生产厂长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 1 2 3 任务 绩效 考核项目 权重 20% 20% 5% 岗位 指标要求 生产厂长 得分 评分等级 自上结评 级 果 及时交货 产品成本 次品批次 按照公司订单，将标准及时完成20分；每少化销售订单及时完成 一次扣5分 在市场物价变动幅度在3%以内 零批次 达到及更小20分；超标3%以上扣10分 达到5分；未达到0分 4 生产系统建设 2013年12月前建设 5S标准系统，按照进度进行考核 达到15分；未完成进15% 系统建设的四项指标：度，一项扣5分 标准制定、标准审定、标准培训、标准实施 第四季度人才目标为质检员2名、车间主任30% 2名，通关培训超过3次以上 月度产品标准化为410% 个产品以上，并申请专利1批次 指标说明 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 达到目标30分；少一名扣10分 5 生产人才培养 6 产品标准化及专利标准化 加权合计 完成10分；少一项扣5分 序权行为指标 号 重 自上结评 级 果 行为 考核 1 人际关系 25% 2 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计
3 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单商业保密 25% 位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 加权合计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人 年 月 日
