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中层管理人员岗位晋升考核
评估方法
1、 各部门主管领导予以评份，无需和任何人进行讨论。
2、 人力资源部汇总评估分数和评估意见，做为公司内部考核参考意见上交总经理，不向评
估人反馈，对评估人的意见高度保密。
3、 评分标准，10－优秀；9－8良好；7－6合格；5－4需要改进；3－0不称职； 4、 以下评议需做出评语，对5分以下的评议提出改进意见。
姓名 入职时间 万方方 现职位 总经理秘书 现级别 晋升级别 评定分值 考 核 项 目 1 2 3 4 5 6 7 9 10 考 核 内 容 标准分值 操作能力 熟悉工作要求、技能和程序。 写作能力 能完成各类会议纪要、通知等文字材料。 责任心 勤勉 敏捷 工作接受力、承受力强；能全心投入到工作当中去，具有很强的工作责任感。 工作勤奋，且能改进，对工作细节重视，全力以赴，力求精益求精。 及时、准确了解领导及各部门提出的要求及问题，并以最快的速度解决完成。 成本意识 能够节约并有效控制所管辖部门的开支。 协调沟通能力 能够主动与领导及各部沟通，协调上下级关系，促进工作进展。 日常事务明确公司各项规章制度，有处理日常事务的能力。 处理能力 档案管理能力 归档思路清晰，有条理性，文档查阅简捷快速。 考 核 总 分 建 议 或 意 见 □ 加薪 新薪资_______________ □ 晋升 新级别_______________ □ 其他意见或建议：____________________________________ __________________________________________________ 核 定 人 签 字 部门： 级别：___________ 姓名：___________ 生效日期
年 月 日 备 注
