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物体打击预防措施及应急预案
“物体打击”安全施工在建筑安装工程中严重地威胁着建筑企业职工地生命安全，是建筑安装行业中的“五大伤害”之一，也是建筑安装施工中职业健康安全管理中的重大危险源之一。
为了保障职工的生命安全，我们必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治的制度。以科学的态度去分析和面对各种安全隐患，以“预防”为安全生产的核心，采用安全技术来控制各种重大危险源，这是实现企业安全生产的根本途径。
结合本企业施工现场的实际情况和企业以往安全事故的案例，我们制定了“物体打击”这个重大危险源对职工生命伤害的预防措施和应急预案，为项目施工、安全管理提供控制点、方法和应急措施，以指导项目搞好安全生产管理、降低事故的发生频率。
1．“物体打击”的预防措施 1. 1“物体打击”易发生的区域： （1） 脚手架上的作业施工； （2） 高空与地（楼）面交叉作业； （3） 起重作业。 1. 2 应采取的预防措施 1.2.1脚手架上的作业施工：
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在作业层脚手架上进行物料的堆放或施工，容易产生物体的坠落，伤害在下层作业或行走的人员，为此对脚手架的搭设与进入作业区的人员的安全防护作出预防措施。
（1） 钢管脚手架首层第一步要满铺木板封严。随着架子升高，每
隔四步在架下设一道安全兜网，以防物体坠落伤人。 （2） 钢管双排架里口与结构外墙间，用水平网无法防护时，应铺
设脚手板。
（3） 脚手架体外口内侧应用密目网进行封闭，接口要严实、牢固。 （4） 建筑物出入口必须搭设宽于出入口通道的防护棚。棚顶应满
铺不小于5厘米厚的脚手板，通道两侧用密目网封闭。 （5） 多层建筑出入口的防护棚长度不小于3米，高层建筑的防护
棚长度不小于6米，防护棚高度不低于3米。
（6） 在作业层脚手架上施工完毕，要及时清理脚手板上的杂物，
以防坠落伤人。
（7） 进入施工现场的所有人员必须正确佩戴安全帽。严禁无帽人
员进入现场。
（8） 拆卸脚手架下时，地面要用绳索分出危险区，无法用绳索分
出危险区的通道，两头应设专人瞭望，防止行人误入。 1.2.2 高空与地（楼）面交叉作业
（1） 所有进入施工现场的人员均应正确佩戴安全帽。
（2） 安装工程高空作业人员应佩带工具带或工具兜以防工具散落
伤人。
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（3） 交叉作业高空作业人员应佩带安全带，地（楼）面作业人员
应佩戴安全帽，应尽量避免在同一垂直面进行高低空交叉作业。
（4） 在临时脚手架上进行高空作业的人员，脚手板要满铺，物体
摆动要稳妥，不要太多，以防坠落伤人。
（5） 楼板上的建筑垃圾要经常清理，防止从楼板洞孔坠落伤人。
严禁将垃圾从洞孔中倾倒。
（6） 在楼板的洞孔附近施工，要将洞孔覆盖，防止工具及物料坠
落伤人。
（7） 登高作业人员在升降平台或脚手架围栏上不可随意搭挂物
品，以防坠落伤人。 1.2.3 起重作业
（1） 汽车吊、塔吊作业时，要设专人呼散作业回旋半径内的人员。
参与吊装挂钩人员必须佩戴安全帽，以防物体散落砸伤人员。 （2） 室内桥式起重机吊物行走时，要鸣铃，行走速度要慢。起重
工要在前方引路、呼叫人员避让，以防躲闪不及、物体撞伤人员。
（3） 吊装不规则设备时，要找出物体的重心，正确地选择吊点和
方法，以防设备起吊时翻转伤人。
（4） 大型设备吊装时，要用对称双向缆绳来稳住设备，起重人员
决不可用手去扶稳，以防设备撞伤或挤伤人员。
（5） 汽车吊、塔吊作业，物体必须在回旋半径内，物体与吊钩在
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同一垂直点上。不可用吊钩斜拉起吊在回旋半径外的物件，以防物体离地厚飞荡撞伤人员。
（6） 须将设备或物件吊起方能在其底部进行作业时，要用枕木或
其他物体将其垫实，方可在下作业。
2. 应急预案
项目部应成立应急救护小组，由项目经理或副经理担任组长，组长做好各类人员分工，明确职责并公告。 编制应急救护及事故上报通讯录并公告。
项目经理配备应急救护地担架，急救箱及止血药品等。 组织人员学习伤口止血，简易包扎及休克抢救知识并演习。 发生物体打击伤人事故的急救措施：
（1） 受小物体打击而造成皮肉创伤流血者，应在项目部先进行止
血及简单包扎，然后再到附近医院治疗。
（2） 受大件物体坠落、撞击等而造成重伤者，施工地点在城市内
应迅速呼叫救护车来抢救。如受伤者有严重出血现象，现场救护人员应先采取止血措施，等待救护车。施工地点远离城市，项目部救护人员采取止血措施后应立即派车将人员送经医院。 （3） 受物体打击受伤者有骨折现象，应用夹板、绑带将受伤部位
先固定住，然后再去医院治疗。
（4） 事故发生后，应急救护小组应派专人保护事故现场，以便公
司及地方主管部门来人勘察现场，调查事故。事故刚发生时，
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项目部应立即用数码相机将受伤者及事故现场情况进行摄录。 （5） 事故发生后，项目经理应派专人协助调查组调查事故原因。
并组织人员采用纠正措施，消除安全隐患。
（6） 事故处理后，项目经理应组织人员对应急预案的实施情况进
行评价，对实施不到位或预案的缺陷进行整改。
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