挥长工作，负责应急状态下各个应急小组之间的协调及信息传递；保障物资供应、机械设备的调配及交通运输、医疗救护、通讯等各项应急措施的落实。
抢险救援小组：日常状态下，学习综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，参与演练。厂所有部门、现场作业人员都有职责参与应急救援，根据各自职能特点和现场应急需要积极投入抢险救灾工作。
安全警戒及人员疏散小组：日常状态下，学习综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，参与演练。事故应急救援状态下，负责带领本组组员布置安全警戒，保证现场井然有序；实施交通管制，保证现场道路畅通，加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行；紧急情况下的人员疏散。
物资供应及通讯联络小组：日常状态下，学习综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，参与演练，负责应急物资的储备。
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应急状态下应急物资的供应保障；应急抢险过程中的通讯联络、保障通讯畅通，负责各小组之间的协调以及与外部结构的联系、协调。
医疗救护小组：日常状态下，学习综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，参与演练。应急状态下负责联系医疗机构；组织救护车及医务人员、器材进入指定地点；组织现场抢救伤员，组织护送重伤人员到医院救治。
三、应急演练安排
1、演练时间：20年6月15日13:30至15:30 2、演练地点：挤塑机
3、演练内容：挤塑机高温导致灼烫事故； 4、演练实施计划步骤： （1）14:00挤塑机正常工作中。 （2）14:05被挤塑机机头烫伤。
（3）14:06班组长打电话向车间主任上报（：1人被挤塑机烫伤，上肢烫伤严重。：立即现场应急处置，搬离事故区域。）
（4）14:07立即组织班组成员把转移到安全区域； （5）14:07车间主任向总指挥上报（：车间1人被挤塑机烫伤，上肢烫伤严重，是否启动应急预案。总指挥：所有生产装置停止运行、电气，同时要求所有人员立即撤离至安全的聚集地，立即启动《灼烫事故应急预案》，授权任临时指挥长立即开展救援工作。（总指挥并电话授权））
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（6）14:08事故应急救援指挥部临时指挥长命令：各个救援小组做好准备。（电话命令，各救援小组组长立即赶赴事故应急救援指挥部，并联系组员准备好相应应急物资赶赴现场。到事故应急救援指挥部，各小组组长救援准备好后进行汇报：：物资供应及通讯联络小组已到位；：安全警戒及疏散小组已到位；：抢险救援小组已到位；：医疗救护小组已到位。）
（7）14:10临时指挥长命令：
① 抢险救援小组尽快转移伤者至车间门口，等待医疗救护小组送往医院进一步救治。搬运受伤人员、创面处理动作要轻，对严重烫伤，应注意伤者的血压、脉搏、呼吸神志变化，及时防治休克。（领命，立即奔赴现场指挥抢险救援小组开展工作）
② 医疗救护小组对患者伤口初步处理，并联系医院，尽快派车送医院进一步救治。（领命，立即奔赴现场指挥抢险医疗救护小组开展工作）
③ 安全警戒及疏散小组立即进入现场，用警戒线把事现场围挡起来，派人看守，使事故现场不遭破坏或扰动。（领命，立即奔赴现场指挥安全警戒及疏散小组开展工作）
（8）14:30抢险救援小组和医疗救护小组把伤者送上商务车，张德福、李娜陪同赶往医院。
（9）14:40各救援小组按各命令施救完毕后，各小组长在事故应急救援指挥部向临时指挥长汇报各自工作救援情况及进展。
（10）15:00总指挥长宣布 应急演练结束。
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附件1 应急救援演练记录
序号 演练实施计划步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 记录人：
日期：
演练实施实际步骤 编号： 备注
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附表2： 应急救援演练及效果评价记录
编号： 预案名称 演练地点 组织单位 总指挥 演练时间 参加部门 和单位 □实际演练 □桌面演练 □提问演练类别 讨论式演练 □ 全部预案 □部分预案 物资准备和人员培训情况 实际演练 部分 演练过程 简述 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 预案适宜性充分性评审 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到人员到位 位情况 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作演不熟练 练现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资效果物资到严重缺乏 评位情况 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防审 护不到位 协调组整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有织情况 待改进
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抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 部分环节有待改进 □没有达到目标，实战效□达到预期目标 □基本达到目的，果评价 须重新演练 报告上级：□报告及时□联系不上 外部支消防部门：□按要求协作□行动迟缓□未涉及 援部门和协作医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓□未涉及 有效性 周边撤离配合：□按要求配合□不配合□未涉及 存在问题和 改进措施 记录人： 评审负责人：
日期：
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