施工进度总体计划与安排

一、施工总进度计划及保证措施 1.施工进度总体布置安排 1.1总目标

根据招标文件要求本工程计划工期：2015年11月1日开工，2016年3月 14日完工，工期135日历天。 1.2施工准备阶段

进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认施工场地的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场，为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。

2.施工进度计划安排 2.1进度计划的编制 2.1.1工程总进度计划

工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.2.2年度及季度计划

年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。

年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.2.3月作业计划

月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。 3.进度计划的编制要求

计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。

里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。

关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。

进度计划必须遵守以下规定：

1) 所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。 2) 所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。

3) 所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间

的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。

4) 所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，

还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。

5) 合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽

量减少施工的投入。 6) 注意季节施工。

7) 关键项目要优先安排施工。 8) 明确设备材料的供货时间。 4.进度计划的控制

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监

督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。

1) 施工进度的检查方式

建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。

建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。 现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。 2) 施工进度的检查内容 是否严格按照计划要求执行。

计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。 关键工序进度及对总工期的影响。 非关键工序进度及时差利用情况。 工作逻辑关系有无变化及变化情况。 5.进度计划的调整和应对措施

压缩关键工序的持续时间 1) 组织措施

针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间完成，本投标人将采取增加人员方式，加快中期工作施工。

2) 技术措施

统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。

3) 经济措施

实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。

4) 其他配套措施

改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。 二、主要设备、材料进场计划 1.物资的供应和管理

1.1组织机构及物资管理流程

物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优

质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的罐道及梯子间材料由甲方直接供应，其余部分物资均由施工承包方负责采购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。

1) 组建物资管理组织机构

为了搞好本工程的物资供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立物资部，专职负责此项工作，安排一位机电副经理、两位机电技术员进行管理，详见以下物资供应和管理组织机构：

物资供应和管理组织机构图

项目经理 机电副经理 资料员 专业质检员 机电技术员1 机电技术员2 甲供材料供应商 工班材料员 仓库保管员 自购材料供应商 现场作业小组

2)物资供应和管理流程

设计联络 产品样本送审 用料计划 审批计划 物资申请计划 物资采购计划 选择合格供应商 是 严重与否 否 签订物资购销合同 物资生产过程检验 否 合格否 是 运输 开箱或现场检测 自购料 否 合格否 是 入库 搬运贮存 标识追溯 限额领料 物资退返 余料处理

否 甲供料 报甲方 退换 处置 甲供材料用料计划 甲供用料计划审批 1.2设备和材料分类

本工程的设备、材料供货分为甲方供货、乙方供货、甲控乙供三种供货方式（甲方为招标人，乙方为中标的投标人）。

投标人自行采购部分中的设备、材料在采购过程中除了应满足招标文件条件内对材料采购送审检验等条款后，对于其中主要设备、材料由投标人按照技术要求进行采购过程的同时，投标人必须先提出至少两个供货厂家，并提供该设备和电缆供应单位详细的资料，经招标人认可后才能供货，招标人有权拒绝并决定其它供货单位。 1.3备品备件

1) 备品备件包括随机备品备件和质量保证期后备品备件。

2) 投标人提供设备安装调试过程中及质量保证期内的随机备品备件，以及时替换在设备安装调试过程中及质量保证期内损坏的设备，此部分费用已包含在合同总价中。

3) 本投标人提供系统在质保期后3年所需的备品备件。提供这些备品备件的清单，备品备件总价不得低于设备总价的5%。招标人将根据需要，按照投标人在投标时所提供的清单中的价格进行质保期后所需备品备件的采购。同时，招标人可选择采购备品备件清单以外的备品备件，本投标人承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件中的报价。

4) 本投标人提供建议中所列的备品备件的数量能确保系统投入运营后，在任何故障情况下得到及时的修正和更换，确保系统正常、连续运行。

5) 质量保证期后，本投标人保证招标人要求返修的备品备件在1个月内修复返回。

6) 备品备件随设备同时交货，并提交带产品序列号的清单。

7) 质量保证期后备品备件在项目竣工验收时交货，并提交带产品序列号的清单。

8) 备品备件的清单应按不同设计进度予以更改，以确保清单内的备品备件是符合最终设计。备品备件的清单的内容包括以下数据：

1） 系统中总数量； 2） 建议数量；

3） 原厂订货编号； 4） 图件编号； 5） 订货及送货时间。

9) 本投标人承诺在系统寿命周期十五年内，将长期提供系统维护所需的备品备件。

10) 招标人向本投标人购买的备品备件中，若原厂商所生产的备品备件停止生产，本投标人和设备供货商应有责任在备品备件停止生产前最少6个月通知招标人及提供其它代用品的数据。

1.1.1.1 合同技术谈判

本投标人负责与乙供设备清单中设备、材料供货商的合同谈判，主要设备、材料的合同技术谈判由本投标人组织，招标人、设计参与，本投标人在合同谈判前1周向招标人提供合同谈判计划，由招标人确认。合同技术规格满足本招标文件用户需求书中相应技术要求，合同谈判应至少确定以下内容：

