运输公司年终工作总结范文

运输公司年终工作总结范文

我国世界经济不断向前发展,现代信息技术持续性进步,促进运输公司在我国的市场经济蓬勃发展环境中所高速发展。下面是自查报告网整理的一些关于运输公司年终工作总结，供您参考。

201x年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和领导成员广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，拿下了一定的成绩。全司现有职工480人，其中退休职工143人，建制营运车辆68台，全年总行驶平均速度预计6.8万公里，运送旅客129.8万人次，同比增长42%，在无任何大小上报大小不一事故的情况下，创招揽收入1220万元，同比增长28%，第三产业收入71.8万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的创城，现对20xx年工作作如下总结：

一、规范经营环境，加大硬件投入

我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，美国市场已远难以适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线部份车辆年限将到，车况严重老化，安全隐患突出，及广大旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会车场经营停车场车辆一旁也是“虎视眈眈”，公司经济效益激剧下降，奔看起来天天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市场”，公司陷入了低谷困窘，收入连创“新低”，处于这样一个危

机关头，公司领导果断重大决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力十分亢奋的情况下，一如既往的对车站扩大投入，在前年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资7.5万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资8.8万多元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，提供更多另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款，在今年春节前在基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共转用新车21台，一方面提高了车辆档次，消除了安全隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆不足、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的基础。

二、狠抓生产经营，加强优质服务

运输生产的环境改善了，并不意味着客源荡漾，钱从天下掉下来，还可能需要以我们优质的服务、三位一体的经营理念、业务扎实的服务人员等方面来吸引，让他们体悟到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全管理制度、财务管理制度、工作交制度等十多项规章制度，并分发各职工组织机构学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公平性、透明性及适用性，受到了广大职工的。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原则，进行了调换，在今年十一月份，车站更是在内部班组工作管理上“别走途径”，敢于突破，全站工作人员一律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种“有人没事干，有事没人干，干不干都

一样”的状况，现在人人争着做，抢着干，极大的提高了职工或多或少的积极性，人人有了动力和财务压力。

为提高服务质量，树立文明“窗口”，我司开展了“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动广大干部职工全面落实的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建设的全面发展。从4月份起，至今已举办了至此五期业务知识培训，300余人次参加了听课，在6-8月份还分三期举行了职工业务知识考试，一共发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业务知识考试，通过率100%，每个月初我们还分班组组织学习安全研习知识，文稿并其要求人人撰写学习心得体会;另外上半年在全年长期开展岗位练兵活动，做好真正作好切实把提高职工素质。上下面目焕然一新，职工的队伍素质业务素质也得到了极大的补充和提高。

通过我们的努力，企业和个人虽然的经济效益都给予了提高，到年底，公司预计实现招引收入1200万元，比原计划增加50万元，增加4%，同比增长250万元，增长18%，职工的工资每月同比增速100元，全年增长1200元，建构而且基本上构建了人人上岗，并为几套每位职工订做制服两套。

三、搞好春节运输，实现开门红

“一年之计在于春”，春运对于我们运输企业来说更是至关重要，春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。

领导重视、机构健全是做好春运工作的关键，为此我司专门成立了以经理为组长，、副经理为副组长，其他各二级单位名称党政一把手为成员的“春运工作领导小组”，对春运工作做全面组织领导，同时根据工作的需要及春运工作的特点，还成立了“春运安全管理领导小组”，“冬季防冻防滑工作领导小组”，“冬季安全护送领导小组”，，“甲型高传染性禽流感防治工作领导小组”，并制定了“201x提慈利分公司春运管理工作管理办法”，“春运车辆管理新规定”，“春运安全管理新规定”对春运的各项工作分工明确，责任到人，确保了春运工作的顺利完成。

精心组织、运力充裕是做好春运工作的基础，在春运前我司在科学预测旅客流量，分析客流规律的基础上，制定了适应市场需求的运输工作方案和应急预案，如“春运期间动力应急预案”，“春运期间事故处理紧急预案”“春节期间后勤保障预案”，成立了“春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心”，准备了较为充裕的运力，大体上满足了旅客的出行基本上需要。

