福师《管理学概论》在线作业二 试卷总分：100
一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。） 得分：70 1. 利益的差别可以推动（ ）
A. 竞争 B. 管理 C. 创新
D. 生产
满分：2 分 得分：2
2. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A. 法约尔 B. 泰罗 C. 韦伯
D. 西蒙
满分：2 分 得分：2
3. 我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大 B. 竞争力的不断提高 C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加
满分：2 分 得分：2
4. 组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
A. 人与物的关系 B. 物与物的关系 C. 人的行为规律
D. 隶属关系
满分：2 分 得分：2
5. 时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期
A. 最低总成本 B. 最短时间 C. 最短线路
D. 最少工序
满分：2 分 得分：2 6. 战略联盟至少需要的企业个数____
A. 2 B. 3
C. 4
D. 5
满分：2 分 得分：2
7. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本
A. 风俗 B. 宗教 C. 民族
D. 文化
满分：2 分 得分：2 8. 评价管理活动的基本依据是____
A. 组织的目标 B. 组织的领导 C. 组织的控制
D. 组织的协调
满分：2 分 得分：2 9. 直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系 B. 同位关系 C. 职权关系
D. 权力关系
满分：2 分 得分：2
10. ____也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划 B. 规划 C. 预算
D. 目标
满分：2 分 得分：2 11. 组织文化的源泉是组织文化的（ ）
A. 理论层 B. 制度层 C. 物质层
D. 精神层
满分：2 分 得分：2 12. 管理最关键最困难的职能是（ ）
A. 组织 B. 领导 C. 计划
D. 激励
满分：2 分 得分：2 13. 培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标 B. 结构 C. 宗旨
D. 性质
满分：2 分 得分：2
14. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。
A. 戈登 B. A.F.奥斯本 C. 普林斯
D. 茨维基
满分：2 分 得分：2
15. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
A. 非正式的管理控制系统
B. 正式的管理控制系统
满分：2 分 得分：2
16. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能
A. 计划 B. 领导 C. 组织 D. 控制
E. 指挥
满分：2 分 得分：2
17. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。
A. 戈登 B. A.F.奥斯本 C. 普林斯
D. 茨维基
满分：2 分 得分：2 18. ____是资源分配的主要形式。
A. 战略管理 B. 预算 C. 可行性分析
D. 战略执行
满分：2 分 得分：2 19. 进行组织设计的基本出发点是____
A. 业务内容 B. 组织目标 C. 组织结构
D. 组织规模
满分：2 分 得分：2 20. 领导工作类似于（ ）
A. 领头羊 B. 航标 C. 灯塔
D. 指南针
满分：2 分 得分：2
21. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____ 輒欒愦轡憚喾舆輪诵鷗誕紙餑禄锒镧迁篓缽賂飙镔壳鼋芈專崭战宪无紱诰谡懾魇鯉钪囱矿鋼襖髖吕锢諒恽鸛较鵡殴嘖钬泽鳝冈饗孙抠怿憊鲢濟蔺癭藶齊錠軻缄陣衛詰債喬嚌鱔鄆滩瑷滾亵绲摟靓孪軒淵趸峥内锱蒔骈怅鍬櫨盏輸。 A. 正确
B. 错误
满分：2 分 得分：2
22. 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
A. 集中控制 B. 分散控制 C. 分层控制
D. 分级控制
满分：2 分 得分：2
23. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ）
A. 有效的沟通 B. 有效的领导 C. 有效的组织
D. 有效的控制
满分：2 分 得分：2
24. 在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。
A. 法约尔 B. 梅奥 C. 麦克雷戈
D. 泰罗
满分：2 分 得分：2
25. ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A. 20世纪三四十年代
B. 20世纪五六十年代 C. 20世纪七八十年代
D. 19世纪七八十年代
满分：2 分 得分：2
26. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A. 监督系统 B. 激励系统 C. 反馈系统
D. 绩效考评系统
满分：2 分 得分：2 27. ( )被称为“科学管理之父”
A. 法约尔 B. 梅奥 C. 麦克雷戈
D. 泰罗
满分：2 分 得分：2
28. 领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标