1) 设备材料数量、设备的主要元器件、材料、软硬件型号规格、技术参数原产

地，备品备件、专用工具数量、规格、产地； 2) 主要技术方案； 3) 接口方案；

4) 设计联络、监造、试验、出厂验收、培训、供货计划。

1.1.1.2 设备/材料设计联络

1) 概述

投标人负责组织乙供设备设计联络工作。

设计联络会议的主要内容应包括：互提技术资料并讨论确认，审查投标人设计图纸资料，确认与本合同所供设备存在技术接口的其它供货厂商提供的设备的接口技术文件，检查产品生产过程中的质量检验和试验标准及程序，讨论确定合同执行过程中的技术问题等，上述确认审查、检查和确定的事项，只是招标人为使投标人更好的理解招标人提供的图纸和技术要求以及保护招标人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投标人对产品质量等一切在合同中规定的投标人的责任。

投标人有责任向招标人提供本工程设计方所需要的设备图纸资料，并协助设计方完成施工设计。

如果投标人建议的设计联络计划不能达到预期的目的，招标人有权临时增加设计联络会议。

2) 安排

投标人与业主的设计联络总则

投标人与业主的设计联络由投标人负责召集、联络各系统供货商参加，投标人负责联络会的地点并提供联络会所需的办公设施（计算机、打印机等）。

由投标人在每次的设计联络会议前15天，向业主提交设计联络工作报告。 在业主所在地举行的设计联络会议将不定期由业主召开。 买卖双方的责任

投标人应为设计联络期间的工作、旅行、当地交通、食宿提供方便。并提供会议设施如：会议室、黑板、投影仪等。

投标人应指定专门人员负责接待业主人员和处理有关工作和生活问题。 在设计联络开始阶段投标人应向业主和监理提交图纸资料，这些资料包括但不限于如下内容：

以招标文件技术规范书为基础编制的各系统功能规范书；

产品的技术参数，采用的技术标准。相关的技术标符合中国国家标准和国际标准。

系统设计技术说明，各相关设备的接口方案细则。 产品、系统设计图纸文件。

投标人的在各阶段的各项测试检验规范书和测试检验报告。 文件管理规范。

在设计联络结束阶段投标人应提交的图纸资料包括： 设备的最终功能规范书；

第一次设计联络会确认功能规范书和产品、系统设计图、标准为基础，完成各系统最终设计、及对有关系统的接口设计；

测试、检验规范书和技术标准的补充；

投标人需提供给设计单位做施工设计所需的资料，这些资料包括：

设备的安装方法、要求；

各种设备的详细说明书，包含技术指标、功能说明、工作原理及附图和详细的设备布线图；

本系统设备与其他系统设备之间的接口及标准； 设备的接地要求。 具体联络内容及安排 3) 设计联络 设计联络人次及时间

共进行三次设计联络，每次5人x14天。时间依据投标人的工作计划进行安排，投标人应提前至少15天通知业主，并给出会议日程安排。

第一次设计联络会议

投标人应按参加会议人数提供图纸资料作为会议讨论依据及设计依据，图纸资料包括但不限于:

a) 以招标文件为基础编制的系统功能规范书；

b) 产品的技术参数，采用的技术标准。相关的技术标准符合中国国家标准

和国际标准。

c) 系统设计技术说明，各相关设备的接口方案细则。 d) 产品、系统设计图纸文件。

e) 投标人在各阶段的各项测试检验规范书和测试检验报告。 f) 文件管理规范。 设计联络主要内容与责任

a) 投标人对所供的系统/产品（包括分包商的系统/产品）设计负全责。确认

系统功能、设备配置、系统内部接口； b) 确认产品的技术参数、技术标准；

c) 确认与本系统相关的所有接口条件，与其他各系统的接口细则； d) 确认各业务接入方式、保护方式。 e) 提出对系统方案的优化内容并确认。 f) 确认系统及设备的保护配置。

g) 为了保证设计的正确性，投标人也应对业主提供的基础资料和与本系统

相关的接口条件进行校核。 第二次设计联络会议

投标人应提交5份图纸资料作为会议讨论依据及设计依据，图纸资料包括但不限于：

a) 以第一次设计联络会确认的功能规范书和产品、系统设计图、标准为基

础，完成优化后的整个系统的最终设计、过渡方案； b) 测试、检验规范书和技术标准的补充；

c) 提供给设计单位做施工设计所需的资料，这些资料包括： d) 本系统设备与其他系统设备之间的接口及标准； e) 设备的接地要求； f) 设备的安装方法、要求。 g) 设计联络主要内容与责任：

h) 确认设备板卡的性能，设备尺寸、机柜位置； i) 确认设备的电源及接地；

j) 进一步确认各接口细则及与其他系统的配线； k) 确认测试检验项目测试手段及指标； l) 进一步确认测试、检验规范书和技术标准。

设计联络期间将根据需要参观投标人或系统的设备制造厂。

上述确认审查、检查和确定的事项，只是招标人为使投标人更好的理解招标人提供的图纸和技术要求以及保护招标人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投标人对产品质量等一切在合同中规定的投标人的责任。