采取措施、严格管理是做好耶尔莱春运安全管理的保障，水路运输安全历来是工作春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早、措施严，使运输安全形势明显好于往年。春运开始前，我司对投入春运耗用的运输工具、设施成功进行全面检查，对所有春运参运车辆强制进行了一次二级维维护保养，坚决落实各项安全措施，切实加强了对司乘人员的教育，增强安全意识，采取有效措施，严防谨防驾驶人员疲劳驾驶和超速行驶，并广泛发动宣传严禁携带“三禁品”上车，依靠公司领导及同心协力一致同意干部职工的共同努力，广大司乘人员高度的责任心和职业道德，取得了春运期间无一起大小事故的好成绩。

在其它方面，我们转变观念、改善服务，全面提高春运质量。为广大旅客乘客提供了更加舒适、便捷的运输服务，为旅客排忧解难，让旅客走得顺心舒心，在这之中涌现出十多家让人感动的人物事迹，如稽查员曹炎同志身体有伤，仍虽坚持在春运工作的最前线，就是在手术后钢针断裂茹瓦厄斯县出有体外的情况下也不肯回家休息，其敬业、爱岗、爱企业的精神令人感动。

通过以上措施和努力，今年春运实现开行班次8779个，完成客运量12.199万人，省际加班218车次，包车23趟，地际加班85车次，创营收360余万元，比去年同期增长28.6%，为历年之最。

四、强化经营市场、堵漏增收

我县的客运资本市场并不是“风平浪静”的，特别是在长途客运市，因为客源相对较好，票价较高，效益较好，是我司的一条黄金线、经济线，占到我司整个招揽收入的近50%。在计划经济杠杆的作用下，有许多的缓冲外部车辆同我们抢海外市场，拉客源、争这一杯“羹”，同时内部的车辆经营者也机动车是千方百计，想尽办法钻企业的空子，偷客使客，为自己“创收”，再来这些年来随着放开市场运输而成形的一个特殊的买客卖客、私设站点的职业--“票贩子”，从中搅浑水，牟取暴利。面对各方面的挑战，在公司领导下要的周密部署和安排下，我们一方面从外部争取有关主管部门的支持和组织协调配合，对违反《湖南省道路运输暂行条例》和其它法规，私设站点、买卖旅客牟利的“票贩子”采取行动，予以打击;从建立联系内部我们同门取得联系，由他们在目标公司我司车站设立执勤室，每天有民警值班巡视，极大的威慑了这些不法分子，另外我们率先在总公司范围内安装了录像监控系统，在货场范围内安装了5个摄像头，为打击长期

以来困扰我司的“票贩子”现象直接提供了有力的依据，并解决了站场秩序管理难，缺乏现场证据导致处罚更难的问题。到目前为止，站场内外的“票贩子”现象有效的得到了阻止，得到了广大车辆路面经营者和旅客的一致好评。

由于我县是途经沿海发达地区的必经之地，长途客源较好，于是一些过境车辆为争抢这块“肥肉”，一是降低票价，二是私设站点，雇请“票贩子”拉客，三是超载逃票装客。这样我司的客源被他们抢去货源不少，长途班线车辆的效益迅速下滑，尽管我们也想了不少办法，如向有关部门反映，治理私设站点问题，还有派车到下面各乡镇接送旅客，更有的客车更经营者一时冲动，在外拦堵过境车辆，但这些办法都只治得了一时，治不了一世，风头过后，又是原样，真是伤透了脑筋。为此公司领导经过多方奔走联系，几经劝说，终于在今年11月10日在我司召开了由张家界东莞、珠海班，武陵源台山班，慈利东莞、珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导入选的车辆联营座谈会，与会各位人员畅所欲言，各述已见，最后基本上达成“按线联营、利润分成、风险共担”原则的走车辆联合经营的这样一条路子，变过去窝里斗为现在的一致对外，企业和个人共同经济效益的双赢局面，为今后公司的线路经营管理了新的思路，为明年公司效益的进一步提升夯实了良好的基础。

