PMP考试历年真题(三)

各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少。同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性

1、项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法来确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度? A．规划会议和分析 B．经验教训 C．信息采集方法 D．风险数据质量评估

2、由于出现了未在风险登记册中识别的意外变更请求，项目范围和成本在项目执行过程中发生变更。该成本将由哪项预算储备承担? A．管理储备 B．意外开支储备 C．酌情储备 D．应急储备

3、某个一年期项目，在进行6个月后SPI为0.5，根据合同条款，合同被终止了。以下哪一个过程处理合同的提前终止? A．结束项目或阶段 B．报告项目绩效 C．结束采购 D．实施质量保证

4、项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一阶段? A．形成 B．集会 C．面对 D．规范

5、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到了三份报价：A供应商， 120万美元；B供应商，140万美元；C供应商，100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?

A．资源选择标准 B．合格卖方名单 C．卖方提案 D．自制或外购决定

6、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基准。可采用何种团体活动方法?

A．头脑风暴法和亲和图法 B．一致同意和大多数原则 C．原型和需求文件 D．基准和控制图

7、某一大型项目可对整个城市造成影响。该项目的项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反映，某些人对项目预期结果感到满意。而其他人则相反，并威胁称，如不更改项目范围将诉诸法律。项目经理未采取下列哪项行动? A．利害关系者分析 B．沟通需求分析 C．风险分析 D．偏差分析

8、一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?

A．让开发团队提供详细的功能需求 B．拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚 C．针对微小变更制定项目变更请求 D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情

9、某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，并因此占用了利害关系者的大量

www.sealve.com 时间。防止办公室政治影响当前项项目经理在项目开始时应该怎么做? A．向高级管理层寻求赞助

B．推荐一个具有实际能力的新项目经理处置办公室政治 C．聘请一名第三方项目经理，以避免组织内政治 D．让利害关系者为项目选择合适的项目经理

10、下列哪项工具与技术运用在采购规划中? A．储备分析 B．自制或外购分析 C．投标人会议 D．供应商投标分析

11、项目的CPI为1.2，SPI为0.8，现项目经理需进行以下;

A．关键路径法 B. 资源平衡 C. 假设情景分析 D. 进度压缩

12、下列哪一项直接（或其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书? A．范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书 B．范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况

C．范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件 D．项目章程、需求文件和组织过程资产

13、项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应试怎么做? A．将所有权移交采购部，以便再次订购 B．向供应商B授予成本加激励费用来购合同 C．作出自制或外购决定 D．审查采购工作说明书

14、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动? A．让项目经理团队执行影响分析 B．实施采购绩效审查 C．实施风险再评估 D．参与合同的详细拟定 15、采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划。经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目。项目经理采用了何种战略? A．共享 B．接受 C．开拓 D．提高

16、项目经理很高兴公司在新地区取得项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。 项目经理接下来应采取下列哪项行动? A．启动风险过程 B．识别威胁和机遇 C．计划促进机遇并降低威胁 D．审查并更新风险信息

17、项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个过程? A．头脑风暴 B．经验教训 C．规划风险管理 D．项目或阶段收尾

18、项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?

www.sealve.com A 项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通 B 该数量随着沟通管理复杂性的增加而增大 C．该数量与沟通的复杂性成反比

D．项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

19、项目质量审计的主要目标是确定下列哪项? A．项目进度变更 B．质量保证活动的效果 C．项目可交付成果的缺陷 D．项目范围的偏差

20、下列哪一项与实施采购过程有关?

A．获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程

B．制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程 C．完成每个项目采购的过程

D．管理采购关系、监督合同执句、做出所需变更和纠正的过程

1、解答：A.规划风险管理的工具

2、解答：A.权变措施应该动用管理储备 3、解答：C 4、解答：A

5、解答：A.实施采购过程的输入供方选择标准，另外可以根据题意排除BCD三个选项 6、解答：A.收集需求的群体创新技术。B属于群体决策。群体创新技术通常需要组织一些群体活动来识别需求 7、解答：A.

8、答案：C，所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中。变更无论大小，都应该经过变更系统的流程，这是PMI此类题目的答题原则

9、解答：A.题目的关键点在于项目经理本不应该处理政治问题，大多数情况下也无权处理政治问题

10、解答：B. CD都属于实施采购的工具，A和采购管理没有关系

11、解答：选D，说明项目有钱，但没有时间不够，所以用钱换时间！所以选进度压缩 . 12、解答：C 13、解答：A从题干可知已经到了结束采购，所以BCD均可以排除，B处于实施采购过程，C处于规划采购过程，D也处于实施采购过程。

14、解答：B题干中指出合同条款无法确保卖方提高绩效，可以通过采购绩效审查来发现问题。同时项目经理往往不是合同方面的专家，所以B比D更准确。采购绩效审查旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和质量要求的情况。

15、解答：D 提高，如为尽早完成活动而增加资源。开拓是确保机会肯定出现，如把组织中最有能力的资源分配给项目。牢记布丁总结的八字方针：提高数量、开拓质量

16、解答：C. 实施定性风险分析之后，进行规划风险应对，选择C （四个选项中并未提到定量风险分析）

17、解答：D 四个选项中AB都不是过程，所以选择D，B包含在D中但不是过程

18、解答：B沟通渠道的数量反映项目沟通的复杂程度，见PMBOK第四版253页沟通需求分析

19、解答：B. 质量审计是实施质量保证的工具

20、解答：A. B属于规划采购，C属于结束采购，D属于管理采购。A属于实施采购

文章来源：【PMP真题】PMBOK第五版 历年真题（一）

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