第三次设计联络

a) 确认系统的最终配置。 b) 确认最总施工方案。

c) 确认双方认为需要彼此澄清的问题。 d) 形成第三次设计联络会议纪要并出版。 4) 工作协调会议

除合同规定的设计联络会议外，如有必要时，业主有权召集有关供货商举行工作协调会。本投标人按时参加。

1.1.1.3 设备/材料监造

监造由招标人（或其委托人）、投标人参加，共同对其生产主要过程进行设备监造。在其生产过程中，招标人有权利派人进行抽查，抽查具体次数在设计联络时确定。

招标人参与的监造、抽查并不减轻或减少投标人对所提供设备必须满足合同技术文件所负的全部责任。 1) 工厂试验

乙供设备中主要设备、材料应通过型式试验（含特殊试验）、进行出厂试验及现场试验，各类试验均应根据对应的国内通用标准、规定进行。若投标人采用其他的试验方法，需经招标人确认和批准。每台设备必须进行出厂试验，投标人必须提供完整的同类型设备的型式试验报告和出厂试验报告以及试验合格的验收标准。

投标人在出厂试验、现场试验前2个月向招标人提供试验规格书(标准、项目、方法)及试验合格的验收标准，经招标人审核后批准。

所有设备整机及其主要部件的试验，按合同和招标人批准的试验规格书进行出厂试验、现场试验。投标人不得以任何借口减少试验项目和内容，试验验收后，并不减轻或减少投标人对所提供设备所负的责任。

如果招标人认为某项试验的条件、内容、程序、测量、记录和报告格式等任意一项不符合合同或试验规格书的要求，招标人有权拒绝接受试验报告并要求重做该项试验。

在设备制造期间，招标人有权派人员到生产工厂、试验场地及试验室对设备整机及其主要部件的制造、组装、试验和调试等生产过程进行抽查。

招标人提出的关系到设备试验的问题，投标人必须在1周内给予答复。 所有未能通过测试的设备和系统按合同相关条款规定处理，投标人负担由此引起的全部费用。

投标人应根据ISO9000的规定对所有的元器件进行例行检查，只有检查合格的元器件才能用于系统。

在设备出厂前，招标人或其指定代表将对其进行单体测试和验收，投标人应予以配合，并提供为有效地进行检验所必需的帮助、劳务、材料、电、燃料、备

用品、装置和仪器。

在国内工厂测试、试验前二周，投标人应书面通知招标人；在中国境外工厂测试、试验，投标人应提前二个月书面通知招标人，并协助招标人办理有关签证等手续。

投标人应提供的设备和主要部件（包括国外厂家提供的）均需提供产品合格证和出厂测试报告。

供货商应具备对所提供的设备及系统进行上述测试的能力。测试装备必须经国家权威检测部门的认定，且在认定的有效期内。

招标人进行工厂测试和试验的主要内容包括（但不限于）： a) 抽查原材料、器材； b) 对制造过程进行监造； c) 对设备进行单体测试； d) 对系统进行调试和验收。

招标人根据以下文件（但不限于）进行测试和验收： a) 本招标文件中规定的技术要求和技术标准； b) 设计联络中确定引用的技术标准； c) 设计联络中确认的图纸、资料和技术文件；

d) 在合同执行过程中，已经招标人和投标人双方确认签字更改的部分及备

忘录；

设备基本技术条件：

合同技术规格书和招标人确认的有关系统和设备性能测试的项目、办法、指标等。 2) 出厂检验

投标人应对供货商的设备进行工厂验收，出厂检验应在有关工厂进行。 检验开始前4个星期内，投标人需向招标人提供检验规格书和设备质量保证书。设备的出厂检验，除投标人外，必要时招标人到场参加。

本测试所涉及产品的全部电气和机械性能的内容和测试方法按合同的有关规定进行。

若招标人检验人员已到工厂，而检验无法按计划进行时，所有由此产生的招

标人的直接费用及成本由投标人承担。

所有设备整机及其主要部件的测试，应按合同和招标人批准的测试程序进行型式测试和工厂测试。测试时，如果招标人或其指定的代表不能按时到场，除非招标人指示投标人不必测试，投标人自行组织测试，但应立即向招标人提交测试结果的正式证明副本，招标人应承认其测试的数据有效。

招标人参加工厂验收工作只是招标人对投标人执行本合同内容的检查，并不能由此免除投标人对产品质量等一切在合同中规定的投标人的责任。

招标人有权根据实际情况，合并安排工厂验收次数和内容。

在实际工作中，如果某次工厂验收由于投标人原因造成工作安排失误或产品质量达不到要求，招标人有权要求投标人重新进行工厂验收。 3) 到货检查

合同项下设备、材料和技术文件运抵规定的地点后，招标人、监理工程师、投标人共同对其进行检查，并认真做好记录。

检查的内容主要包括：

a) 除另有规定，投标人必须对所有设备进行恰当而有效的包装和运送，使

设备受到有效的保护，使之不受潮湿、剥蚀、变形等各种形式的损坏。所提供的货物严禁裸装。

b) 投标人对其货物的包装尺寸，应考虑其进入施工场地或机房的因素。在

所有设备的包装物上，均应按行业规定进行外包装标识。 c) 外观良好，运输途中未受损；

d) 编号、数量、名称及规格与合同要求的货物清单核实无误。 甲供设备、材料的验收

甲供设备、材料到达现场后验收人员按照及时、准确、经济、合理的验收原则进行验收工作。在规定的验收时间内，使用合理的验收工具，对到达的物资进行数量和质量的验收工作。当业主提出特殊要求时，按要求办理。