对于内部机动车辆偷客使客，私收票款的问题，我们加强稽查盖章制度和现场的售票管理，稽查盖章制度是我司的一项老迈制度，为以使之不流于形式，我司曾多次召开生产会强调此项制度，并反复推敲稽查点的边线，最后将地点由原来的常德、长沙方向迁至地处石门、常德分路的三岔路口，更好的发挥了稽查的功能和价值，同时公司多次组织对稽查点进行明查暗访，考查经营业绩工作人员的品德和业绩，六月份全年稽查点共补票50万元，其中春运30万元，共增收6万元。

说到底，现场的售票力度是我们实现营收的，这一直是我司管理的重点，今年来，我们发生改变以往那种轮班式、形式化的候车方式，由原来站务员轮流排班上车补票，改成“人盯车、人盯人”式的补票模式，一人一车，一人一线，从车子摆出来应班开始，一边帮助招揽客源，另一边来一个观光客主动求证上前询问，并带到票房买票，不让那些“票贩子”偷客及有的车辆经营者调头悄悄使客出站的机会，见平时做惯了“闲人”的工作人员这么落力的工作人员喊客，总比让那些“票贩子”偷客给外面过境车辆好的糟多，驾驶员也乐意让我们补票,大大提高了我们的售票率，营收自然上去了，可谓一举两得。

五、绩效考核、控制成本、压缩开支，寻找新的经济增长点。

我司原来因制度不规范，机构较多，人浮于事、开支乱、杂、多的情形比较严重，据初步计算，今年全司每月收入在20.6万元左右，但每月税金实际在28.7万元左右，加上每月折旧费2万元，现每月亏损在10万元，全年预计亏损在120万左右，如再这样下去，再不采取措施，公司将无法经营，不要说赢利，基本工资都是个问题。在这种情况下，在今年10第三季度公司新的经理上任后，提出了岗位改ge、绩效考核、控制成本、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路，原子笔首先在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各种开支，对各种占用企业资金，不能创造的资产进行公开招标拍卖，如最近此前公司准备对车站稽查用车、江垭旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，预计收入6万元左右;公司每月对下属各二级单位进行任务完成情况考核，对完不成任务的和开支工资的二级单位领导坚决按考核制度扣发超支，对有突出事迹的人员给予奖励，如车站原来每月可控成本开支就基本在6000元以上，通过采取措施后，每半年开支基本上在 20xx元以下，取得了良好的效果，今年全年通过绩效考核共扣发二级单位人员工资总额3000元左右，其中最多的光九月份就扣除夏末车站领导工资的18%，对他们的工作起到了激励和警示

作用。

客运招揽收入是我司收入的主要来源，占90%以上，但引致随着运输市场的竞争加剧，这块管理业务的利润必定降低，我们除了采取更优质服务增强竞争力，开辟湘桂铁路增长收入等措施投资回报率外，更应该把眼光放在增加业务规模及非招揽收入所占比重的思路中来，走多元化经营，提高企业抗市场风险能力，公司新的领导班子成立后，在11月份新的动作频频，如车站下属中心停车场实行了承包经营，由原来的每季度上交4800元增加到现在的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追缴欠款湖南省”和“北屋招标领导小组”，前者对职工、车辆承包经营者长期所欠的63万元着重需要进行清理，整理材料，采取停发社保金，停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等手段，决不手软，坚决将所欠一文不少的借到，如公司职工杨清林就长期欠5.7元，多次去他家追讨，可他就是一直不是还，现我司早已整理了材料，准备公开登报加夫赖县，并请示市公司作除名处理;今年11-12月份，“北屋招标领导小组”对公期存在的门面由内部职工转包出去得牟利，个人得大头，企业得小头和租“霸王房”的现象进行整治，重新对门面采取清理，按市场价重新租赁，到目前为止所有门面几乎基本上签订了以至于新的合同，预计每月增加收入1.75万元，全年预计增加21万元。

