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工作安排
2021年的时间很快过去了，在这一年的时间里，工程部在各级领导及同事们的关心与帮助下的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在平安、质量管理方面有了稳步的提高。
我们工程在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、平安文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在工程经理带着下，工程人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转工程形式作最大的努力。
经过艰苦努力，并且对工程这一年里的努力进行总结分析，我工程解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我工程部在工程经理的带着下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对工程管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。
A、工期进度方面。
按总体进度要求，今年工程所有楼栋均要到达结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域到达交验提供条件。竭力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范
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围之内。同时，工程部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与工程部沟通，防止因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供给以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力缺乏导致的工期延误；为工程创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。 B、技术、质量管理方面。
我们工程全面开工，各种工序根本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们工程技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的屡次变更，工程施工组织设计经过屡次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络方案，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；工程各分区施工方案覆盖率到达了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，很多方案不断地糅合工程管理经验，结合施工队伍的意见，所以实施起来一般都比拟顺畅。 在现场的技术效劳方面，最能表达年轻人热情活泼、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类
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现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想方法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。
在工程日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的根本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。
结构施工质量方面，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原那么，在困难的局面下，竭力推行“三检〞制度，确保工程质量保持平稳的状态。
C、平安文明施工管理方面 我们工程平安工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比拟困难，经过一年的努力，确保平安无事故，难能可贵。并且平安管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们平安部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，催促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，工程平安管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就平安，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。 D、人才培养
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人才培养是一项重要的工程管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们工程最重视的就是人才的培养，建设一个优秀的工程团队，和谐的团队，是必然的。我工程部管理人员根本以年轻人为主，经历、经验稍显稚嫩，给工程管理尤其是技术质量管理造成很大困难，经过长时间的努力，工程人才的培养具有一定的成绩，这与这些人的积极努力是分不开的。 四、下半年工作方案 1、任务介绍：
今年工作任务繁重，工序繁杂，穿插配合较多，而且工期非常紧。准备稍有缺乏就会打败仗，一损俱损。
今年要完成所有的主体结构施工，二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。 2、主要的工作思路：
以进度控制为主线，分区依照整体的进度方案提前分解任务，细部筹划分区的阶段性目标，对平安、质量、材料、本钱、进度等各方面管理制定分区的方案，想好什么时候应该干什么？什么时候要什么？ A、施工进度控制
a.加强施工的方案管理，重视施工方案，坚持方案的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。
b.经常检查方案的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。
c．组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。
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d、加强分区工期进度的考核力度，绝不姑息工期的非正常延误。 B、质量管理
施工过程严格执行“三检〞制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的方法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制〞。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
坚持“样板制〞，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、工程部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后工程部方可组织大面积施工。
分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，及时反应信息。 质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工完成管理任务做好准备。
质量负责人要组织完善质量例会制度，质量检查定期制度，抽查制度，质量评比制度。在工程的支持下，积极主动地管理，认真的执行。 C、平安管理：
工程部建立平安领导小组，设专职平安副经理和专职平安员，建立平安生产责任制，贯彻执行“平安预防为主〞的方针。
重要工程反复进行技术、平安操作交底，明确每个岗位的平安责任。 施工现场“一图四牌〞齐全，施工标语，平安警示标牌醒目，消防平安设施齐备。
对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。
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加强平安一票否决制，加大考核力度，分区在工程统一的指挥下，更加自主的管理，工程部加大支持力度。 D、技术管理
分区技术负责人要继续深炼内功，起码做到胜任岗位，能完成岗位职责。
技术人员从资料实验的工作中完全解脱出来，明确自身地位，树立分区的主人翁精神。先进的施工企业都在工程推行总工负责制，分区就是最好的历练场，是舞台也是时机。
为做好全面的技术效劳工作，起到技术先行的作用，分区技术负责人应更全面的参与到分区的各项管理工作中去，所有现场的管理环节都离不开技术管理。譬如为进度控制提供周密合理的方案，完成每个步骤的考核，为工程进度考核提供依据。
质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工完成管理任务做好准备。
技术人员今年仍要继续加强沟通，多组织技术交流会议，收集现场的问题，及时全面的解决。
要提高工程的创新意识，在工程建设上要高标准，严要求；向国内外的优势企业学习，在工程上要敢于投入，大胆的采用新材料、新工艺和新设备，争创一流工程，才能做到事半功倍。继续加强技术创新工作，配合好建设公司工程管理信息化系统的建设；
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在工程实施过程中，大力推进新技术、新工艺、新材料的应用，开动脑筋、集思广益，寻求新的突破，在实用新型专利和技术论文发表方面必须有所建树。 E、其他方面
继续加强材料管理工作，严格遵守限额领料原那么，真正实现日结月清。
创造好的工程环境，加强现场平安文明施工投入，确保环境卫生，为今年迎检任务创造好的条件；
营造和谐的集体气氛，防止不愉快的声音，杜绝不利于团结的事情。 加强与唐山分公司以及公司的各项业务联系，争取最大限度的支持，获得最大程度的理解；
继续做好外围宣传报道工作；为工程创造好的气氛，同时积极宣传工程管理中，表现和评价一致优秀的人和事。 五、结语：
****工程，凝具着建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、地方和有关协作部门全体人员的心血，是政治任务，也是公司今年最为主要的战场。形势逼人，不进那么退。如何通过有效地工程管理，更好的完成建设任务，是企业进步的必然要求，也代表着公司工程管理迈上一个新台阶，对公司的开展有着十分重要的意义。这个艰巨的任务需要我们以坚韧不拔的意志战胜各种困难，同心协力、用心血和汗水培育出的一朵美丽奇葩。
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2021年6月7日
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