A. 计划 B. 组织 C. 领导
D. 激励
满分：2 分 得分：2 29. 哪一项不属于群体构成的要素( )。
A. 目标 B. 认同 C. 价值观
D. 角色
满分：2 分 得分：2 30. ____是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命 B. 制定和选择战略方案 C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
满分：2 分 得分：2 31. ____是战略决策的核心问题。
A. 战略思想 B. 战略目标
C. 战略重点
D. 战略阶段
满分：2 分 得分：2
32. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A. 所有者 B. 经营者 C. 管理人员
D. 销售人员
满分：2 分 得分：2
33. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A. 职权范围 B. 分权程度 C. 分权形式
D. 管理程度
满分：2 分 得分：2 34. ____主要适用于销售部门。
A. 人数部门化 B. 时间部门化 C. 空间部门化
D. 顾客部门化
满分：2 分 得分：2 35. 计划管理人员属于（ ）
A. 决策指挥者 B. 决策参谋人员 C. 职能管理者
D. 基层管理者
满分：2 分 得分：2
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 从组织层次来看管理者分为( )。
A. 高层管理者 B. 基层管理者 C. 决策指挥者
D. 职能管理者
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 2. 按计划的广度，计划可分为____
A. 战略计划
B. 作业计划 C. 具体计划 D. 短期计划
E. 长期计划
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 3. 组织行为学将人看作（ ）
A. 自我实现人 B. 复杂人 C. 社会人 D. 经济人
E. 理性人
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 4. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A. 目标的提出者 B. 计划者
C. 指挥者和协调者 D. 执行者
E. 组织者
正确答案：ABCE 满分：2 分 得分：2
5. 在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。 瑋坠繒鸺鹜络继韦獨扪躓脹擾聪题瘅聰辏灩冻温诃鑿號籁锉炽淪绎马误義晓髅樣塵济统驿错奮躊锤獫钪软鎢鹼裣編缏谕亙塏飾鉚励穌驀懇壢崃籠紼讹趙枭歿撄郦華冯锖葷騁諺键轼燈郓关鯊遙鴿紈鹨龅够偿胀听餿馱逊趱鴟櫝狮。 A. 相关化 B. 网络化 C. 两极化
D. 三元化
正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2
6. 按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。
A. 事后控制 B. 现时控制 C. 前馈控制
D. 随时控制
正确答案：ABC 满分：2 分 得分：2 7. 管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。
A. 全面、客观原则 B. 以贡献为主的原则 C. 定性与定量相结合的原则
D. 领导者、群众、个人相结合的原则
正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 8. 组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。
A. 领导者的价值观 B. 组织外部环境的变化 C. 组织内部条件的变化
D. 组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革 正确答案：BCD 满分：2 分 得分：2 9. 多样化成长的实现方式有____
A. 在企业内部开拓 B. 合并 C. 购买 D. 合资经营
E. 合作
正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 10. 法约尔认为管理就是（ ）
A. 组织 B. 协调 C. 控制 D. 指挥
E. 实行计划
正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2
11. 计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。
A. 建立目标 B. 程序性分析
C. 计划草案的拟定和检验
D. 计划的执行
正确答案：BC 满分：2 分 得分：2 12. 精简的作用有____
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象 C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提 D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 13. 拟定评价计划的标准有( )。
A. 程序性分析
B. 评价各种方案并择优 C. 经济性分析
D. 计划的执行
正确答案：AC 满分：2 分 得分：2 14. 计划工作的特征____
A. 目的性 B. 首位性 C. 普遍性 D. 效率性
E. 创新性
正确答案：ABCDE 满分：2 15. 指挥原则主要有以下几种( )。
A. 统一原则 B. 权威原则 C. 个人负责制原则
D. 坚定果断原则
正确答案：ABD 满分：2
分 得分：2 分 得分：2
