工程项目成本控制及措施

赵菊兰 李华文 南昌市建筑工程集团有限公司

摘 要：本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析，其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施，以此来实现工程项目的低成本、高收益。 关键词：工程项目；内部成本控制；措施 ； 探讨

项目内部成本控制是指某个项目工程在施工之前为了让整项工程在成本最小、利润最大、规范施工的情况下展开的成本预测，还包括项目部投入到工程施工中的信息收集和信息纠编等，工程项目中的成本控制所包含的内容较多，主要就涉及到成本的预测、评估、分析、考核、信息的整理等，并将成本控制的这些内容制成报告，再有相应人员按照所制定的计划开始着手展开工程施工。

1 工程项目内部成本控制的内容

项目部是成本控制的主要机构，它的成本核算对象就是项目部的分项工程成本，其执行步骤主要如下：第一、商务部应该与项目经理部共同协商、共同计划确定构建其最终成本计划。第二、目标成本是由项目经理部制定和规划。第三、当目标成本制定之后，项目经理部就应该按照计划来展开工作。第四，商务部与其它的投资部、财务部等联合起来，对项目成本报告进行有效审核，并对目标成本展开有效监督。第五、整个项目工程中的项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部等进行综合分析和反馈，并作出如下的实施程序：项目部在承包了项目工程之后，就对所承包的工程的性质等各方面深入了解，全面分析所需要的器材、人工等方面的成本，并将成本计算交由预算部进一步审核，项目部再根据计划实施成本展开项目施工。

创建有效的项目成本内控体系，一般情况下，企业内部控制体系主要控制层次包括以下几个层面：首先，将相互牵制、相互约束、相互影响的制度贯穿整个项目部，形成“以防为主”的监控体系。其次，部分人员在从事业务的过程中，针对普通业务或者与客户直接接触的相关业务项目，所有过程都需要经过专业人员的审核，针对一些较为重要的业务则要实行职能部门签认制，但是这些职能部门的工作人员必须具备较强的素质，较高的责任心，具有较强的工作能力，并能够将相关内容展开程序化、规范化、有序化管理，对于他们在此岗位中所监督的每个内容和结算等，定期全部汇报给相关财务部门领导。最后，将现存的稽核、审计、纪律检查部门等作为前提条件，组建一个由公司直接控制，但是却不受任何约束的项目审计小组，并运用各种财务中的稽核、审计手段来对项目部有效展开内部控制，形成“自查为主”的监控体系。

管理最重要的环节之一，这项工作极其关键，需要由项目经理亲自指挥、规范完成。一方面，要对整个项目进行成本管理、细化责任，落实任务，强化管理。其次，要落实好项目成本预测工作，并将已经制定的成本计划编制成成本报告，交由财务部审核和确认。另外，对于目标项目的成本控制还应该给予相应的控制与实施。另一方面，项目经理还应该根据整个项目工程的施工状况，以及各个部门上报的资料展开深入分析，然后将原本已经制定好的工程项目施工成本计划交由财务预算部门认真审核备案，项目部再根据现有计划成本，来对今后的项目施工环节进行有效监督和控制。2.2 创建规范、科学的项目内控体系

内控体系能实现职责分明、严把绩效考核关、实现对项目成本控制的有效监督。在整个项目施工过程中，在动工初期就应该配备一个有效、规范的内控体系，这样才能够有效监督各个岗位的工作人员，并严把风险关，明确每个岗位的工作人员的职责，避免出现问题后相互推卸责任。工作人员应该将工作程序化、规范化，及时地做好监督和结算工作。对于工作人员在自己的工作岗位的工作情况要定期、准确、无误的展开绩效考核，并以“公平、公正、公开”作为考核的要求，以此来对项目成本控制进行有效监督。2.3 稳抓项目成本控制的实施

2 做好工程项目成本控制的措施

2.1 加大对项目成本控制的重视程度

工程施工企业要想在最低的成本中获取最大的效益，就需要高度重视项目成本控制，项目成本控制是当前做好项目

2.3.1 了解整个项目的综合情况，明确项目成本控制的管理条件

整个工程项目的高层决策与管理人员在项目施工成功与否中起着关键性作用，所以高层决策和管理人员也就应该对项目工程的标书编制、定额取费要求、整个项目工程的中标价款、以及整个项目工程施工所处的外部环境的总体情况有所了解。除此之外，还要掌握整项工程的内部情况，如参与施工的工人人数，施工工人的技术能力、施工工人的思想道德素质，项目工程的计划开工与竣工时间等，以便能够在施工中更好的决策和管理，选择更科学、有效的工作方案。2.3.2 分解成本控制指标，大力关注核心成本项目

相关资料调查显示，在工程项目成本预算中，材料费在项目的整个直接费用中所占据的比例较大，甚至超过了3/5。由此可见，在工程项目成本预算中，还应该加大对核心项目的成本控制力度。另外，对其他材料成本也需要高度重视，综合落实好材料费的成本控制管理，在保证材料质量的基础上力求成本最低化，以此来达到有效成本控制的目的。2.3.3 控制机械使用费

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管理。在房地产开发项目施工阶段的质量管理过程中，主要可以应该从以下几个方面入手，切实做好施工阶段的工程质量管理工程。

第一，细抓前期定位，严格按照质量标准建设。作为房地产开发商应该提高质量意识，首先从前期方案和产品的定位入手，把一些功能性的问题尽量在方案设计阶段解决，避免施工过程中调整产品定位，对结构随意变更。严格按照规范和质量验收标准对关键节点和工序以要求和验收。特别是建设单位应该遵循质量标准，不得随意改变结构和使用功能，不得随意在梁上开孔等等。