针对成套交付设备的验收，必须清点主体、附件、零件及专用工具和备品备件。有包装的设备，应开箱检查。开箱检查时，应会同业主、施工监理、供货商、施工单位技术主管、物资主管、仓库管理员共同参加验收。并认真填写《设备开箱检查记录》，参加人员对检查结果签字确认。如业主有明确要求的记录格式时，

按业主的要求办理。

当发现甲供设备及材料出现不合格产品时，由仓库主管填写《顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，并向项目经理部物资部及时上报情况，由项目经理部物资部及时与业主联系并提交《顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，以解决丢失、损坏、不适用产品事宜。未经业主同意，不得擅自处置，并对业主的意见予以记录。

现场考核、检验和验收 a) 现场验收的组织程序

现场考核、检验和验收的组织程序参照出厂验收程序进行，首先，由物资部提前一周向业主和监理单位提报考核和检验的具体安排计划，以便业主和监理单位安排检验人员参加现场考核检验。如果有部分设备、材料不能通过考核和检验，本投标人将责成制造厂商替换、修正或重新生产，严重时退货或取消其合格供货商的资格，未经考核检验通过的设备、材料，本投标人将向业主和监理单位申请重新进行考核和检验。考核和检验完成后，本投标人将向业主和监理单位提供一份已完成的证明报告。

b) 现场考核、检验和验收的方法

本投标人承诺以下所有程序接受业主和监理指派的检验人员的现场监督和指导，并随时接受其提出的任何其它合理的检验和考核要求，以便对工程物资做进一步的质量、数量查验，满足工程的需要。

如业主无特殊要求，物资检验和试验按照本投标人ISO9001体系《进货检验和试验程序》执行。

物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购计划对照，通知中心料库管库员准备收货。管库员准备检验场所和检验器具。

验收时，管库员首先应确认说明书、合格证、装箱单及供货商的检验和试验资料，逐件清点，对计重的物资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。

检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号是否符合规定，标志、铭牌是否和、合格证、采购合同相符。

内在质量检查联系合格检测单位进行。

填写开箱记录和物资验收记录。

使用前需要进行复验和试验的物资，由材料员或管库员协助技术部门或试验室共同进行。

检验和试验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。

因生产急需，未经检验的物资，可采取紧急放行措施。先由作业队填写《紧急放行物资请领单》，并由工程技术部专业工程师确认、审核，项目经理批准后方可放行，同时做好记录。紧急放行物资仅仅限于经检验不合格可以追回的物资。 4) 包装、运输、装卸及仓储

本投标人将对产品的包装、运输、装卸、仓储建立一定的程序，形成文件并加以实施。

a) 包装

本合同项下由投标人提供的所有设备和材料应具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应保证在运输、装卸过程中完好无损，并有减振、防冲击的措施。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，投标人要在设备的设计结构上予以解决。包装应按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全运抵。产品包装前，投标人负责进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。

包装所用的材料及包装物结构必须具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。

投标人在包装货物时，应按货物类别分别进行装箱。 备品备件应在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。 专用工具也应按此单独包装。

随箱文件：每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。

责任：凡因由于投标人对货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，其一切责任由投标人承担。

技术文件的交付：

投标人所提供的技术文件的装运批次、时间及其它条件应符合合同要求。 技术文件一般以邮寄方式递交，每批技术文件交邮后，投标人应在24小时内将技术文件的交邮日期、邮单号、技术文件的详细清单、件数及重量、合同号等以传真或电报通知招标人。

b) 运输

投标人应负责所供信号系统设备的所有运输和保险。

投标人应负责招标人提供的信号系统设备从仓储地点到现场的运输。 主要设备、材料的运输方案，近处以汽车为主，远处以火车为主；大宗托运以火车为主，小宗物资以汽车小量运输为主的方式。

郑州市以及附近的供货厂家以汽车运输为主，直接运输至项目经理部的中心料库，较远的供货厂商以火车托运为主，运输达到郑州市，再用汽车运输到中心料库。

设备运输时需根据各站房建实际情况，采取不同的施工方案。 c) 装卸

物资搬运和吊卸按照本投标人ISO9001体系文件《搬运和贮存程序》执行。 使用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。

物资搬运和装卸过程中将采用适当的工具和方法，大型设备的搬运先由专业工程师制定搬运作业方案，并由项目经理部总工程师批准后方可实施。

机械搬运和吊卸时，将根据货物的重量和大小选择合适的搬运机械，作业现场设统一指挥，作业过程中捆扎牢固，稳挂稳吊，有吊装标识的，按吊装点吊持，放置货物处预先铺垫平稳。

在进行易燃(各种燃料及油漆)、易碎(各种瓷件)、易散落(各型穿钉、螺母、垫片、电力金具等)、超重超长限物资搬运时，下发相应的作业指导书或进行口头技术交底；送达目的地时对产品设备的保护状态和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。

