阐述项目的施工组织与管理

引言

众所周知，建筑装饰项目施工组织及其管理工作任务繁重，要求管理者能够在日常工作中，合理应用科学理论体系及办法。科学合理的项目管理办法能够简化工作，确保工作结果的准确度，提高工作人员效率，帮助他们早日实现预定目标。在进行施工管理时，相关工作人员要充分利用项目有限的资源，建设高质量的工程，在此基础上，利用科学的技术与管理办法降低成本消耗，为企业创造更大的利润。

一、 建筑装饰项目施工管理的主要内容

在建筑装饰项目的施工组织及其管理活动中，要紧密结合施工组织，合理配置项目资源等，加强控制，以取得最终的胜利。其主要内容列举如下：（1）建立项目施工管理组织；（2）在施工过程中，要根据企业发展特点建立明确的制度，规范现场活动；（3）为实现最终目标，制定恰当的、可操作性强的措施；（4）严格根据现场的实际情况，并综合考虑进度计划，适时调整各生产要素的资源配置；（5）由于建筑装饰项目的施工管理活动进行之前都要签订合同，对签订合同的双方的行为进行约束，因此，必须做好施工合同的管理工作；（6），建筑装饰项目的施工管理是一项复杂而艰巨的任务，其信息量也是非常大的，因此做好施工信息管理工作十分必要；（7）建筑装饰项目的施工管理是一项系统性工作，需要企业长时间的不懈努力，在整个过程中，要做好组织计划，确保按计划工期交工。

综上所述，施工组织包含了很多内容，充分体现了在建筑装饰项目的施工的各项工作中，施工组织及其管理的重要性。近几年，我国国民经济取得了较快发展，装饰行业的发展尤为迅速，在整个建筑业中发挥了非常重要的作用。自从建筑装饰业兴起以来，行业竞争逐步加剧，各装饰企业只有不断提高企业活动的规范化程度，才有可能在竞争激烈的市场中立足。因此，装饰单位只有做好项目施工组织工作，提高自身项目施工管理水平，才能脱颖而出，为企业谋得生存和发展。并在企业的不断成长与发展过程中，确保施工进度和工程项目质量，建设一支高素质的管理团队，共同为企业创造更大的利润。

二、 项目的施工组织及其管理

（一） 加强项目监管

公司的项目管理与承包存在很大的不同，前者要在经营活动中实行目标管理。一般情况下，装饰企业在接到工程任务最初，就应当组织营业部及时计算详细的工程项目计划，项目建设需要消耗的成本及企业可能会获得的利润，并依据计划成本制定相应的质量与工期目标。各施工项目的起点是一样的，通过合理的带动项目经理积极投身于项目建设中。首先，可以通过建立完善的，提高工程质量与安全。工程部员工都是奋战在一线的人，在计划成本范围内，要适当加强对员工的培训，采用有效的办法对培训效果进行评价，建立部门标准，并将其细化到每一个岗位，定期对员工进行考核。一般情况下，企业内部针对项目部每一個工作岗位都设定了一定的标准，待完工后，通过比较岗位标准与员工完成任务的程度，对管理者及员工进行评价，从而实现对工作人员的有效监督。在此过程中，也要不断审视岗位职责标准的合理性，不断进行完善。项目开工前，项目部必须要对现场相关技术人员进行技能及相关理论知识培训，充分确保施工技术人员严格贯彻落实公司制度，自觉规范自己的日常工作行为。同时，要建立公司质量管理部门，对严格按照规范与建筑装饰项目建设要求对工程施工质量进行验收。在施工过程中，要实时检查现场的施工情况，充分确保质量的稳定性与安全性。项目总工应当根据具体的工程特点进行施工方案的制定，积极引进现代化科学技术和高素质人才，在确保技术可操作性的前提下，大胆进行创新。

（二） 编制施工组织设计

工程项目施工的事前准备工作也是促使项目施工顺利完工的关键，应当编制可操作性强的施工组织设计。通常，建筑装饰项目的施工主要的事前准备工作包括：建立层级分明的施工组织部门，并由高水平人才进行管理；组织现场操作人员；施工技术及其相关设备的购置与存放等。

（三） 加强过程控制

首先，要做好现场施工人员控制，建设一支以项目经理为主体的项目施工管理团队，带领相关工作人员严格按照自己岗位标准进行工作。工程部要深入了解项目管理人员的日常工作行为，并将考察实情记录下来，作为档案妥善保存。同时，为了确保工作的顺利开展，还要照顾员工的情感变化与家庭情况。其次，建立现场施工机具的管理制度，由仓库管理人员将施工机械与设备进行保管，分类存放，并对机具的使用与归还如实做好记录，使领用机具的相关工作人员能够自觉承担起保护机具的责任。仓库管理人员要弄明白领用人领取工具的用处，原因

合理才能准予领用，杜绝对机具的不正当操作现象，这样才能有效避免机具由于不正当使用缩短寿命。公司应当建立相关部门对机具进行后期的维修与保养，由专业的技术人员对机具进行定期检测，对于检测合格的方可继续投入使用，检测不合格的则要由专业人员进行维修，并对每一台机具建立维修档案。再次，做好现场施工工艺控制，选用适合的工艺能够避免现场操作人员在施工中走弯路；而工艺选不好，就难以达到理想的效果。在施工时，首先由技术人员根据现场施工的具体情况制定对应的工艺做法，进行工艺交底后方可开始施工，从而确保建设出优质工程。最后，做好施工环境控制工作。美化环境是装饰工程的重要工作内容。该项工作对天气条件要求比较苛刻，尤其是油漆工程，必须要在朗朗晴空的条件下才能进行施工。只有根据工种特点，在适合的环境中施工，才能为确保工程质量增添一份保障。

结语

综上所述，建筑装饰工程项目具有其自身的特殊性，管理者要在实际工作中，严抓施工管理与施工组织设计工作。只有同时做好这两项工作，才能促进企业的大发展。在现场施工过程中，相关工作人员应当能够把握控制要点，提高工作效率，提升工程项目质量。我们必须要正视我国装饰业起步较晚，发展尚不成熟的事实，应当积极引进并学习外国先进的施工组织及其管理办法，解决施工过程中存在的问题，大胆进行技术革新，提高管理水平，争创优质工程。

参考文献

[1]张梅林. 建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，08：167-168.

[2]胡国庆. 建筑装饰项目的施工组织与管理[J]. 山西建筑，2008，34：211-212.