XX公司在县委、县的领导、关怀下，在主管部门的悉心指引下，立足以“三个代表”重要思想为指导，深入基层贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，服务至上为理念，努力开展和谐营运其他工作，大力抓好数据安全工作。通过严密组织，科学安排，全体干部职工团结一致，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好三项工作，把最好的一面赠送给企业，奉献给乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下会，主业营收比去年同期强劲增长17.28%，副业

营收比去年同期增长26.27%，上交税费375万元，比去年同期增长30.83%，私营公司英国公司经济效益呈现逐步增长势头。在运送旅客329.7万人，安全行车2837.6万公里绝无责任事故，创造“零投诉”，“零上访”的历史。因此，公司多次收到人民的表扬信件与锦旗，也多次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿迁市授予“宿迁市平安创建·春运行动”先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。

一、加大宣传教育，提高员工素质

作为营运乘客的运输企业，每天要面对无数南来北往的乘客，如何做好“窗口”服务，提高员工素质至关重要。为此，XX公司积极做好思想教育工作，经常利用课余教育进行优良传统教育、行为教育、爱岗敬业教育、遵章守纪教育等，并要求职工写理论讲义与心得体会，有针对性地开展知识表演赛，演讲比赛，并利用板报、横幅、靠牌、电子屏幕等搞好宣传党务工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大些范围地深入宣传教育，全体干部职工整体素质有了明显提高。

二、开展各项活动，促进企业运营

服务水平为提部职工职业道德和服务质量，提高岗位技能，“打造服务品牌”，公司积极开展各项活动，有篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等参与性很强的内部体育比赛，也有展现企业职工演绎本职业务技能的比赛，特别是为期十个月的“优质服务及岗位技能竞赛”活动，围绕“高效运作、快速反应、优质服务”的开展活动企业核心能力来开展工作。首先，实业公司召开动员大会，层层发动，做到全员参与，各单为能够帮助高

度重视，针对本单位情况，利用课余业余时间对本单位人员进行理论学习与专业技能训练，开展理论与实践的初赛、复赛工作，选拔决选精兵强将参加总公司举行的决赛，半年来，通过各单位隐密组织、科学安排，很多选手脱颖而出，把保持良好的精神风貌、良好的外在形象、高超的专业技能展现出来，实践证明，在“优质服务和岗位新技能竞赛”开展以来，服务态度明显改善，行业风气大有好转，服务环境逐步提高，工作干劲与日俱增，企业效率蒸蒸日上。为此，领导及有关业务部门予以高度评价，镇电视台也给予实况报道。极大提高公司在人民心中的声望声誉。

三、制定规章制度，加重管理“砝码”

年初以来，我们国家经历星毛了百年不遇的南方雪灾，农圣震惊的汶川大地震，种种迹象表明以及人们期盼已久的奥运会举办，因此，公司遇到了很多新情况与新特点，加之公司运营的不断深化，员工思想行为的转变，加强科学化管理势在必行，公司领导以对股份公司员工进行走访，各单位专门针对不足进行汇报来制定和完善各种制度，如完善了《干部职工考勤考绩实施办法》、《票据管理制度和现金管理运行机制》、《安全管理制度》、《奖惩制度》、《机务管理制度》及《单车成本考核制度》等，以此来约束员工的行为。成也管理，败也管理，由于在实际工作严格执行，尤其是对领导干部的考勤考绩，不手软，不护短。20xx年有8名干部工作失误，被扣发当月考绩工资，2名干部被降级使用。稳步建站促进了公司运营走上制度化，科学化，程序化的发展道路。

