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XXX项目技术创新策划书提纲

来源:五一七教育网


XXX项目技术创新策划书

编制人:

审核人:批准人:

XXX项目研发小组 X年X月X日

(技术负责人)(项目经理)XXX项目技术创新策划书提纲

一、项目基本情况介绍(特点、难点) 二、年度技术创新指标

三、技术创新领导小组及其职责 四、指标分解及责任人 五、指标完成时间 六、技术创新实施方案

附件:二零一四年工作规划

二〇一四年工作安排

1.在2014年2月份召开市政分公司技术质量工作会议,就全公司技术质量管理工作做出安排和部署,结合技术人员的需求和在项目检查过程中暴露出的薄弱环节,开展一系列业务培训,并将培训材料和培训视频通过网盘传递到各个项目技术人员进行学习。

2. 在2014年2月份完成市政分公司技术创新活动策划,按照策划有组织、有步骤的开展各项研发活动,重点做好内蒙古宏斌煤矿露天开采技术的研发工作。

3. 2014年2月份完成对分公司技术质量方面的管理制度重新修订,使其管理办法和规章制度更具有指导意义和可操作性。

4.在2014年3月份完成市政分公司贯标指导手册的编制工作,并对项目部组织贯标培训,梳理日常贯标工作存在的问题与不足。

5.2014年4月完成市政分公司质量归档资料的说书编制及宣贯工作,规范交工资料的编制。

6.到2014年6月份利用BIM技术系列软件完成土方工程样板引路和施工动画模拟工作,规范土方作业施工。

7.2014年上半年对各个项目进行大检查,检查制度落实情况,和各项目具体业务开展情况。

8. 2014年9月份在市政分公司范围内全面开展形式多样的质量月活动。

9. 在2014年下半年,在具备应用BIM技术条件的项目逐步推广和应用BIM技术,重点放在内蒙古宏斌煤矿项目,静海大邱庄民建项目,将三维图形算量应用到具体工程当中。

BIM技术应用策划:

1)内蒙古宏斌煤矿土石方剥离工程项目 (1)输出场区三维地貌图。

(2)根据矿区地勘详图划分煤层以及确定储煤量。

(3)与项目部共同完成矿区场地布置,包括:取土区的选定、弃土场的选定、土方挖运路线的选定。

(4)土方开挖三维算量,并与项目部现场收方量进行比对。 (5)应用模型可视化技术明晰的标识施工危险源,模拟安全防护措施,提高安全管理水平。

2)山东日照钢铁ESP轧钢设备深基坑工程 (1)实现基坑开挖土方量的计算

(2)实现基坑开挖施工顺序模拟以及安全措施布置模拟。 3)桥梁施工工艺模拟

(1)选定广西百靖高速公路巴更大桥作为BIM应用试点。 (2)对桥梁建造工艺流程及主要技术要点进行模拟展示

(3)探索应用BIM技术用于现场材料量控制,辅助经营人员实时报量。

4)三维可视化应用

对土方工程施工中常见基坑开挖及支护形式进行三维模拟,展示施工技术要点,形成完整一套土方工程施工动态三维技术交底资料

10. 静海大邱庄项目在2014年度做好管理成果发布工作,为2015年申请“海河杯”奠定基础。

11.技术研发项目四个:

序名称 号 建筑工程资源重复再1 利用技术 露天煤矿高效开采施2 工技术研究 矿项目部 山西五台土石3 煤铝矿开采技术研究 方剥离项目部 煤铝矿开采技术研究 4 方剥离项目部 山西原平土石卢恩成 2014年12月 80 石书利 2014年12月 150 目部 内蒙古宏斌煤李东军 2014年12月 300 静海大邱庄项王树良 2014年12月 30 实施项目 负责人 计划完成时间 (万元) 申请费用12.技术创新指标分解如下:

2014年技术创新指标分解一览表

技术总结 序号 单位 专利 科技成果 工法 总结 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 百靖项目部 静海大邱项目部 乌海呼矿石灰石项目部 内蒙宏斌煤矿项目部 大连乾诚项目部 中部新城项目部 营口五矿项目部 营口石钢项目部 忠旺铝业项目部 四川荣成酒厂项目部 唐山文丰项目部 唐山文丰铁路项目部 唐山东海项目部 日照钢铁项目部 天津轧一项目部 山西省五台县项目 3 3 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 22 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7 3 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26 外刊论文(及核心) 3(1) 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 科技研发费 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 说明:2014年上半年新开工项目,至2014年底保证完成1篇技术总结。以上技术指标与各个项目部的项目承包直接挂钩,希望各个项目经理部的项目经理和技术负责人高度重视技术研发工作,确保分公司年度技术创新指标的完成。技术科在每季度的项目推进会上,对各个项目部技术创新指标的完成情况进行通报。

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