国企绩效管理中存在的问题及策略

何棉云

摘要：绩效管理作为人力资源管理的重要参考和依据，对于企业的发展和人才的培养具有重要的作用。特别是近年来，随着我国国有企业改革步伐的不断推进和加快国企的业务发展活力对社会经济的发展更加明显，所以进一步加强国企绩效管理成为当前国企管理中的重要问题。因此本篇文章主要针对国企绩效管理中存在的问题进行相应的分析，通过深入探讨国企绩效管理中存在的问题，立足于问题和新时期背景下国有企业改革，制定有效的措施不断完善国企绩效管理。

关键词：绩效管理；国企；管理问题；管理措施

在国企发展管理过程当中开展有效的、高质量的绩效管理不仅能够使得国有企业的人力资源管理制度更加完善，而且还能够帮助国有企业提高人才的管理机制和管理水平，最大程度的调动全体员工的工作积极性和工作效率，促进国有企业的快速发展。但是就目前来说，国有企业绩效管理中还存在着许多问题，相关管理人员必须要深入了解和研究这些问题并制定有效的措施，促进国有企业绩效管理的效果，加强对国有企业绩效管理建设才能够在新时期背景下、在市场竞争较为激烈的市场经济下促进企业的发展提高国有企业的市场竞争力。

一、当前国企绩效管理中存在的问题分析

近年来随着我国国有企业的不断改革，特别是在提出“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理推动国有资产更多投向关系和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力，控制力，影响力”以来，对国企绩效管理就提出了更高的要求。当前国有企业绩效管理中存在的问题有以下几个方面：

（一）相关管理者对绩效管理的认识存在偏差

目前我国正处于社会主义初级阶段，国有企业要想实现自身可持续的健康的发展，就要注重在发展当中不断的提高自

身的生产力，提高自身的经济活力[1]

。但是现实情况是，很多国有企业的管理人员并没有充分意识到绩效管理问题，没有认识到绩效管理目标的实现就是企业战略目标实现的基本前提和重要保障，所以在进行绩效管理当中，仅仅将绩效管理看成是一份调查表，没有正确的科学的认识到绩效管理重要作用，从而导致绩效管理不能够很好的和企业发展目标进行有机融合，使得绩效管理工作流于形式，导致绩效管理只是走过场，没有利用绩效管理实现考核的目的。

（二）国有企业人力资源部门存在问题

当前很多国有企业的人力资源部门是由传统的人事科劳动课组建而成，他们的职能在行使当中存在着严重的错位和缺失。比如很多人力资源将企业的绩效管理等同于对人力资源考核考核，让员工认为绩效管理只是和其工作好坏挂钩的依据，这样的绩效管理导致尽管国有企业设置了人力资源部门，但其管理在根本上没有得到彻底的改变，特别是在当前社会经济处于转型关键时期的大背景下，这种对绩效管理认知存在的偏差会进一步阻碍国有企业的发展。

二、国有企业绩效管理都要有效措施分析

在认识到当前国企绩效管理中存在的问题之后，相关绩效管理人员和领导层就应该要进一步制定有效的措施，不断完善和提高国企绩效管理效果。

（一）更新观念，制定符合新时期背景下国企发展的绩效考核方法

国有企业在进行绩效管理的过程当中应该要进一步深入企业各个层面进行调查和分析，把控企业当中各个环节的实际

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现代国企研究 2019. 3（下）

情况，包括企业的文化背景，员工的工作态度，员工实际工作能力，心理承受能力等等，然后设计有效的绩效考核方案，保证绩效考核的内容和方式是恰当的，保障员工绩效目标的设定是合理的，保障管理者在绩效管理过程当中采用的方法是科学的。同时企业要做好绩效管理宣传，提高员工对绩效管理的认识，在工作当中要时刻规范自己的行为，提高员工的绩效管理意识，进一步为国有企业绩效管理的发展奠定基础。

（二）提高人力资源管理部门的专业水平

在现代社会，经济快速发展的社会背景下，国有企业的发展不再是传统的依靠资金和技术的优势，而是要更加注重对人才的培养，依靠人才资源提高员工的工作效率才可能加强国有企业在社会经济当中的竞争力，才能够提高国有企业的运行

效率[2]

。所以国有企业要提高绩效管理部门的专业水平，能够对当前绩效管理存在的问题进行深入的分析，深入一线，了解企业的战略目标，把握实际情况，了解企业的各种经营状况，了解企业的财务能力，并综合这些问题制定有效的措施，加强企业的绩效管理，使得企业绩效管理工作更加专业化、科学化，以此更好的推动国企绩效管理工作的可持续开展。

（三）制定绩效考核原则

绩效考核不仅关系着企业中人才的培养，更关系着国有企业的发展，所以在进行绩效考核的过程当中，要制定相应的考核原则。首先必须要保障考核目标清晰明确，对员工实行绩效考核的目的是让员工在工作的过程当中始终朝着企业的目标和要求出发，所以绩效考核的目标要明确简化和清晰的员工一目了然；其次，绩效考核必须要具有层次化。也就是针对不同的部门，不同的工种，不同的时间要制定不同的绩效考核要求，同时考核的标准要做到量化和客观化；最后，绩效考核要具有把控性和可实现性原则。绩效的目标不应该好高骛远，而是要根据当前的实际情况，制定合理的可实现的可掌控的目标，要能够完全表达企业的需求，才能够更好的实现绩效考核的目的。

三、结语

总而言之，国企绩效考核对于国企的发展至关重要，对于人才的培养也非常重要，所以相关管理人员应该要制定有效的措施，进一步加强国企绩效管理，促进国有企业的发展。

参考文献

[1]陈岳,王梅.浅谈绩效管理在国企“改革创新、转型升级”中的作用[J].现代国企研究,2016(8):30.

[2]李宏.履职能力评价方法在现代国企绩效管理中的应用与研究[J].现代国企研究,2016(4):15-16.

（作者单位：攀钢（集团）攀枝花钢钒有限公司冷轧厂）