三、弘扬敬业精神，做好各项工作

困难职工爱岗敬业是职工做好本职工作的最高体现，公司为此要求每一位职工，

无论职位大小，在何岗位，都要以身作则，做到制度面前人人平等，工作面前人人列先卡。以“比、学、赶、帮、超”的精神为企业作贡献。一年来，涌现出很多好人好事，快客集团驾驶员陈星巧，客运公司好心驾驶员何永祥拾金不昧，主动设法交还，修理厂公营车组组长潘成礼潜心研究专业理论，练就高超的修理新技能，做到万次修理无反修，电动车西站陈丽对待工作认真负责，完成工作出色，以及二运公司朱云祥，公交公司曹殿利、董伟、等等，特别在春运期间，由于遭遇了几百年雨雪不遇的冰雪天气，给旅客运输会带来很大的困难，公司领导即时认真应对，合理安排，广大职工团结一致，上下一心，兢兢业业做好本份，在这40天里，共发班车9853辆次，其中加班1531次，安全运送旅客20.5万人，与去年同比增长28.9%，且无一名旅客滞留，没有发生一起责任性投诉，地完成了春运工作任务。在奥运会期间，公司根据指示要求，狠抓安全与服务工作，全体党政干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目标，时刻继续保持高度警惕，很多干部职工在此期间努力工作，不怕苦、不怕累，毫无怨言，表现出很强的敬业精神。期间，市县暗访组随身携带液体危险品、刀具等，以打手机的方式想蒙混过关，被客运站安检员蔡娟当场查出，后经盘查，不得不出示证件，亮明身份，表明来意，当场对安检员予以表扬。

四、抓好安全工作，预防事故发生

今年是隐患整治年后，公司根据上级部门的其要求，结合自身特点，公司规定各有车单位每半月召开一次驾驶员安全会议记录，组织驾驶员观看交通事故图片展与交通安全警示录相片，每月坚持安全大的检查，对全公司的经营车辆进行安全机务检查，督促各有车单位对驾驶员资格证进行审查，对参加运输高考、中考考生的驾驶员及春节运输的驾驶员进行。加大易燃品检查力度，对加油站进行严格督查，每月不定期对XX大厦

进行检查。特别在奥运会应邀参加前后，作为南来北往的旅客周转地，我公司是泗洪反恐、防暴的重点单位，为确保奥运会期间的交通安全，公司目前加大客运站的安检力度，善用安检仪和人工相结合，对所有乘车的旅客所携带随身携带的包裹(包括手提袋)一个不漏的进行检查，对带有管制刀具、黑色及黄色粉状的等不明物体一律，坚决杜绝危险品从烟花爆竹源头带到路边。对所有能带客的地点，安检均增派专职人员在路上需要进行人工安检。对农班车，公司派专人在各个路口全方位源头进行全面排查。对城市公交车，公司在40辆城市公交车上所配备了专职台车的安全检查人员，佩戴醒目的安全检查袖标，对所有旅客的包裹全部进行开包检查。在进行安检时，做好对旅客的解释工作，态度和好，决不能和旅客再次出现戛然而止任何冲突。同时，做好回厂后检查，对长途班车、公交车进行车厢内进行仔细检查，如发现不明包裹及时上报或报警报警。所有车辆必须上例保台进行安检，开具安检合格通知书，检票时凭安检合格证需先前会检票，否则不予检票放行。另外，增加夜间值班人员，每个二级单位，每天夜间都有一名干部值班，夜间巡查人员由本来的2名增加到4名，以确保安全。在例行的正常检查中，全年共查出8瓶(其中2个15公斤)过期的灭火器，电器设备不符合规定的13处，轮胎严重磨损的22只，以及其它制约安全的设施设备，并及时更换修理。公司还不惜有大的投资，购买高科技产品，对县际以上的班车和城市公交车全部安装了GPS全球卫星定位系统，适时掌握行车动态，使车辆运营多了一双“千里眼”。有力防范超速、超载等违章现象。由于公司抓安全工作能明确要求。一年来极见成效，其事故发生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降100%，受伤率下降91%，刮伤及其它事故下降96%，且无责任者一起重大安全责任事故。

六、提高员工待遇，积极奉献社会

今年，公司经营面临油价上涨，80%的车辆可能需要大量资金维修，在如此不利

的风险因素下，公司仍努力提高职工待遇，按规定积极对社会贡献，养老公募基金和医疗保险比去年同期增长21.8%，两项全年财务多支出近40万元，交纳交通规费比去年高增长12.7%，各二级单位为企业员工办理了医疗保险和大病救助，参保率达到100%，企业员工在按月领取劳动报酬的情况下，看病就医和立法机构行政事业单位享受同等待遇，彻底解决了干部职工彻底解决的诉累。公司目前还设立扶助小组，每年向公司较贫困的职工与已退休的老人赠送、米面、衣物。此外，公司积极给予不受灾区提供帮助与捐赠钱、物，在今年春运期间，南方遭遇百年不遇的大的雪灾，公司在人员车辆极其混乱的情况下，仍派出六名干部职工，驾驶三台《中级》中型客车支援灾区，他们在恶劣的天气下所，连续奋战十几天，地完成公司支援灾区的任务。