人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制定呼唤应答措施，做到步调一致。

搬运中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。

d) 仓储

投标人应负责本项目（包括招标人提供和投标人提供）的仓储和管理。仓储所需的库房及相关费用由本投标人承担。 5) 物资仓储和发放

a) 甲供设备及材料的仓储管理

甲供设备及材料入库后，按照规定单独存放，妥善管理，单独建帐。 甲供设备及材料入库后，所有标识按照规定加注“甲供物资”字样。 甲供设备及材料如有不合格产品，按照规定特殊安排存放位置，并注明“不合格产品”字样，待业主提出处理意见后，再按照要求办理。

甲供设备及材料的备品备件入库后，设置专用位置合理、妥善存放，并将详细清单上报业主确认，按照业主的要求做好备品备件的移交工作。

b) 物资的储存

物资搬运和贮存按照本投标人ISO9001体系文件《搬运和贮存程序》执行。 使用合理的贮存方法，经济合理地控制物资在贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。

合理布置材料堆放场地，设置贮存仓库，库房内存放的物资按名称、规格、型号，分库、分区、分类存放，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放，按各类物资的保管要求进行堆码，做到整齐、牢固、过目成数，并留有作业通道；

贮存中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。

电缆存储时集中分类存放，标明电缆型号、电压等级、规格、长度等，电缆盘之间有通道，电缆存放处不得有积水，不得与酸碱等化学物品或有害物混放；怕光、热、雨淋及避免过冷过热的电缆，存入封闭式库房中；电缆应原轴直立(筒轴与地面平行)，不得卧放；滚动时不许与轴箭头所示方向相反滚动；电缆在运输、保管中不可受强烈震动(如直接从车上滚下受震等)，以免破坏绝缘层和保护层，使用时发生电压击穿等现象。电缆倒盘时，采用的盘芯直径不得小于电缆直

径25倍，以防破坏电缆保护层，分割钢带钢丝铠装电缆时，应在切割点左右150mm处先用钢丝绑扎，以免振散，完后要及时处理好切口，包扎严实，以防渗水受潮；电缆盘上标志如有模糊不清时应及时补写清楚；电缆到库后，应用红油漆标明使用工程位置号(能配盘使用的尽量配盘使用)，使用后余量返回，应要求技术人员提供耗用量。

对于易碎的物品，在运输过程中，要轻拿轻放。为了防止冲击碰撞，必须用包装物将易碎物品绑扎塞严、卡紧等。在保管过程中，要有明显的易碎品标识符号，禁止频繁挪动、运输。在发出和安装易碎品时，必须用防震包装物将易碎品包装好，防止二次搬运和安装过程中打碎、碰坏。

铜、铝等型材、零件，要存放在库房内。存放时，布局合理、安全牢固，避免与化学物品接触，防止生锈和氧化。

主要设备、材料的仓储集中在我公司组建的中心料库内，具体仓储位置和方式

仓储位置和方式表

序号 材 料 名 称 1 2 3 4 5 6 7

c) 物资的标识

物资标识和可追溯按照本投标人ISO9001体系文件《物资标识和可追溯性程序》执行。

物资、设备进行适当的标识，防止混淆、误用。需要时能对购进的物资实现追溯。用记录、铭牌、印号、产品合格证、材质证明单、使用说明书等方式实现。

大型设备 电缆、电线 标准紧固件 铜件 配电箱 各类管材 钢材 具体仓储位置 料场 料场、库房 库房 库房 库房 料棚 料棚 仓储方式 摆放整齐 专区存放保管 货架摆放整齐 货架摆放整齐 摆放整齐 摆放整齐 摆放整齐 仓储负责人 仓库管理员 仓库管理员 仓库管理员 仓库管理员 仓库管理员 仓库管理员 仓库管理员 其中物资的铭牌、印号为不可离标识，其它为可离标识。

同品种、同规格型号、同材质、同批次的物资按规定实行同存放、同标识。 不同类、不同批次、不同供货商的物资按不同的标识，分类存放。 物资、设备在出库时，本身携带的标识如铭牌、印号、使用说明书随物资发出，发出后其标识由使用的作业队负责管理，其它标识由管库员保管，待工程竣工后作为竣工资料的一部分移交业主。如果业主对此有其它规定和要求，按业主的规定和要求办理。

通过标识和质量记录实现物资的可追溯性。在出库前需要追溯时，由物资管理工程师负责；物资投入安装使用后，需要追溯时由施工的有关人员提供物资出库时的记录及安装使用的分布和场所等标识，并报工程部，视情况作进一步的处理。

d) 物资的发放

本投标人将采用限额领料的方式进行物资发放，根据工程净用量对工班组进行物资发放，尽量减少物资消耗，定期进行领料记录查验，对施工班组进行奖惩。限额领料是降低工程造价的重要措施，是物资管理的重要组成部分，是班组经济核算的主要内容，施工班组、技术、财务、安质、物资等人员密切配合，保证限额领料的贯彻执行。 6) 验收、交付和运营

a) 验收、交付和运营的管理措施

物资管理人员及时收集现场安装设备、材料的反馈信息，并及时调整和指导下一步的采购计划、驻厂监造计划和现场检验计划，加强前阶段的过程检验的针对性。对于质量有问题的物资，及时向业主和监理单位汇报和反映，制订改正措施，经批准后进行更换或修复；同时收集证据，按照合同规定向供货商进行索赔。

