项目管理过程制定项目章程制定项目管理计划知识领域过程组整体整体启动规划执行监控监控收尾规划规划规划监控监控规划规划规划规划规划监控规划规划控制规划执行含义
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期无望的初步要求的过程对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程之前应完成之后要进行
制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制，指导与管理项目执行，制定项目管理计划项目收尾无定义范围制定WBS核实范围控制范围其他领域变更排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度表进度控制无制定成本预算控制成本无制定项目章程、识别干系人制定项目管理计划指导与管理项目执行整体监控项目工作整体变更控制结束项目或阶段收集需求定义范围制定WBS核实范围控制范围定义活动排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度表控制进度估算成本制定成本预算控制成本规划质量实施质量保证整体整体整体范围范围范围范围范围时间时间时间时间时间时间成本成本成本质量质量跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标制定项目管理计划，的过程，监控贯穿始终指导与管理项目执行审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产监控项目工作、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项范围核实目或阶段的过程项目管理计划、为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程识别干系人制定项目和产品详细描述收集需求把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分定义范围的过程正式验收项目已完成的可交付成果的过程监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程识别和记录项目活动间逻辑关系的过程估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程制定WBS、实施质量控制制定WBS制定WBS定义活动定义活动估算活动资源根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程估算活动历时监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程对完成项目活动所需资金进行近似估算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程制定进度表估算活动资源估算成本、制定进度表制定成本预算识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要制定WBS求和/或标准审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义规划质量、实施质量控制的过程实施质量控制项目管理过程实施质量控制制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队识别干系人规划沟通发布信息管理干系人期望报告绩效规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对监控风险规划采购实施采购管理采购结束采购知识领域过程组质量控制含义
监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更之前应完成
规划质量之后要进行
实施质量保证、核实范围组建项目团队建设项目团队管理项目团队建设项目团队规划沟通发布信息无整体变更控制，发布信息识别风险实施定性风险分析定量分析、规划风险应对规划风险应对监控项目风险无实施采购管理采购结束采购结束项目或阶段人力资源规划人力资源执行人力资源执行人力资源执行沟通沟通沟通沟通沟通风险风险风险风险风险风险采购采购采购采购启动规划执行控制控制规划规划规划规划规划控制规划执行控制收尾识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理估算活动资源计划确认可用人力资源并组建项目所需团队提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效制定人力资源计划组建项目团队组建项目团队、建设项目团队、绩效报告识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功制定项目章程的影响确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法按计划向项目干系人提供相关信息为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）定义如何实施项目风险管理活动判断哪些风险会影响项目并记录其特征识别干系人规划沟通、报告绩效识别干系人指导与管理项目执行定义范围、规划沟通、制定项目管理计划规划风险管理评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续识别风险分析或行动提供基础就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施实施定性风险分析规划风险管理、识别风险在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别规划风险管理、新风险和评估风险过程有效性规划风险应对记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方获取卖方应答、选择卖方并授予合同管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施确认某次采购活动的全部工作和可交付成果均可验收，结束这次采购制定项目管理计划规划采购实施采购管理采购