七、推进简政放权，化简中间环节，

简政放权，化简中间环节，是发挥干部和职工的工作积极性的有效手段。过去，二级单位生产性和非生产性支出都要事前请示，工资分配和人员的合理流动都要听的安排。简政放权后，这些问题甚至八级由各二级单位自主安排，总公司由过去的发号司令变为跟踪服务，

各级管理层干部艾拿戴斯珍惜自己的管理权限，把司法权当着一种责任，为公司积极推动的发展做出了积极卓越贡献。快客公司领导班子遇事多研究，自主确定经营办法，根据生产实际，主动完善管理制度和分配制度，激发驾驶员的工作热情高涨，超额完成了全年的工作任务。物资公司在石油市场波动、油价持续上涨，油料紧缺的情况下，主动联系加油渠道，把甚或的经常请示“怎么办”变为自己的事主动干，保证了油料供给。汽车组织工作西站领导班子紧密配合，严格管理，不徇私情，非生产性支出小于计划指标的

30%。这些实例表明，廉政建设提高了工作效率，调动了干部职工的热情。

20xx年，我公司为了给提供舒适快捷的运输环境，加大投资，更新车辆，新上4台豪华班车，其中一台为荷南出口量《中通搏发》牌高级大巴，价值220多万元，4台车总价为370多万元。这充分表明公司一班人为搞好企业的魄力与决心。

20xx年，是公司大力提高服务水平，打造服务品牌，构筑和谐营运氛围的一年。

20xx年，也是党群共建，推动发展的一年。其他工作紧扣经济发展的主弦律，实行党群共建、工会、共青团、农村妇女工作在的领导下上下管理工作联动，发挥正确的二要作用，联系企业实际，抓实政治思想教育，使企业的凝聚力不断明显增强，全公司没有一人因违法乱纪受到刑事处罚，没有一人越级上访，没有查觉一例超计划生育。

虽然20xx年里取得很强的成绩，但我们必须清醒地看到存在的窘迫头脑清醒和问题。城市公交40台在线车辆面临严重亏损，亏损额达到100多万元，宿迁班仍处在保本经营。管理工作没有彻底摆脱计划经济的束缚，下工夫基础台帐没有发挥权威性的兑现作用，安全生产形势仍然严峻，很大程度上制约了企业较大的发展，这些问题的存在有待于加以解决。我们将逐步概括经验教训，弥补不足，使企业全面工作再上一个新的台阶。

20xx年的组织工作已进尾声，20xx年的钟声即将敲响，在20xx年里，公司将大力抓好动态管理，即人员与车辆的运营管理，尤其是二运公司所辖的农公班车驾驶员更换，有的司机技术不过硬，给安全造成很大的隐患。扩大力量做好节能减排，增收节支工作，因为它是运输企业面前的一项长期而艰巨的身上演训，既是国家对我们的带头，也是

我们发展战略企业发展的要和实现可持续发展的必然选择，减少不必要的开支耗竭势在必行。继续加强加油站的运营管理，设法促进加油站的营收，完善安全设施，确保安全。再次推进简政放权，使二级单位能有一个自由发展市级的空间，充分展示自己的天分，为企业多谋利。积极探索与农公班车的进站与营运工作，优质服务力争更好更快地提升乡镇客运站的服务功能，以及干部职工的思想政治教育，建立健全季基夫驾驶员档案管理体系，实施“软实力”建设，提高人文素质，提升企业人文等等。总之，20xx年的工作很重，我们将全力以赴，以高度重视，高度警惕，为重的精神做好各项做好工作。