工程竣工验收期间，物资管理人员要参与验收全过程，详细了解各类物资的现场安装状态和使用状况，发现问题及时处理。

质保期间，物资管理人员要参加回访，了解所供物资的情况，同时详细调查设备、材料的安装和使用情况。

b) 质保期间的备品备件

物资管理人员应在质保期间内，为保证系统的正常运营、维护，必须配备一

定数量的备品备件等，随时做好日常维护，以备不时之需。 7) 设备、材料现场保管和维护

a) 一般规定

(1) 招标人施工范围内的所有设备、设施的维护保管应遵循这些设备说明书要求。引进设备还应遵守招标人与外方签订的有关合同规定。投标人原因造成安装的材料设备受损，一切费用和补救措施由投标人承担。

(2) 投标人应每日施工完成之后，作施工环境的清洁工作，将施工垃圾和生活垃圾运至地面指定的垃圾堆放场所，尤其是在设备己安装就位之后。

b) 设备的现场保管和维护

(1) 投标人在清点完到货设备后，经工程监理许可后，可保管部分备品备件以便施工调试用，但应建立备品备件清单，工程完成之后，与招标人办理备品备件移交手续。

(2) 投标人在进行任何与其他专业设备、管线有直接关系的安装，调试活动前的三天，将以书面方式通知工程监理和相关各方，以便其作好正确的维护和保管工作。因投标人不及时通知而造成的所有直接损失由投标人无条件予以赔偿。

c) 设备/材料安装进度控制

(1) 进度计划：投标人应在总体进度计划基础上，按月或者按另作规定的要求，提出工程详细实施计划，报招标人审批，经批准后才能实施。

(2) 进度报告：投标人应按月或者按另作规定的要求提出进度报告。进度报告一式三份，由工程监理签认后，报招标人。

(3) 加快进度：在投标人无权延长工期的前提情况下，如工程监理认为工程或者部分工程进度太慢，不能符合进度要求时，可以要求投标人采取工程监理认可的必要措施加快进度，而不能另加费用。如果投标人认为有必要在夜间或者当地公认的公休日施工应得到工程监理的同意，而增加了招标人对监督费用的开支，应由投标人负责。其费用的增加应由工程监理与投标人共同签署通知，并送招标人，由招标人从投标人应得或者将得的工程金额中扣除。

d) 供货计划的制订

由于本工程的重要设备和主材供应给施工单位，已经考虑了设备供货时间，但随着时间的进展，工程的实施，供货计划也不断的发生变化，这就要求施工单位结合工程的实际情况，制订一份结合实际情况的供货计划，提供给业主，通过业主与供货商协调，确保设备的按时供应。

为了能够制订比较详尽的供货计划，本投标人将由项目经理主持，物资和工程参加，结合工程实际情况，共同制订甲方供货物资供货计划。设备及材料供货计划要求标明设备名称、供货地点、供货时间、联系人员、联系方式等，确保甲供设备及材料能够及时、准确的到达现场。并且指定项目经理和物资为指定联系人，与业主及各供货商保持联系，确保联系的畅通和供货的及时。

e) 设备/材料质量保证

投标人提供的产品是专为本合同生产的全新的、未使用过的，并符合合同规定的质量、规格和性能要求。

投标人根据订货图纸资料进行工厂设计并得到招标人认可后方可开始生产，招标人认可只是确认工作程序可以进入生产阶段，不负其它任何责任。

投标人为生产本合同产品制定生产组织技术保证措施和质量保证措施。 投标人保证供货商对外购件均逐件进行入厂检验。

1.2 劳动力需求计划

1.2.1 施工人员的配置

根据本工程的特点和要求，本投标人将安排有施工经验的人员承担本工程的施工，人员资历将按业主的要求进行配置：

1.2.2 劳动力组织计划

根据工程进度和业主的安排，本投标人计划于 年 月 日开始进场施工，项目管理人员计划 年 月 日前全部进驻施工现场，料库管理人员全部进驻施工现场。作业队人员及试验室人员计划于 年 月 日部分进场，开始施工准备、施工测量与土建验收配合等相关工作。

