业务人员年度综合评价表
(项目经理级以上适用)
一、个人基本信息 业务人员姓名 现专业级别 考核评价期间 XXX 所在业务部门（组） 任现级别起始时间 2011年7月1日至2012年6月30日 （本表信息以人事部门提供的数据为准，由业务人员自行填制。）
二、年度实际出勤情况统计 项目外出具报批准加其他工勤天数 告天数 班天数 作天数 请病事假天数 休年假（调休）天数 迟到早年度实际出勤退次数 天数合计 （本表由人事部门依据《项目工时记录》和《月度考勤统计表》，按日历天数统计汇算后如实填制。）
三、年度工作总结与自评 评价标准： 优秀5分：表现非常突出，出色地完成任务，超出计划要求 良好4分：表现较为满意，较好地完成任务 一般3分：基本完成任务，并符合基本要求 欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务，尚需进一步提高 差1分：基本不能完成任务，存在较大差距 个人工作总结： 客户名称 项目工天 项目职务 简述完成工作的主要内容 个人 评价 注：按上表标准进行评分 签字注师评价 评价人 （本表由业务人员按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制，并进行自我评价打分；不同项目的签字注师或项目负责人依据业务人员项目考核表中的评价记录，进行客观评价打分，并在“评价人栏”内签名。）
四、年度部门综合评价 评价标准： 优秀5分：表现非常突出 良好4分：表现较为满意 一般3分：基本符合要求 欠佳2分：尚需进一步提高 差1分：存在较大差距 项目 考核指标 考核权重 4% 评价要点 具有诚实守信、、客观、公正的职业品德，为各方所敬重 评价得分 简要评语 职业品德(10%） 诚信品德 团队合作 遵章守纪 工作主动性 3% 主动与团队成员合作，团结互助，有全局意识 3% 自觉遵守行业管理制度、公司规章制度和工作纪律 2% 自觉主动完成本职工作 2% 无条件服从工作安排，听从上级指挥 4% 严格要求自己，积极进取，努力提高专业技能和水平，愿意担负急、难、险、重工作 工作态度工作服从性 (12%） 工作进取心 工作责任心 专业研讨能力 4% 工作细致、认真，恪尽职守、勤勉敬业 8% 参与事务所专业研讨、标准制定和提供技术支持的能力 有效沟通协调与客户、第三方、事务所和团队成员之间的关系 按要求撰写小结、交换意见记录、情况报告、意见类型和管理建议书的文字表达能力 有计划、有条理地组织、管理项目，充分有效地调动团队成员的能量，全面完成工作任务 沟通协调能力 5% 专业能力书面表达能力 5% (38%） 组织管理能力 督导创新能力 授课培训能力 分析决策能力 目标达成度 工作业绩(40%） 项目质量 项目成本控制 绩效分值合计 工作量 5% 该项评价人： 该项评价人： 评价人： 5% 督导并提出更好地改进和完成工作的建议 5% 参与组织培训课件和讲授课程的能力 5% 快速分析判断并果断决策的能力 10% 项目团队成员整体工作配合与完成情况 5% 年度实际承做项目的数量、类别和难度 20% 组织完成的项目符合质量要求 5% 提高工作效率，控制项目成本情况 100%
（本表由主管该部门的负责人综合考虑前述签字注册会计师的评价结论，并经讨论平衡后填制；其中“项目质量”和“专业研讨能力”需由主管质量监管和技术标准的负责人评价填制，“授课督导能力”需由主管培训的负责人评价填制，并在“评价人”栏内签名。）
五、部门综合评价结论 ㈠部门综合评价意见
（主要包括：主要优缺点、有待改进与提高的建议、发展潜力）
㈡部门晋（降）级结论
关于该员工绩效考核的核定分值： 分 该员工晋（降）级结论：
主管该部门的负责人（签字）：
六、人事部门意见与执行结果
□完全同意部门意见，并严格按上述晋（降）级结论执行；
□基本同意部门意见，但尚需作微调，经提请主管该部门负责人再次讨论平衡后
执行；
□不同意部门意见，需提请主管人力资源负责人审定后执行。
人事部门负责人（签字）：
七、事务所负责人意见
事务所负责人（签字）：
