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四、项目经理部目标考核经济责任制实施办法
项目经理部目标考核经济责任制实施办法
第一章 总 则
第一条 为加快推进企业改革和发展，提高企业的经营效益，某房地产有限公司(以下简称“公司”)决定对所属的项目经理部， 实行目标考核经济责任制，特制定本办法。
第二条 项目经理部是施工企业派出的代表机构，足施上企业负责现场施工管理的组织形式。项目经理受公司法人代表的委托，是履行合同义务、责任和行使职权的合法当事人，是项目施上的组织者和管理者。
第三条 目标考核经济责任制，是落实项目经理部各级人员对公司承担目标管理责任的一种经营管理形式：
第二章 目标考核经济责任制的形式和内容
第四条 项目经理部实行目标考核经济责任制的主要形式，是由公司总经理和项目经理签订；目标考核经济责任书’，在工程实施过程中，公司将定期对项目经理部各级人员的经营业绩进行考核，通过考核最终确定项目经理部各级人员的利益兑现。
第五条 《目标考核经济责任书》主要内容 1．公司对项目经理部实施的工程项目的基本要求。 2．公司给予项目经理部的土产要素和其他条件； 3．公司给予项目经理的权限：
4．项目经理应缴纳的风险抵押全数额和返还条件- 5．对项目经理的考核奖罚与利益兑现办法。
第六条 项目经理责任期限按年度计算，每年签订一次《目标考核经济责任书》。 第三章 公司的职责和权利
第七条 公司对各项目经理部负有监督管理职责，行使上级领导的各项职能；公司各业务部门对各项目经理部行使业务指导、监控及提供相应服务的职责：
第 公司对各项目经理部行使的权力
1．按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免(聘任、解聘)。 2．确定项目经理的任期。 3．核定项目经理的目标考核值；
4．核定项目经理的基本风险收入及应缴纳风险抵押金的数额。
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5．对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。 6．按规定收缴项目经理部的管理费和利润。 第九条 公司对项目经理部履行的责任
1．履行《目标考核经济责任书》规定的各项责任和义务。 2．维护项目经理部的合法权益—
3．协调项目经理部与各生产要素公司之间的关系，帮助项目经理部解决施工中发生的实际困难。
4．为项目经理部提供法律方面的服务以及有关、法规、市场等方面的信息服务。 第四章 项目经理的职责与权利
第十条 项目经理是实施承包工程合同的组织者和管理者应履行的职责
1．根据公司的方针目标和年、季度计划，以及《目标考核经济责任书》，制定项目经理部的方针目标及年、季、月度计划，并组织实施，工程承包合同的规定。
2．认真抓好项目的成本核算，有效地调动和优化配置进入项目的各种生产要素，完成《目标考核经济责任书》中所要求的成本降低率指标。
3．加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善职工的劳动条件，切实做到安全生产、文明施工。
4．实行优化劳动组合，合理使用劳动力，按定额组织生产，贯彻按劳分配的原则，搞好工资、奖金分配，充分发挥项目经理部职工的生产积极性，
第十一条 项目经理的权利：项目经理是公司派出履行承包工程合同的合法当事人，对所承包工程的进度、质量、成本、安全负有全部责任，应有实现这些责任所必需的权限。
1．项目经理有权组织本项目的生产经营活动。 项目经理有权调配并管理进入本工程项目的劳动力、资金、物资、设备等生产要素。有权决定项目经理部的方针目标和年、季、月度计划。
2．项目经理有权决定项目经理部的机构设置、人员编制、内部承包经营方式，有权决定项目内部人员的任用及职工的奖金分配形式和分配方案。
3．项目经理受企业法人代表的委托，有权处理与本项目相关的外部关系。
在法人委托的情况下，与建设单位和有关单位洽谈业务。在法人代表授权的情况下可以签署有关的合同。
