浅析电力信息通信专业调度融合的问题
浅析电力信息通信专业调度融合的问题
张杰，卓灵
（重庆市电力公司信息通信分公司 400022）
摘要：电力信息与通信专业在公司转变发展方式上起着越来越重要的作用，随着两者工作紧密关系的体现，两者的融合成为必然趋势。本文结合重庆公司当前信息通信专业现状，主要阐述信调与通调融合的问题进行分析。
关键词：电力；通信；信息；融合；调度
信息和通信均是为了公司的生产、经营、管理提供服务，在促进公司发展方式的有效转变中起着越来越重要的作用。
1 信息通信侧重点与联系
信息技术偏重于对企业信息资源的重组与有效利用，而通信技术偏重于对信息资源的传输，两者的密切关系不言而喻。由于发展背景的不同，电力通信起步较早，已成为承载电网生产、调度、营销、管理的基础物理网络，是保障电网安全、稳定、高效、经济运行的重要支撑平台。电力信息于公司―十一五‖期间开始飞速发展，以高速电力通信网为基础，形成了覆盖各电网企业的国家电力调度数据网络和信息网络，2006年国网公司提出了―SG186‖工程，随着工程的竣工，目前已在信息集成平台建成了财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等业务应用。
正是由于发展背景的不同，电力信息与通信纵然有着如此密切的联系与相似的工作范围、内容，却分属于不同的职能管理部门，从而相似的工作内容形成了不同的工作流程。公司及公司领导敏锐的发现这个问题，为了更大提升信息通信的技术支撑力量，促进公司发展方式的转变。2012年，在国网公司―‖明确将―实施信息、通信资源整合，加快构建信息通信一体化管理、建设和运维体系‖，电力信息通信融合已成必然趋
势。
2 信息调度现状
重庆公司严格按照国网公司―两级调度，三层
检修，一体化运行‖的信息系统架构，只设立一个信息系统中心，下设与信通分公司信息运维部。受科信部的委托，信息运维部下设信息系统中心，信息系统检修中心及信息系统客户服务中心，负责重庆公司的信息运维工作，中心作为―三中心‖之一，负责重庆公司信息系统调度运行监控工作。
中心在调度方面遵照―统一调度、分级管理‖的原则，对调管范围内的信息系统运行工作进行统一组织、指挥、指导、协调和调度管理，主要工作内容包括方式管理、资源管理、调度值班、应急管理等。在运行方面监控系统的运行状况、执行调度下达的命令，开展巡检、缺陷管理、工作票管理等日常运行工作，对检修部门开展的检修工作进行监督与验收。
2.1 信息中心工作内容
1）方式管理：负责运行方式编制、上报、
下达、组织实施、分析评估优化及检修计划审核。
2）资源管理：负责各类信息资源的命名管理、需求管理以及使用与调配管理。
3） 调度值班：负责信息系统运行状态7*24小时监控；，运行值班电话接听，做好各种值班记录，交等工作；执行上级调度指令、调度指令发布、检修工作申请许可等工作。
4）巡视管理：负责信息系统设备及机房运行环境的巡视、各类系统缺陷与告警事件的上报，并跟踪、监督消缺工作。
5）应急管理：负责组织应急预案的编制、上报、修订，并组织开展应急演练；负责紧急情况下的应急处置；负责与灾备中心相关工作的组
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重庆市电机工程学会2012年学术会议论文
织落实、协调。
6）运行管理
负责信息系统运行情况的总结与分析、运行报表的编制与上报工作。
7）系统运行
负责信息系统及设备定期巡检；负责执行调度指令，完成运行操作；负责检修工作许可、环境准备、现场监护及检修完成后的验收工作；负责信息系统的告警管理、两票管理、配置管理、系统部署发布、权限及口令管理、备份与恢复、服务验证管理、事件管理等相关工作。
8）缺陷管理
负责数据库、中间件、网络、主机、安全、机房设施等系统的缺陷定位、分析及上报相关部门工作。
2.2 信息中心的调度值班流程
信息调度流程按照国网、市公司和基层单位三级调度管理设置调度流程。国网公司信息运维调度中心可以调度市公司信息运维调度中心，市公司信息运维调度中心调度基层单位信通公司。
1）市公司信息运维调度中心调度值班员接受国网调度员调度指令时，应录音、复诵该调度指令，核实无误后立即转运行部门执行，并作好记录。运行单位执行调度指令后，由市公司信息运维调度中心将结果反馈给国息运维调度中心。
2）检修调度。信通公司技术服务部根据月度检修计划，在检修工作前三天，将检修申请提交到市公司信息运维调度中心，调度中心依据系统运行情况和实际情况审核检修申请，申请通过后，一份报国网公司备案，同时立即安排停机检修事宜，并向信息系统运行部发布将系统由运行转检修指令，信息系统运行部执行调度指令后，技术服务部执行完检修工作后，调度中心向信息系统运行部发布将系统由检修转运行指令，信息系统运行部执行调度指令，检修调度完成。
3）事故调度，发生突发事故后，市公司信息系统运维调度中心发布相应调度指令到相应指令执行部门。
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信息调度管理流程图市公司信通公司信息系统运维调度中心（81186）信息系统运行部开始请申审核检修申请理受发布调度指令令执行调度指令指度调现场操作行执况接受汇报、记录核对设备、系统状情态统系总汇结束 3 通信调度现状
国网公司系统内通信调度按四级设置，即国网公司总部、国网公司各区域分部（区域公司）、省（自治区、直辖市）电力公司、地（市）区供电公司通信调度。