本投标人将雇用部分外来劳务人员，在外来人劳务人员上岗前，将进行身体检查、职业安全教育、安全技术培训，培训合格后方可上岗作业。

1.2.3 劳动力计划表

单位：人

工种 天数 电工 管道工 钳工 电焊工 油漆工 调试工 普工 合计

1.3 主要施工机械设备需求计划

如本投标人中标，本投标人将投入足够的专用施工机具和通用施工机具用于本条线工程的施工。如工程工期需要，本投标人将从自己的基地调集充足的施工机具随时予以补充、加强。

机械设备是施工优质保证的基本条件，机械的合理调配往往能提高施工效率，降低工程成本。根据本标段工程数量及施工总体安排，本投标人主要机械设备计划安排如下

1.3.1 施工机械设备配备表

序设备名号 称 1 套丝机 2 台 钻 型号规格 WL-80 ZJN-100C TXCI-200 数量 10 10 10 国别产地 杭州 武汉 上海 制造额定功率 生产用于施 年份 （KW） 能力 工部位 气灭系2008 10 良好 统 气灭系2005 8 良好 统 2006 52 良好 气灭系备注 按工程施工阶段投入劳动力情况 2012年 2012年62012年11月2013年 2013年 2013年105月 月-10月 -13年2月 3月-4月 5月-9月 月-11月 10 10 5 5 5 5 20 60 50 40 8 10 10 10 80 208 40 24 8 10 15 10 60 167 40 12 4 5 10 20 40 131 30 8 4 5 5 20 40 112 20 8 4 5 5 20 20 82 2013年12月 20 8 4 5 5 20 20 82 3 电焊机 统 4 切管机 5 型材切割机 T-GRIP DL-III J3G-400 MOTO 博 士 13寸 TSY-2.5 HS-2T FSM60S Φ20～25 Φ20～50 SYK-8 5 5 50 20 20 5 5 2 10 5 5 郑州 中国 天津 德国 上海 上海 上海 日本 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 柳州 中国 中国 中国 中国 2007 2010 2009 2009 2009 2010 2011 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2011 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2011 11 4 2 2 1.1 4 2.2 0.8 0.3 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 气灭系统 消防共用 消防共用 消防共用 消防共用 气灭系统 气灭系统 光纤连接 报警系统 报警系统 报警系统 报警系统 消防共用 消防共用 消防共用 消防共用 消防共用 消防共用 消防共用 消防共用 消防共用 6 对讲机 7 8 9 10 11 12 13 14 轻型电锤 手提电钻 电动试压泵 手动葫芦 光纤熔接机 手动弯管机 液压弯管机 液压开孔器 15 压线钳 16～240 mm2 10 16 人字梯 17 送风机 18 潜水泵 3～6m ZX7-500 QX10 34 20 20 5 5 5 2 4 1 8 19 发电机 EC5000-5KVA 施工车辆 工程指21 挥车 20 22 电脑 五陵之光 现代 联想 佳能 西门子 23 复印机 24 电话机 25 传真机 西门子 1 中国 2011 良好 消防共用 1.3.2 施工和试验仪器、仪表配备计划表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序号 1 2 3 4 5 仪器设备 名称 报警系统 试验、检测箱 兆欧表 数字万用表 光万用表 光时域反射仪 绝缘电阻测试仪 接地电阻测试仪 电动试压泵 加烟器 加温器 型号规格 数量 JXJ-1 ZC25-3 VC9801A FLUK112 MTS-4000 2 5 5 5 2 国别产地 中国 中国 中国 美国 美国 制造 年份 2010 2011 2011 2011 2011 已使用台时 数 1年 10个月 6个月 5个月 6个月 用 途 消防电系统 电气检测 电气检测 电气检测 电气检测 备注 6 GDCR2000G 5 中国 2011 10个月 电气检测 7 GS2571 5 中国 2011 8个月 电气检测 8 9 10 SY-350 ABS-Y02 ABS-W03 5 5 5 中国 中国 中国 2010 2011 2011 1年 10个月 10个月 管道检测 报警检测 报警检测 11 经纬仪 DT-02L 2 南宁 2010 1年 工程测量 12 水准仪 DS3 3 南京 2010 1年 工程测量 13 钢卷尺 5m 20 南宁 2012 1个月 工程测量 14

其他仪器设备 按需 1.4 施工进度计划控制程序、方法和制度

计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、节约工程成本的重要措施。

施工计划在执行过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，认真分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。计划控制的目标是确保本工程项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本。

1.4.1 计划控制程序 工期计划控制程序如图所示：

编写施工进度计划 编写物资供应计划 监理工程师/业主审批 不通过 监理工程师/业主审批审批 不通过 通过 下发作业队执行 分析原因 修正计划 分析原因 制定措施 通过 签订供货合同 随时检查合同 执行情况 制定措施 定期检查 大偏差 进度计划 完成否 小偏差 按计划 生产否 否 完成 下一阶段计划 是

1.4.2 进度计划控制办法

1.4.2.1 编制施工进度计划

根据本工程总工期及工程总体施工计划，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。

我方在开工后10日内将向业主和监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。

我方在工程实施期间，将于每月25日前向监理工程师递交下月《施工进度计划表》一式5份，格式如下：

1.4.2.2 施工进度计划表

施工单位： 计划月份: 年 月 序号 1 2 . . 存在问题 本月 计划 本月 完成 完成 百分比 开工累计完成 累计完成百分比 下月计划 工程项目 单位 措施或建议 1.4.2.3 计划的跟踪执行

在计划的执行过程中，我方将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。

在每项工作开展前，我方将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并

给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。

1.4.2.4 计划的检查和修正

在计划实施过程中，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。

重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，应从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。

1.5 施工总体计划保障措施

1.5.1 施工总体计划控制的方法

1) 根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工

程施工计划控制目标，并编制其进度计划。

2) 本投标人在收到根据合同相关条款(工程的开工)规定发出的通知后14日

内将向业主和监理工程师递交整个工程的详尽的工作进度计划表，计划内容包括：

a) 管理人员进驻现场时间；

b) 所有设计图纸、样品、设备和送审预算； c) 设备生产制造时间； d) 设备运输时间；

e) 设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗时间； f) 主要工程数量； g) 工程节点及完成时间； h) 材料设备供应计划； i) 劳动力组织计划；

j) 存在主要问题及解决方案建议；

k) 工程网络计划图、施工进度横道图； l) 测试和验收安排； m) 移交计划等。

3) 在计划的执行过程中，本投标人将采用对分部分项工程进度进行跟踪的

办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。

4) 在每项工作开展前，本投标人将制定详细的施工网络计划图，确定关键

路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。 5) 在计划实施过程中，本投标人将定期(一般情况下每月、每周)，特殊情