4．对违纪职工，有权按《职工奖罚条例》分别给予经济制裁、警告等行政处分，若需对违纪职工进行记过、记大过、降级、撤职、留用察看、辞退等处分时，有权向公司提出建议；
5．项目经理在物资采购、资金使用与回收等方面具有的民事行为能力，并承担相应的民
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事责任。按国家法律、法规及其他有关规定行使职权时，受法律保护，
第十二条 项目经理要按照国家和公司的财务制度规范项目经理部的财务管理和会计核算，要如实反映项目经理部对外、对内收支状况，保证会计信息的真实性：
第十三条 项目经理可在按国家和公司规定的项目经理部工资总额控制办法提取的工资总额内， 自主确定本项目经理部职工的效益上资水平。
第五章 项目经理的收入和抵押金
第十四条 项目经理的收入由岗位工资、效益工资和风险收入三部分构成： 1．岗位工资：按公司规定的档次、等级发放，
2．效益工资：按该项目每月完成的产值和公司考核的评分由各项目经理部发放：
3．风险收入：项目经理的风险收入根据上程项目各项指标完成情况及考核的评分由公司发放。 第十五条 项目经理的岗位工资由公司制定统一标；各项目经理部每月按标准发放。 第十六条 项目经理的效益工资由公司每月根据该项目完成的工作量，综合考虑进度、质量、成本、安全、文明施工等方面的因素确定其额度，然后由项目经理部发放。
第十七条 项目经理的风险收入在每年结束时，由公司组织考核，根据考核结果确定其风险收入。
第十 项目经理的每年基本风险收入，按项目经理部每年完成的工作量的20％计算。 第十九条 项目经理风险收入的确定原则
1．当年考核得分为100分时，发给项目经理基本风险收入；
2．当年考核得分超过100分时，发给项目经理的风险收入等于基本风险收入除以100再乘以所得分数。
3．当年考核得分低于100分，其中有一项一票否定指标没有完成时，发给项目经理的风险收入等于零，即没有风险收入。
4．当年考核得分在60—100分之间，且一票否定指标全部完成时，发给项目经理的风险收入等于基本风险收入除以100再乘以所得分数。
5．当年考核得分在60分以下时，发给项目经理的风险收入等于零，即没有风险收入。 第二十条 为增强项目经理的经营责任，实行缴纳年度风险抵押金制度。
风险抵押金的额度为本人基本风险收入的50％。风险抵押金在每年签订《责任书》后一次交齐， 由公司财务部保管。根据当年责任制完成情况，经审计，若不需要扣罚，将在审计后十五日内退还项目经理。
第二十一条 年度风险抵押金的扣罚当年考核分在60分以下(含由于一票否决得零分的)，扣
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罚项目经理全房地产企业规范化管理操作范本部风险抵押金。
2．当年考核分在60分以上至100分之间的，每降低一分扣罚项目经理当年风险抵押金总额的2.5％，扣完为止。
3．如果项目经理第一年被扣罚了部分或全部抵押金，第二年连任时，必须补足规定的风险抵押金数额。
第六章 考核
第二十二条 项目经理的《目标考核经济责任书》中规定的考核指标与权重
1．主要考核指标：工期即合同履约卑，以和业主签订的合同上期为考核基准；质量即工程合格率及优良品率，以建筑上程质量评定标准为考核基准；成本即成本降低率，以该项目的直接费+部分现场经费+部分临建费为考核基准；安全即个人死亡率、千人重伤率和千人轻伤率，以安全法规为考核基准。
2．附加考核指标：工程款回收率，以工程承包合同额为考核基准；应付款比率，以工程承包合同额为考核基准；文明工地检查评比(得分)，以文明工地检查评分100分为考核基准；开发信息(成功和未成功的项数和合同额数)。
表4—2 项目经理考核指标及权重表
