济南职业学院学报 Ｊａｎ．２０１７ Ｎｏ．１（Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．１２０） 浅析我国中小企业的经营特点与战略选择 郭垣秋 （山西财贸职业技术学院，山西太原０３００３１） 摘要：我国中小企业由于自身存在的劣势导致在激烈的市场竞争中处于相对被动的地位，但是其拥有 的一些特点又使得中小企业可以通过合理有效的战略选择提高市场占有率，从而在市场竞争中站稳脚跟。 由此可见，合理有效的经营战略的选择对于中小企业的长远发展具有深远的意义。本文通过分析中小企业 的特点为其提供了可选择的经营战略，并提出了在实施战略时需要注意的几点问题，为我国中小企业的生 产经营管理提供了借鉴和参考。 关键词：中小企业；经营特点；战略选择 中图分类号：Ｆ７２ 一文献标志码：Ａ 文章编号：１ ６７３—４２７０（２０１ ７）０１—０１ １ ７－０３ 、我国中小企业生产经营现状与特点 力物力财力有选择地投入到某一领域，通过更优的 质量、更合理的价格以及更具有特色的创意吸引消 费者，并通过以人为本的服务获得良好的口碑，以 此在激烈的市场竞争中获得竞争优势。例如很多设 计产品在预销售期需要生产小批量且颜色、形态多 样化的样本产品，对于此类生产要求，大企业往往 无法满足。随着时代的进步和社会的发展，人们在 日常生活中越来越追求个性化，对于独特创意的产 在经济一体化大背景下，在激烈的市场竞争形 势下，我国中小企业作为国民经济的重要组成部分， 影响着国民经济平稳长久的生存发展。中小企业必 须正视自身所处的位置和现状，选择合理有效的经 营战略来适应市场，通过合理的经营战略分析内外 形势的相关现状，将内部分工形式与外部大环境相 匹配，努力在激烈的市场竞争中获得竞争优势，站 稳脚跟。 品需求量越来越大，虽然中小企业生产经营的产品 种类单一，但因其可以满足客户的个性化要求，可 以作为中小企业的优势，为中小企业在当今时代激 烈的市场竞争中站稳脚跟提供了可能性。 二、中小企业可选择的经营战略 （一）“小而群”的经营战略 中小企业由于生产规模小，虽然容易导致规模 经济缺乏的问题，但同时也具有内部组织结构简单 等特点，其公司决策权相对集中使得中小型企业对 于市场变化具有高度敏感性，能够灵活迅速地应对 市场变化。中小企业的员工相对较少，相较于大企 业阶级化导致的“浑水摸鱼”的行为，中小型企业 更容易实施员工管理，保证员工各司其职，通过采 用适当的员工激励行为，可较为容易地调动员工生 产工作的积极性，培养员工的归属感，这是市场竞 争中中小企业的优势所在Ⅲ。 中小企业由于规模较小，资源支持和技术支撑 相较于大企业来说，中小企业存在的不足即对 于规模经济的缺乏。与大企业通过内部分工合作形 成的相对较为专业合理的规模经济不同，中小型企 业由于企业规模小，组织结构单一等问题导致其规 模经济效益与大企业相比明显处于劣势。这就要求 我国中小企业必须通过合理的外部合作分工来获得 更为专业化的规模经济。 中小企业可以通过产业集群的方式来获得同大 企业相同的规模经济效果，以此来弥补规模经济的 １ｌ７· 相对薄弱，因此通常无法像大企业一样全面系统的 涉及各个领域，也无法通过某一产品的大批量生产 与大企业抗衡，因此大多数中小型企业将有限的人 作者简介：郭垣秋（１９８２一），男，辽宁凌海人，山西财贸职业技术学院助教。 ·缺乏。产业集群，简单的来说就类似于人类的群居 生活，中小企业通过地理位置的合理迁移和安置， 将进行发展相同相似产业的中小型企业聚集在某一 地区集中进行生产活动，通过资源共享和各取所需， 降低整个地区中小型企业产业群的生产成本和交易 成本。随着整个中小企业产业群的规模逐渐扩大， 资源合作的需求不断扩大，促进产业群中各中小型 公司生产规模逐渐扩大。随着产量的增加，长时间 以来生产总成本下降，经济效益提高，从而改变了 由于中小企业内部对于规模经济的缺乏而处于的劣 势地位，使得中小企业在与大企业的竞争中更具有 竞争力。 （二）协作竞争和依附寄生的经营战略 由于中小型企业通常存在生产规模较小、资金 支持和技术支撑相对薄弱等问题，难以获得规模经 济效益，使其在市场竞争中处于相对劣势的位置。 因此，我国中小企业需要通过协作竞争、依附寄生 等经营战略有效推动自身的经济发展。一方面，中 小企业可以通过协同合作的方式，尊崇平等互利的 原则，通过技术、资金、人才等方面的资源共享互 利共赢，相互约束，取长补短，最终实现合作双方 或合作多方共同繁荣，经济发展的双赢局面。另一 方面，中小企业可以采用通过依附于大型企业来帮 助自身发展的经营战略，利用大企业丰富的资源和 高超的技术为自身提供帮助来提高自身的竞争力， 同时凭借对自身领域的专业化以及提供服务低成本 等优势与大型企业达成亲密稳定的合作关系。通过 成为大企业生产发展环节的重要组成部分，中小企 业能够获得更为专业的技术支撑和资金支持，扩大 生产规模从而降低生产成本以弥补其规模经济的缺 乏。同时，大企业也从中获益，通过利用中小型企 业所提供的原部件和生产服务来提高自身的生产效 率，从而获得规模经济效益来提高自身经济的发展， 反之也为中小型企业的依附寄生提供了更为可靠的 保障。在市场化经济的时代背景下，中小型企业需 要明确自己的发展形势，在激烈的市场竞争中充分 发挥自身优势，以获得更加良ｌ生而平稳的发展 。。 （三）“小而精”的差异化经营战略 由于我国中小型企业缺乏充足的资源支持和技 术支撑，生产规模较小，导致生产成本较高，因此 在强大的市场竞争中始终处于劣势。要想改变这种 状况，在激烈的市场竞争中保持更强的竞争力，就 需要中小型企业发挥自身存在的优势。中小型企业 ·１１８· 由于规模较小，组织结构简单，因此对于市场的应 变能力强，具有更强的灵活性。对此，中小型企业 可以摒弃“广撒网”的经营模式，缩小生产经营范围， 选择被大企业遗漏的小众领域落脚，填补现有市场 的空缺，并努力做到好而精，争取以优良的质量、 低廉的价格和独特的创意取胜，可以通过与众不同 的特色产业吸引小众人群，掌握此类人群的｝肖费市 场，以个性化和创新力立足于市场。 “小而精”的经营战略对于中小企业的经济持 续发展是非常重要的。一方面，由于其填补了市场 空缺，具有“非我不可”的独特性，是大企业和其 他公司无法取代的，具有一定的专属市场，因此可 以通过批量生产扩大生产规模，提高规模经济效益， 促进经济稳定增长，逐渐在市场立稳脚跟。另一方面， 大企业也需要高度专业化和高质量的小企业为其提 供相应的产品来填补其自身的不足，从而走向了大 小企业的良性互助，互惠共赢的道路，有利于中小 型企业在市场中更好地掌握竞争优势。 （四）走坚持创新的道路，树立优质的企业形象 技术创新力是企业的核心能力，它决定了一个 企业究竟能为其客户创造多大的价值，也就是衡量 一个企业竞争力的标准。一个企业的市场竞争力是 由技术、产品、服务等多方面决定的，中小企业需 要通过不断提高自身的产品质量，降低生产成本， 同时通过不断的技术创新，为消费者创造更多的价 值。通过这些方式带来的持续稳定的竞争优势才能 够支撑起中小企业的生存发展。因此，中小企业必 须坚持技术创新，迎合市场需求，迎合其对应消费 群体的需求，以提高其在市场上的竞争力，并通过 良好的口碑树立企业的品牌，提升企业形象。以高 质量的产品和以人为本的服务赢得消费者良好的口 碑，依靠口口相传提升品牌价值，通过优质的企业 形象推动中小型企业的经济发展。 三、中小企业在实施生产经营战略时应注意的 几点问题 （一）应遵从宏观、遵守法律法规 市场的发展需要通过宏观来把握，中 小型企业在实施生产经营战略，发展生产的过程中， 需要遵从的宏观，遵守法律法规，才能保 证市场经济持续平稳的发展增长，只有拥有良性的 大环境才能保证中小型企业自身生产发展持续平稳 的进行。 （二）应尊重市场，以市场为导向合理实施中 小企业的生产经营战略 中小型企业需要通过发挥自身优势，以更好的 中小企业在实施生产经营战略的过程中，需要 质量、更合理的价格以及更优质的服务来赢得良好 的口碑，通过企业形象设计来进行企业宣传，在激 遵循市场规律，发挥自身对于市场变化能够迅速应 对的灵活性和敏感性的优势，追随市场大方向，明 确本企业生产发展的方向、确立持续的奋斗目标， 通过适应性的生产机制的确立，适应市场，按照市 烈的市场竞争中，给广大消费者留下深刻的印象， 提高企业认知度，从而树立良好的品牌形象。