重庆市电力公司通信调度（市通调）下设于重庆电力信通分公司通信运维部，信通分公司主要负责所辖Ⅲ级通信网设备的专业维检，受国网公司和网公司委托开展重庆境内Ⅰ、Ⅱ级通信网设备的日常清洁、故障板卡更换等工作，负责重庆公司本部及通信站内通信设备的日常运维。
3.1 市通调工作内容
中心对通信调度行使专业管理职能，市通调受市公司中心委托，负责所辖Ⅲ级通信网的调度工作。
监控管理：通信调度按照―统一调度、分级管理‖原则，对主干通信系统进行全面监控，协助基层单位对地区通信系统进行监视，负责组织、指
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挥、协调通信调度范围内的重大故障处理。
中心负责重庆电力通信系统的年度运行方式制定。通信调度参与年度运行方式的编制工作，负责执行年度运行方式，依据年度运行方式安排和月度运行方式的执行情况编写月度运行方式并上报中心。通信调度负责通信运行方式的复核、下发、监督执行、资料整理归档，为中心通信系统年度运行方式的制定提供依据。在抢修、故障处理等紧急情况下按规定安排特殊运行方式，并及时将执行情况书面反馈中心。
运行评估：中心负责重庆电力通信系统安全运行统计、评估、考核工作。通信调度严格执行通信运行管理相关规定，为中心提供通信系统运行指标的统计数据及资料。
检修管理：中心负责通信系统检修管理工作，通信调度协助中心参与检修管理工作的相关环节，参与中心检修月度平衡工作，负责受理通信月度检修、计划检修、临时检修申请，整理、汇总各类申请并上报中心。通信调度负责下达经中心批复的检修申请。
通信调度受理通信检修A票的通信检修工作开工申请，按照―通调电调一体化‖的通信检修原则，向本级电力调度申请并经其许可后方可下令开工、竣工；通信调度受理通信检修B票的通信检修开工、竣工申请，由通信调度许可下令开工、竣工。通信检修工作票竣工后，由当值通调员确认、销票和归档。
通信调度参与通信故障调查分析及通信系统运行安全评估工作。
通信调度参与通信网反事故演习和总结评估工作。
3.2 市通调调度工作流程
通信调度流程按照国网及华中、市公司和基层单位三级调度管理设置调度流程。国网及华中公司通信调度可以调度市公司通信调度，市公司通信调度对基层单位通信调度进行调度。
1）对受理的申请进行分析，确定其安全性和可执行性。
2）根据分析结果合理安排人员，并对此项工作进行上报，下达调度指令。
3）对执行情况记录，汇总（包含执行内容，当前运行方式等）。
通信调度管理流程图上级调度上级调度通信调度通信调度下级通调下级通调执行班组执行班组开始请申审核检修申请理受是否上级调度管辖设备否是命令发布接受命令转发命令接受命令令指命令发布转发命令度现场操作调布发接受汇报、记录核对设备、电路状态接受汇报、记录是是否上级调核对设备、电路状度管辖设备态否况情核对设备、电路状统态接受汇报、记录结束结束系总汇结束 4 流程分析
根据信调与通调的调度流程对比可以看到：两者的调度职能基本一致：审核检修申请，发布命令，接受汇报、记录；从调度对象来看：信调的调度对象主要是指信息运维人员，通调的调度对象主要是包括下级通调的通信运维人员；从调度内容来看：信调主要包括对信息系统、网络及机房等信息专业的检修及执行命令，通调主要是对所辖通信网设备的检修及执行命令，当网络出现问题时，两者的检修对象是一致的。
5 信息通信调度融合分析
调度职能分别为信息与通信的核心职能，两者融合先决条件便是实现其信调与通调的融合，根据对信调与通调现状及调度流程的分析，可以知道对于信息通信调度融合需要具备以下条件：
5.1 统一的职能管理部门
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信调下设在信通分公司信息运维部，其职能管理部门是市公司科技信息部；通调下设在信通分公司通信运维部，其职能管理部门是市公司中心。目前，信息与通信的相关管理办法、技术标准、项目管理等自成体系，信调与通调的融合需在统一的职能管理部门的管理下，制定统一的工作标准，技术标准及管理办法。 5.2 建立统一的调度信息平台
信息通信调度中心并不是单纯的将信调值班人员与通调值班人员放在一个地方值班，而是建立统一的调度信息平台。目前，公司信息中心以信息运维综合管理系统为主，运用运维审计及可视化系统，而痛心主要以智能电网通信管理系统，和与其他应用相集成的OMS系统。调度信息所涉及的工作票、操作票以及监控信息需要统一的技术支撑平台。
5.3 调度值班人员的业务处理能力
信调与通调的融合要求值班人员即具有信
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息专业业务处理能力，又具备通信专业业务处理能力，要想在一段时间内达到是不实际的，比较可行的办法是为值班人员建立一个知识库与专业指导，派相关专业的专职同值班人员一起处理问题，将处理过程与结果及时纳入知识库，定期共同学习，以快速提升调度值班人员的综合业务处理能力。
6 结论
建立统一的职能管理部门，做好技术职称，有效提升调度值班人员的业务处理能力是实现调度融合的基本条件。调度融合是实现电力信息通信融合先决条件，是电力发展的必然趋势。
参考文献
[1] 金海敏，许斌．浅谈当前形式下电力信息通信技术
[J]．大科技，2011．
[2] 程炎．浅谈电力企业信息化[J]．科技创新导报，2011．
