建筑工程电气施工项目管理的风险控制
摘 要：电气施工在建筑工程中的作用的重要性与日俱增，本文通过对电气施工的风险进行介绍，从电气施工的风险特征入手，最后提出了解决风险问题的具体对策。
关键词：电气工程 施工风险 对策
1、引言
随着建筑技术的高速发展，建筑电气工程施工管理在建筑工程中起着越来越重要的作用。且施工过程是—个周期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，所以大量的随机因素存在并不断地变化，必须从思想上确立风险意识、重视风险问题，对电气工程施工风险进行主动预防和控制，即进行项目施工风险管理。在我国建筑业中运用风险管理技术进行投资评估较广泛而在电气工程项目施工中风险管理则未被重视。事实上工程项目施工特别是电气工程项目施工是高危作业的行业，国家将其列为与危险化学品、矿山同等的三大危险行业，因此，加强电气工程项目施工阶段的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析及时防范和化解风险是非常有必要的。
通常说来，电气施工风险涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备，以及各方面的风险对成本造成的损失，等等。
2、电气施工风险的特征
电气施工除了具有风险的客观性、多样性、影响全局性和规律性的普遍特点外，还因其所处地质水文环境、结构形式、材料、施工工艺的不同有其自身的特征。
首先所处地质、水文环境的复杂和不完全明了性，造成电气施工风险的难预测性基础施工经常会因为地质等原因不得不改变施工方案和更换施工设备，进而造成工期和成本的变化。电气施工基础无论在工期和质量方面还是在成本和效益方面都占有很大的比重，有时甚至决定整个项目的工期和施工企业的效益乃至整个项目的成败。
其次，施工阶段各个风险因素的相关性突出由于电气施工工期安排紧凑，工序的衔接非常紧密，一个风险发生会导致相关的很多风险指标发生变化，有时因为一个风险因素的出现就会导致整个项目停工。
最后，施工阶段的风险管理收益和风险管理成本的比值大也就是说用较小的风险管理成本可以获得较大的风险管理收益或者可以说用较小的风险管理成本
可以避免较大的风险损失。因为我国电气施工企业的管理人员水平相对较弱，施工企业有很大的风险管理收益空间，为企业的风险管理收益提供了很好的机会。
3、电气施工风险管理的评价准则
风险的评价要求解决风险的影响以及应采取何种对策处理风险等问题。为了解决上述问题，我们应建立风险评价的准则。
（1）风险回避准则风险回避准则时最基本的风险评价准则，根据这一准则们对风险活动采取禁止或完全不作为的态度。在企业经营活动中，人们宁愿放弃较小的风险受益而不从事风险活动，或者宁愿付出较高的代价来完全回避风险。
（2）风险权衡准则风险权衡的前提是：世界存在着一些可接受的、不可避的风险。乘飞机是冒着可能失事的风险，但是不能因为有失事的风险而不乘飞机旅行。风险权衡则正是需要确定可接受风险的程度，而这是一件困难的工作。
（3）风险处理成本最小准则风险权衡准则的前提是假设存在着一些可接受的风险。这里有两种含义：一是不对风险作处理即可接受(小概率或小损失风险)；二是付出较小的代价即可避免风险。对于第二类可定性地归纳为，若此风险处理成本足够小，人们是可以接受的。
4、解决电气施工风险的对策
（1）电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质、高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核
和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。
（2）采用担保或履约保函的方式转移风险电气施工招标或履行合同过程中，业主为避免出现承包人在中标后不签承包合同，或在预付款支付后不实施合同义务和责任等风险，业主一般在投标过程中和签订合同以前以及支付预付款前，要求承包人提交由担保公司出具的履约担保或银行出具的履约保函，将承包人可能出现的违约风险转移给出具担保的担保公司或银行。
（3）采用分包方式转移风险承包人在履行合同的过程中，遇到对于自身来说有比较大风险的项目，或由于成本、质量、工期等可能会因受到自身条件而产生风险时，可以向业主申请把此部分分包出去，以转移风险。由于承接此部分工程的分包人往往对这样的工程有丰富的经验和专业的施工队伍，所以对其来说，承接此部分工程不一定存在风险，可能还是一次机会。
随着建筑工程的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂。而电气工程的风险控制又是电气工程中的重点及难点，为了解决这个问题，电气工程师需要不断地积累经验和学习，与时俱进，从而把电气施工项目管理的风险控制做得更到位。
参考文献：
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