工程项目管理Ｉ ＰｒｏｊｅｃｇＭａｎａｇｅｍｅｉｒｔ１ 探讨工期、成本及质量在工程项目管理中的综合均衡 优化方案 Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ ｔｈｅ Ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ Ｅｑｕｉｌｉｂｒｉｕｍ Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ Ｓｃｈｅｍｅ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｐｅｒｉｏｄ、Ｃｏｓｔ ａｎｄ Ｑｕａｌｉｔｙ ｉｎ Ｐｒｏｊ ｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 张景民 （青州市公路局，山东青州２６２５００） ＺＨＡＮＧ Ｊｉｎｇ－ｍｉｎ （ＱｉｎｇｚｈｏｕＨｉｇｈｗａｙＢｕｒｅａｕ，Ｑｉｎｇｚｈｏｕ ２６２５００，Ｃｈｉｎａ） 【摘要】工程项目管理当中，质量管理、成本及工期是其３大核心管理控制目标，三者之间具有相互依存性，彼此之间还形成了相 互作用机制。工程项目质量管理、成本与工期对于整个工程项目建设具有举足轻重的作用与现实意义，在工程项目中对三者的管理 进行有效均衡，具有十分重要的实用价值与研究意义。 【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｉｎｔｈｅｐｒｏｊｃｏｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｓｔａｎｄｐｅｒｉｏｄｉｓｔｈｅｔｈｒｅｅｃｏｒｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃｏｎｔｒｏｌｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｔｈｒｅｅａｒｅｉｎｔｅｒｄｅｐｅｎｄｅｎｔ，ｅａｃｈｏｔｈｅｒｈａｓｆｏｒｍｅｄａｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ．Ｐｒｏｊｅｃｔｑｕａｌｉｙｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｓｔ ｎａｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｅｒｉｏｄ ｐｌａｙｓ ｎａ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｒｏｌｅ ａｎｄ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｃｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｉｎ ｈｔｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａ ｂａｌａｎｃｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｓｅｔｈｒｅｅｈａｓｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｐｒａｃｔｉｃａｌｖａｌｕｅａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｃｅ。 【关键词】工期；成本；质量；工程项目管理；均衡优化 【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄ；ｃｏｓｔ；ｑｕａｌｉｔｙ；ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｂａｌｎａｃｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ 【中图分类号】Ｆ４２３ 【文献标志码】Ａ 【文章编号］１００７．９４６７（２０１ ７）０１．０１４１．０３ ［ＤＯＩ］１０．１３６１６／ｊ．ｃｎｋｉ．ｇｅｊｓｙｓｊ．２０１７．０１．１６６ １引言 突出问题及彼此间所存在的紧密联系开展细致研究分析，具 有十分重要的现实意义与实用价值。 无论采用何种方法来管理工程项目，均与质量、成本及工 期等工程核心部分密不可分。工程项目管理对于整个工程项 ２工程项目管理意义分析 目建设具有十分重要的促进作用，影响着工程项目的施工效 所谓工程项目管理实际上就是专门从事项目管理工作的 率、质量与安全【”。在整个工程项目管理当中，质量、成本及工 企业单位，迎合业务委托要求，依据合同各项规定与要求，代 期乃是其最为重要的管理控制因素，针对三者之间所具有的 表业主以若干阶段或全过程方式对工程项目的组织实施开展 服务与管理。对于工程项目管理而言，其乃是现今工程建设日 【作者简介】张景民（１９７７．．），男，山东青州人，工程师，从事公路工 趋发展与完善的社会大背景下，依据某特定阶段所存有的现 程研究。 实需求，经多元整合与渐进所构建成的必然产物。伴随各类工 １４】 Ｉ工程建设与设计 ｌ Ｃｏ￣ｔｒｕｃｔｉｏｎ＆Ｄ ５抽ｌ ｒ脚ｃ 程建设的持续发展，在划分日趋细化，以及结构化、标准化与 专业化的程度的不断提升、深入及完善，工程建设市场在规模 上，也逐渐得到扩大与提升嘲。在工程建设过程中，业主方能够 对工程项目管理当中的一些任务自行完成，但在整体业务职 能方面，如合同管理、经济管理及技术管理等，业主在个人能 力方面，与专业机构相比，仍然存有较大差距。因此，从企业工 程项目管理的角度来分析，本质上就是专门为投资方，提供诸 如解决问题、优化管理缺失与不足、提升管理效果与水平的重 要举措及途径，也是整个工程项目管理能够得到长久、稳健、 可持续发展的基础内容与关键所在。 ３工程项目管理特点分析 工程项目管理企业依据所签订的各项合同条款约定，以 帮助、辅助或共同合作的方式，帮助业主与施工、供货、设计及 勘察等企业，签订对应合同，或与工程项目的总承包企业间签 订各项合同条款，并以委托协助方式，对业主所要求内容认真 履行与执行，对合同的履行进行严格、严密的监督。对于工程 项目管理方式而言，主要有费用收取及职责权限等，这些内容 需由工程项目管理企业与业主，通过合同方式，共同签署而达 成。 ３．１工程项目管理具有复杂性 通常情况下，工程项目具有诸多约束条件，如质量、 时间、投资等，另外，受外在影响因素多，且具有过长的时间跨 度，是由多项内容及多个阶段协调、融合所组成的有机整体。 对于工程项目管理队伍而言，实际上是一个综合性、临时性的 团队，要求相关人员，除需具有专业技术之外，还要具有法律 及经济等多种学科知识综合运用的能力。以丰富的实践经验 为支撑，合理、有序、高效地开展各项管理工作，对于工程实际 建设当中所遇到的各类问题，能够及时有效地解决。 ３．２工程项目管理存有创造性 工程项目实际上是—次性建设工程，管理团队对于管理技 术的创新｝生运用特别重要。工程建设当中的经验总结及科学知 识的逐渐积累可以更加创造性地应用于工程管理实践。对工程 项目所遇实际问题，能够有目的性与针对性地解决与处理。 ３．３工程项目管理的专业性 工程项目管理需对多种资源进行合理使用与优化配置， 如设备、材料、人员及资金等，另外，还需要结合工程实际需要 及各阶段建设状况，及时作出调整。这便需组建专业化栅构实 施科学地操作管理。在专业领域、规模大小及资金来源等方 面，由于各类建设项目均存在着诸多差异，项目管理组织在人 员配置、部门设立及结构形式等方面也存在着较大差别，不可 照搬一种模式来进行，需要依据弹性原则，以任务为中心，组 建专业化的组织结构。 ３．４工程项目管理理论架构的支撑性 现代的项目管理方法所持有或始终秉持的理论体系，往 往是由多种学科知识相互融合渗透而形成的。在实施项目管 理时，运用各学科当中一些较为常用的研究方法，为项目周期 中各个项目的合理化管理发挥突出作用，如后期评价、目标控 制及项目策划立案等。 ３．５工程项目管理标准——客户满意度 工程项目建设成功与否的核心，便是客户对此的实际满 意度翩。因此，在工程项目管理过程中，需对有关客户利益充分 考虑，实现客户要求、需求的最大化满足。 ４工程项目管理均衡优化措施 ４．１成本管理与工期关系 对于工程项目成本而言，其可划分为２部分，即直接与间 接费用 。直接费用需单独进行核算，而间接费用与工程整体 建设紧密相连，不能将其以直接分摊方式，向其他各阶段转 嫁。在进度最优点范围内，或最短工期范畴内，直接费用与工 程项目所花费时间成反比关系。当所花费的直接Ｉ生费用越多， 则表明，整个工程花费时间越短。而通常状况下，间接费用与 工程项目时间成正比关系，工程活动具有越长的时间，则具有 越多间接性费用，花费时间越短，则间接费用越少。依据此规 律，针对工程工期与成本而言，可运用抛物线函数关系进行描 述，如图１所示。 将ｃ 铬 ０ ｔｌ 工期 图１工程项目成本管理与工期关系 ４．２质量管理与工期关系 在整个项目管理中，工程项目质量管理控制发挥着关键 性的作用，保证工程质量管理，是实现工程项目工期管理规划 得以有效落实的基本与前提。针对某个工程项目，如若存在盲 幡 铬 删 瞧（ 目性缩短工期状况，则会造成人员疲劳、困乏，设备超额、超度 使用，出现供应紧张与不足，施工条件难以得到有效保障等， 不仅对工程建设质量造成严重负面影响，而且还会累及多方 相关因素。但并非指工程工期长就一定能够保障工程质量，二 者间并不存在正比例关系。如若仅单绀幽 拉长工期，依据边 际效益递减规律，工程质量并不会随之而出现提升状况。因 此，对工期进度进行合理安排，对保证工程建设按合同完成的 同时，还需要最大化保证工程建设质量，此乃二者的最优关 系。工程质量与工程工期的关系曲线如图２所示。 蹂 Ｈ 口 ９ 质量 图２工程质量管理与工期关系 ４．３质量管理与成本之间的关系 对于质量成本而言，其主要划分为２种，分别为外部质量 保证成本和运行质量成本。 Ｉ成本管理方面来讲，工程项目质 量并非越高越好，通常情况下，具有一般性质量，则其鉴定与 预防成本也就相对较低。如若具有相对较高的质量水平，但仍 持续提高，则此时的预防鉴定成本，也会随之升高，另外，工程 质量也会因此而出现质量过剩状况。工程项目成本与质量之 间所存在的管理关系见图３所示。 ５结语 总而言之，在工程项目管理中，质量、成本与工期管理乃 是整个工程项目建设当中的关键性要素。项目质量、成本与工 期的管理，需要三者之间紧密融合，不可对其中的单一化要素 进行片面性强调。要想实现工程质量的提升，必须适当增加成 皿 ｑ３（质量优点） ｇ 项目质量 图３工程项目质量管理与成本关系 本，降低建设工期，提高建设效率与质量，但不可片面追求工 期的缩短，因为会对施工质量造成损害，而成本投入的多少则 会对工期长短造成影响。至此，在实际工程项目管理过程中， 始终需要合理把控质量、成本与工期三者之间的管理，调整三 者比例与构成，实现工程建设的最优化。 【参考文献】 【１】张浩，张步华．船舶分段建造工程工期、成本、质量综合均衡优化研 究［Ｊ】．江苏科技大学学报（自然科学版），２０１３（６）：５９１—５９５． 【２】李义华，王忠伟，庞燕．资源约束条件下工期、质量、成本综合均衡优 化叨．中南林业科技大学学报，２００８，２８（６）：１０１—１０５． 【３】张淑山．基于免疫遗传微粒群算法的工程项目工期～质量一成本 均衡优化［Ｄ】．天津：天津大学，２０１０． 【４】杨耀红，汪应洛，王能民．工程项目工期成本质量模糊均衡优化研 究【Ｊ】．系统工程理论与实践，２００６，２６（７）：１１２—１１７． 【收稿日期］２０１６—１１－１５ １４３