项 目 1．工期 主 要 指 标 2．质量 3，成本 4．安全 1．工程款回收率 附 加 指 标 2．应付款比率 3．文明施工(得分) 成功的项数和 合同额数 末成功的项数和 合同额数 指标名称 合同履约率 合格率 优良品率 成本降低率 千人重伤率 千人轻伤率 指标值 100％ 100％ 80％ 6％ 0 1.2/千人 80％ 20％ 80分 1200万以上 3500万以上 权 重 10 10 10 30 5 5 10 5 5 5 5 100 4．开发信息搜集 合计 *上述指标中设置三个一票否决的指标，即质量指标、安全指标和成本指标。如发生重大质量事故、发生死亡事故和发生亏损则该项目经理本次的考核得分为零：
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第二十三条 对项目经理的考核， 公司每年考核两次．即年中(七月份)一次，年末(第二年元月份)一次。
第二十四条 对项目经理部和项目经理的考核，由公司总经济师牵头，有关各业务部门参加，组成若干个考核组分别采用财务审计、现场检查、集中考核等办法，对各项目经理部和各项目经理的工作进行考核-各项目考核组须在每次考核结束后的一个月之内将本次考核结果写成《项目经理部目标考核经济责任制实施情况报告》上报公司项目考核委员会；
第二十五条 为严肃执行本目标考核经济责任制，公司决定成立项目考评委员会，考评委员会由公司领导班子部分成员和有关部，门负责人组成，每年对各项目经理部经营情况和完成任务情况进行考评，在考评中对项目经理的经营业绩进行认定，并将考评结果以及对项目经理的奖惩和利益兑现的意见报公司领导班子，由公司领导班子最后审批决定
第七章 第七章 项目经理风险收入的兑现 第二十六条 项目经理风险收入的兑现
1．经考核，全部完成或超额完成责任书各项指标的，按责任书规定退还风险抵押金并兑现风险收入：
2．若发生重大质量责任事故、重大安全责任事故或发生亏损，按规定不退还风险抵押金并不兑现任何风险收入—
3．在项目经理责任期内，若发现弄虚作假、虚盈实亏等业绩不实者，或发现重大质量、安全、纪律方面责任事故不报者，公司将追回已兑现的全部风险收入，同时视情节轻重，对本人实施相应的经济处罚或行政处分。
第二十七条 风险收入兑现应具备的条件 1．公司考核组或项目经理部出具考核报告、 2．公司审计部出具审计报告。
3．公司领导班子会议讨论通过后，正式行丈。
第二十 在项目施工过程中和竣工后，如果获得合作方或部门给予的提前工期奖、优质奖等，奖金的50％上缴公司，10％分配给项目经理，20％分配给项目经理下面直接主管工程的主管，20％分配给项目经理部的其他成员。其他成员的分配方案由项目经理决定，
第二十九条 项目经理风险收入的“个人收入调节税’’由个人承担，公司财务部代扣、代缴。 第八章 项目经理部其他人员的奖励办法
第三十条 项目经理部的其他人员的收入由岗位工资和效益工资两部分组成。岗位工资按照公司制定的统一标准每月由项目经理部发放。
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第三十一条 项目经理部其他人员的效益工资由公司每月根据该项目完成的工作量，并综合考虑进度、质量、成本、安全、文明施工等方面的因素核定其额度，然后由项目经理部发放。
第三十二条 每年年终，项目经理考核完毕时，即以项目经理的考核结果作为整个项目经理部的考核结果。在成本考核中有利润时，将按照项目经理部全年产值的20‰，作为给予项目经理部其他人员的年终效益工资。
第三十三条 项目经理部其他人员每月和年终的效益工资内部分配方案由项目经理决定，制表后报公司工程部审批。
第九章 附 则
第三十四条 项目经理在工程遭受重大自然灾害或遇到不可抗拒的外力因素而无法履行《目标考核经济责任书》时，公司和项目经理双方可讨论协商变更其中有关条款。
第三十五条 在责任期中，确因需要，公司有权更换项目经理，新的项目经理将继续执行原项目经理签订的《目标考核经济责任书》。
第三十六条 本实施办法中的项目经理部所有人员的全部收入(包括岗位工资、效益工资、风险收入)应全部列入本项目的工程成本：
第三十七条 本实施办法自公布之日起执行。 第三十 本实施办法的解释权归公司工程部。
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