第二，高度重视监理作用，加强履行好质量监理。一是开发商应该充分认识到监理的重要性，切实发挥好监理的作用，让监理成为我们的另一双眼和另一双腿，有效帮助我们发现现场的质量问题，并发挥其现场监督职责。管理过程不能过多地干预监理工作。二是按照一般行情支付监理费用，要求监理加强人员专业和年龄结构配备。不能仅仅为了应付相关部门地检查而请监理，而应该推行求真务实地监理执行方式，应该及时发现问题及时处理。做到早发现，早处理，早整改，尽可能地建设质量隐患，从而达到提升工程质量的目的。

第三，加强工程竣工验收执行力,严防工程质量问题延伸到使用问题。因此，在监理工程师对分项、分部工程进行质量和隐蔽验收外，作建设单位，加强对单位工程竣工时的质量验收，确保落实到位，不走过场，以确保质量，提高房子建成后的使用质量，促使房地产商的社会声誉不断提升。

第四，加强分工协调。一是加强技术协调，图纸会审时将不同专业之间的交叉与协调作为重点。做好技术交底，充分理解设计意图。二是加强管理协调，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。三是做好组织协调，定期召开各专业施工单位的协调会议，解决施工中的协调问题

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科学的制定出施工时所用机械的台班费定额，对于部分单车单机的成本核算则应该落实到机型与机械的操作者头上，使得施工中机械的使用有预算、有控制、有考核，增强机械的使用效率、提升施工质量，加强对机械的检查力度，使其能够长时间正常工作，减少维修费用，确保台班定额工作保质、保量、按时完成。

总之，工程项目内部成本控制是现阶段众多学者研究的（上接第185页）

训，考试通过并取得特殊工种操作证书后才可以进行工作。

（2）所以安装拆卸人员身体一定要健康，患有心脏病和色盲等病的不适应从事该项工作。

（3）拆装人员一定要熟悉塔机的结构和性能以及工艺的规定。一定懂得起重的知识，进行安装和拆除一定要选择最佳的吊点与吊挂部位等。在进行操作之前一定要检查使用的卡环和吊钩等，对于不符合标准的不能使用。出现不能满足技术要求的零部件不能安装，情况比较紧急，经过技术人员同意之后才可以使用。

（4）安装和拆卸时一定要穿防滑鞋，做好安全措施。做好分工，只有具有资格证的人员才可以上顶升套架，其它人员一定听从指挥。

（5）安拆的环境以及所使用的其中设备的具体情况。

（2）加强房地产开发施工项目施工阶段造价管理，获取最大的经济效益。

第一，在房地产开发项目的施工阶段,针对很容易出现结算价比承包合同价高的这一问题，必须加强对施工阶段的造价管理。抓前期定位，加强施工图管理　和对设计变更的管理。严防施工单位暗自要求设计单位更改设计。规范工程签证管理，做好造价控制。在施工现场进行签证时,建设单位应该充分熟悉各种专业知识，严防被施工单位钻空子，弄虚作假等。

第二，加强房地产开发施工项目施工阶段合同管理，细化合同条款。为避免发生施工合同纠纷问题,建设单位在签订合同时应细化施工合同款。并制定相应的工期奖惩条款,这也是建设单位对工期的主动控制。

3 结语

总而言之，在房地产开发项目阶段管理中，应该充分地认识到建设单位的作用和重要意义，首先应该增强质量意识、造价意识及合同管理意识，加强房地产开发项目施工阶段质量管理，确保项目工程质量，严格按照质量标准建设，不随意提出建设要求，加强工程竣工验收执行力,严防工程质量问题延伸到使用问题，加强房地产开发施工项目施工阶段造价管理，获取最大的经济效益，

参考文献：

[1]郑伟荣.房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策[J].福建建筑,2011,(02)

[2]智桂杰.施工企业合同管理中的造价控制[J].平顶山工学院学报,2008,(03)

[3]管明增.浅论房地产开发的项目管理[J].建设科技,2011,(06)[4]李凤侠.房地产建筑施工中的进度管理[J].中国新技术新产品,2011,(02)

[5]崔凤臣,刘芳.提高房地产项目施工管理水平的若干问题建议[J].才智,2011,(05)

重点和难点内容，对工程项目科学、规范、稳步施工起着至关重要的作用，以上给出了一些关于工程项目成本控制的措施，但是相信随着经济的发展，时代的进步，将会有更多的能人学士将在这方面做出更加有力的诠释。

参考文献：

[1]陈超.工程项目施工成本管理研究[J].科技创新导报，2009[2].浅谈项目成本管理的问题及对策[J].内江科技，2010

5 总 结

塔式起重机是建筑安装工作中经常使用的一类大型的机械设备，它的使用有益于降低建筑的工程造价。塔式起重机的安装和拆除工作是塔机所用环节中最重要的一环，因此就要做好塔式起重机的安装和拆除的工作，要想做好塔式起重机的安装和拆除工作就要制定塔机安拆方案和完善的管理制度以及明确各个工作人员的职责。还要必须严把塔机的安装和拆除的质量和安全以及进度这一关。

参考文献：

[1]王宇,张环宇.塔式起重机安装质量控制技术初探[J].中国高新技术企业,2010(09).

[2]王爱萍.浅议塔式起重机施工现场的安全技术管理[J].建筑机械技术和管理,2010(06).

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