工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系框图 工 期 保 证 体 系 工期保证体系框图 组织保证 建立、建全调度指挥系统 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系创造良好施工环境 编制科学合理的施工组织计划 工 作 保 证 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 制 度 保 证 工程例会制度 工期责任制度 内部承包机制、加大产值所占比重 二、抓好进度计划安排及管理
根据本标段的工期目标，科学合理地安排施工程序和施工进度计划，安排施工工期，控制好每道工序的作业时间，采用流水作业方法，充分利用时间和空间的交叉，对重点分项工程科学周密地安排月作业计划，旬作业计划、周作业计划，并严格按计划组织实施。
接到中标通知书后，立即向监理工程师提交一份永久用地计划，再提交一份按施工先后顺序所需的永久占地计划，以便业主能尽快的办理征地拆迁手续。之后并在签订合同协议书后14天之内，向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
三、加强日常施工进度安排
项目经理部由项目经理全面主管施工生产，直接领导调度每一分项工程的施工作业计划，抓生产活动施工环节的衔接，及时检查监督施工进度的实施情况。每周召开一次进度分析会，通过严格控制月、旬、周的施工进度，确保按计划完成各阶段工期目标。 四、抓好工期目标责任制落实
按照项目法施工管理的原则，结合本标段工程的实际，制定并落实“质量、安全、工期、成本”责任制，将工期目标落实到每个分项、每个施工队，落实到责任人。对工期目标实行重奖重罚，以完善的奖励机制，激励施工队伍充分发挥按计划全面完成各项施工任务的积极性。
五、配足机械设备和保障物资材料的供应
根据施工进度的需要，配置数量足够、性能优良配套的施工机械设备，并加强使用过程中的维修、保养，提高设备完好率。加强物资材料供应，保证人、财、物等施工要素的按期到位，杜绝因待料停工而影响工期。
六、抓好安全质量工作，促进施工进度
施工中严把质量关，杜绝因质量事故或返工，尽量减少工期损失；抓好安全生产，不出现重大人身安全事故，确保正常、均衡地进行施工生产。
七、加强内外协调，并积极配合，减少施工干扰
施工中妥善协调内外关系，积极与当地及沿线群众进行勾通，加强与友邻单位的密切合作，尽量减少施工干扰和工期损失，确保正常进行工程施工。 八、工期保证措施及承诺
1、抓好进度计划安排及管理
根据本合同段的工期目标，科学合理地安排施工程序和施工进度计划，安排施工工期，控制好每道工序的作业时间，采用流水作业方法，充分利用时间和空间的交叉，对重点分项工程科学周密地安排月作业计划，旬作业计划、周作业计划，并严格按计划组织实施。
2、加强日常施工进度安排
项目经理部由项目经理全面主管施工生产，直接领导调度每
一分项工程的施工作业计划，抓生产活动施工环节的衔接，及时检查监督施工进度的实施情况。每周召开一次进度分析会，通过严格控制月、旬、周的施工进度，确保按计划完成各阶段工期目标。
3、抓好工期目标责任制落实
按照项目法施工管理的原则，结合本合同段工程的实际，制定并落实“质量、安全、工期、成本”责任制，将工期目标落实到每个分项、每个施工队，落实到责任人。对工期目标实行重奖重罚，以完善的奖励机制，激励施工队伍充分发挥按计划全面完成各项施工任务的积极性。
4、配足机械设备和保障物资材料的供应
根据施工进度的需要，配置数量足够、性能优良配套的施工机械设备，并加强使用过程中的维修、保养，提高设备完好率。加强物资材料供应，保证人、财、物等施工要素的按期到位，杜绝因待料停工而影响工期。
5、抓好安全质量工作，促进施工进度
施工中严把质量关，杜绝因质量事故或返工，尽量减少工期损失；抓好安全生产，不出现重大人身安全事故，确保正常、均衡地进行施工生产。
6、加强内外协调，减少施工干扰
施工中妥善协调内外关系，积极与当地及沿线群众进行勾通，加强与友邻单位的密切合作，尽量减少施工干扰和工期损
失，确保正常进行工程施工。 7、施工进度计划安排
工期：暂定从2019年5月1日开始，2019年8月31日完成。 8、工期保证承诺
本公司郑重承诺：严格执行上述工期保证措施，保证在招标文件规定的工期内，完成本标段所有工程项目的施工，若达不到要求，我公司愿意接受500元/天的罚款，最高违约金限额为合同价的5%。
