项目目标动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方。 基本概念 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 项目目标动态控制的工作程序 2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： (1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； (2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 项目目标动态控制的纠偏措施 2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。