通过 赢得消费者的信赖，获得品牌效应，从而提升销售量， 获得更好的经济效益。 四、结语 场规律，灵活巧妙地应对市场变化，才能将市场的 不确定性带来的风险降到最低，有效规避风险，在 激烈的市场竞争中更好地生存发展下去。 （三）坚持走创新之路 当今时代，中小企业已经在我国激烈的市场竞 争中占有十分重要的地位，如何选择合理有效的经营 战略促进中小企业平稳有序的发展，成为企业自身和 整个市场都需要探讨的重要问题之一，本文对于我国 中小型企业经营特点与战略选择展开了分析与探究， 中小企业需要通过制度创新、管理创新、技术 创新等途径，提高本企业创新能力，一方面能够通 过有效的企业管理，保证企业中的每个员工都能够 尽心尽力地为企业的发展出谋划策，增强企业内部 的凝聚力，同时营造一个积极向上且极具创造力的 为中小企业的发展提供了可行的借鉴与参考。 参考文献 …１ 陈曦．我国中小企业战略管理浅析［Ｊ］．知识经济，２０１６，（６）：２１ ［２］ 张继民．浅析中小企业的经营战略Ⅲ．发展，２０１６，（１）：９５—９６． 【３】 郭婷．浅析中小企业技术创新战略模式研究【ｊ】．青年科学月 刊，２０１４，（９）：１２３． 工作场所，有效规避风险，增强企业竞争力；另一 方面又能够通过产品的个性化和特色化吸引消费者， 从而形成生产经营专业化的趋势，推动中小型企业 的经济发展口】。 （四）树立良好的品牌形象，赢得口碑效益 （责任编辑：孙建霞） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ （上接第１１６页） 工商管理部门在对市场经济主体进行管理时， 还要注意维护消费者的合法权益，并坚决拥 律的权威性。由于我国的法律法规赋予了工商管 为了贯彻落实国家对于整顿市场经济秩序工作的需 求，就需要工商管理部门充分发挥自身的职能，并 规范市场主体的准入门槛，构建完善的市场经济体 理较大的职权空间，其管辖范围较广，监管的事 项较多 。所以，在进行市场经济管理时，工 系，对市场加强监督与管理，维护消费者的权益， 以推进社会经济又好又决的发展。 参考文献 【１】 姚涛．现代远程教育经济管理类专业毕业论文的现状与对策 ——商管理部门要严格地依照法律法规进行工作执行， 增加执法力度，在提升自身权威性的同时，让管理 工作有法可依、有据可循，保证国家相关法律法规 的贯彻执行。需要注意的是，工商管理不仅仅是对 市场主体的监督与处罚，更要对其进行引导，必要 以远程开放教育工商管理专业为例ｆＪ１．陕西广播电视大 学学报，２０１５，１５（１）：２３—２７． ［２］ 刘艳．浅谈经济发展及工商管理的关联性【Ｊ］．现代商业，２０１５， １５（３５）：９４—９５． 时进行行政教育，使其合法经营、有效经营，以推 动市场经济的发展。 三、结束语 【３］ 领才让加．市场经济背景下我国工商管理的发展情况分析［Ｊ］． 中国乡镇企业会计，２０１６，１３（１）：２２０—２２１． ［４］ 刘硕．新经济形势下我国工商管理的现状分析及思考［Ｊ］．商 场现代化，２０１６，３（６）：９４—９５． 工商管理能够促进经济得以全局、持续的发展。 当前，工商管理部门的职能发生了一定的转变，对 于我国经济发展的促进作用也更加的显著。工商管 理不仅加强了各方的协助，也让行政部门与企业关 系变得更加的协调，同时也完善了行政管理机制， ［５】 申成霖．经济转型背景下“双脑”型工商管理人才培养模式 的重构【ＪＪ．廊坊师范学院学报（自然科学版），２０１３，１３（６）：１０４— １０９． ｆ６６１ 熊晓远，余喜梅．新经济环境下对工商管理本科教育的重新 思考［Ｊ】．当代经济，２０１３，６（１）：１ｏｏ一１０１． 让市场竞争环境更公平、有序。在我国社会经济的 不断发展之下，工业化、信息化进程不断地加深。 （责任编辑：孙建霞） ·１１９·