况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。

6) 重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工

序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。 1.5.2 施工总体计划保障措施

本投标人将全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。

1.5.2.1 劳动力方面

工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。

本投标人将组建精干、高效的施工队伍进场施工，项目经理部的主要成员由参加过类似工程的骨干人员组成，施工队伍也主要由有类似经历的施工队伍外加部分有丰富施工经验的职工组成。

资源分配后按照关键路线自动进行计算的功能，分析资源过度分配的工序和

时段，科学进行资源利用。

有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。

完善分配制度，强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。

在非常规时期，本投标人将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。本投标人有足够的的人力资源可供支配。

1.5.2.2 工器具环节

本投标人将按照本投标文件中“施工主要机械设备配置及进场计划”进行机械设备的组织和调配，保证工程需要。

1) 成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。 2) 专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。

3) 利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行程序化测试作

业，确保工期。

1.5.2.3 物资供应环节

物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，本投标人在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。实行物资管理月计划安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。

1.5.2.4 施工技术和方法

根据本工程的特点，本投标人将采用成立专业作业小组的施工模式，主要进行施工测量作业施工。待安装条件成熟后，本投标人将采取程序化施工作业手段，提高施工效率和质量。本投标人将采取“新产品新技术首件达标”措施，制定详细的《施工作业指导书》，确保一次到位、一次成优。

推行先进、成熟的施工工艺如 “地下段电缆机械敷设工艺”、“水管安装工艺”、“盘、柜、箱安装工艺”等先进的施工技术，提高施工速度。

1.5.2.5 施工环境

做好本工程的接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其它承包商及供货商之间的沟通与配合，积极主动地创造条件配合业主协调各方关系，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。

和当地、公共安全部门、交通管理部门、居住地的物业管理部门、当地市民等保持良好关系，遵守法纪，尊重地方民风民俗，积极配合小区做好防盗防灾工作，争取社会各方面对本投标人施工的理解，取得当地和民众对本投标人工作的支持与配合，排除一切干扰，保证工程顺利进行。

1.5.2.6 工期计划控制制度

1) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕本工程这个任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。因此项目部组成计划实施保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工作业组。

2) 层层签订目标责任书

本工程项目经理部、施工作业队和作业班组之间分别签订目标责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。目标责任书中明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3) 计划全面交底，发动全体职工实施计划

施工计划实施前要向所有作业人员进行交底落实，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，管理层与作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动职工的干劲和创造精神。

4) 施工计划的实施 编制月(旬)施工进度计划：

为了实施施工进度计划，经理部规定的任务结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表:

在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪并做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

做好施工中的调度工作:

建立每周调度会制度，由项目经理主持，及时分析施工中存在的各项问题，掌握计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出现的问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工计划的可靠实施。

1.6 施工计划潜在问题分析及采取的措施

1.6.1 预埋件的影响

由于本工程中大量结构层预埋件均由站前土建施工单位预留，这些预埋件在施工过程中可能因为各种原因和提供给我方的设计图纸在位置、尺寸上存在误差或出现遗漏现象，对我方的施工进展产生较大的影响。

拟采取的措施：一旦我方中标，我方将迅速投入经验丰富、有相关施工经验的人员，根据图纸要求进行预埋件的现场复测校验，对我方能处理的问题自行处理，对我方处理不了的，及时反馈给业主以及原施工单位进行协调处理，力争提前解决预埋件有可能给我方工期造成影响的问题。

1.6.2 施工单位多，施工干扰大

由于本系统的特殊性，施工施工面涉及整个车站及区间，存在各个专业相互影响的局面，施工作业难以大面积展开，我方的施工计划也将受其制约。

拟采取的措施：在工期计划安排时服从业主的统一协调与安排，建议召开主要工程节点施工前的施工协调会，并严格按照协调结果施工组织；和各相关专业的施工单位随时保持联系，互通最新的施工进度信息，做到最佳配合。

1.6.3 交通运输影响

郑州市作为河南省省会，经常举行各项大型活动以及会议，部分线路的交通临时管制和工程施工临时管制，有可能影响原有的工期计划。

拟采取的措施：在开工前我方将对现场的交通状况进行详细调查，调查内容包括运输线路沿途情况、线路距离、线路路面宽、各线路各时段车流（人流）密度、主要拥堵时段等，并用图纸制定从施工驻地（含料库）到各施工现场的最佳

交通线路的最佳出车时间，确保运输通畅；在施工过程中我方将和郑州市的交通管理部门保持联系，掌握最新交通信息，动态制定出车线路和时间。

1.6.4 气候影响

施工过程有可能因为暴雨或其它气候原因而被迫临时中断，导致原有的工期计划受到影响。

拟采取措施：派专人收集气象信息，注意远、近期的天气预报，提前做好防范措施。

1.6.5 业主调整

在施工过程中，业主有可能因为某些原因对我方的工期计划进行调整，我方将全力以赴配合业主，对我方工期进行动态修正。