绩
岗位：
效
考
核
评
价
考核评价指标、权重（100%） 工作业绩(85%) 职业道评价说明 工作纪律 工作能力 演示软件客上门拜访客有效客户收销售计划达员德规范 文档提交率 电话拜访量 户量 户量 集 成率 5% 考核周期 5% 5% /年 5% 月 5% 月 5% 月 5% 月 10% 月 10% 月 月/季/月/季/半年月/季/半年半年/年 /年 指标定义/公式 * * * 实交文档数/应交文档数*100% 实际演示数实际拜访数实际拜访数有效客户数/计划演示/计划拜访/计划拜访/月计划数数*100% 数*100% 数*100% *100% 月签约销售月销售额*100% 额/月计划/培*统计数据考核表1 考核表2 考核表3 来源 评价发起考评小组统计人员 人 1 自己（被考核人）； 2 主管（项目总监）； 3 下属（项目组成员）； 4 平级（各项目负责人） 文档月度统计表 月度统计表 月度统计表 月度统计表 月度统计表 月度统计表 月考评小组统计人考评小组统考评小组统考评小组统考评小组统考评小组统考员 计人员 计人员 计人员 计人员 计人员 计评价人员 考评小组 考评小组 考评小组 考评小组 考评小组 考评小组 考1 项目类文档； 评价内容 考核表1 考核表2 考核表3 2 日常工作文档月度实际演月度有效客月度签约销月门拜访客户话拜访客户（日志，周计划，示客户数量 户量 售额 训量 量 周总计） 1“项目工作流程及责任考核表”；2 工作制度 10分以上10分以上10分以上10分以上10分以上(不包括10(不包括10(不包括10(不包括10(不包括10月度实际上月度实际电评价采集考核表1 考核表2 依据 考核表3 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月无奖励 9-10分(包括9分,10分):9分(10分）分):单项奖分):单项奖分):单项奖分):单项奖分):单项奖分励 励 励 励 励 分评价分值奖励本指标权重*绩效工资*10%（20%）； 与奖惩10分(包括10分):0-10分(不0-10分(不0-10分(不0-10分(不0-10分(不（100%=10保绩效工资 包括0分,包包括0分,包包括0分,包包括0分,包包括0分,包*分） 0-10分(不包括6-8分(包括6分,8分):保绩效工资 10分):扣绩效工资，每少一个文括10分):按括10分):按括10分):按括10分):按括10分):按比率计算绩比率计算绩比率计算绩比率计算绩比率计算绩效工资 效工资 效工资 效工资 效工资 66保档扣10元。 0-6分(不包括6分):无绩效工资
0分:无绩效0分:无绩效0分:无绩效0分:无绩效0分:无绩效工资 工资 工资 工资 工资 0括绩
