网站市场推广绩效考核表

姓 名 部 门 职 位 评价时间

评价尺度及分数 优秀（9-10分） 良好（6-8分） 一般（1-5分） 差（0分） 较差（-1-2-3分） 极差（--4-5） 1、事前计划工作，对工作各个方面安排分配的合理性、有效性 2、本月目标业绩完成比例 3、面对挑战充满激情，交代的工作抢先完成 4、有责任心，自动自发完成工作。 5、对事物的判断准确，理解能力、处理能力强。 6、顾客应付能力强，有明锐的销售战略，精通业务 7、对对手的客户信息量了解非常精准，为公司准客户增加提供准确资料 8、对对手销售量非常清楚了解，并能以挑战的方式完成任务额 9、主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己 10、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 总评得分： 1、态度怠慢引起客户投诉（一次扣20分） 主管评分 总监评分 工作效率 计划能力 完成率 积极性 工作态度 责任感 处理能力 岗位技能 专业技能 客户信息量 销售量 学习接收能力 团队 学习自我提升能力 团队协作 特别项目 工作失误 （一次扣5分） 2、不及时处理客户信息 3、当月未按规定提交客户档案或周、月总结。 加分项 （有特别贡献项目+5~10分） 特别项得分： 签 字 上级主管： 总监：

备注：

绩效考核中：工作能力占65%，行政20%，团队协作15%（其中10%为团队合作共同分）. 得分计算方式：（工作能力总分—/ +（特别项目））×65％ + （行政、团队总分）×30％= 最后总分 绩效计算方式为：绩效工资×实际得分（总监+主管评分÷2）=本月绩效工资

主管评分 总监评分 团队合作分 实际得分