第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定 义1.违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2.违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣2 -5分/次；未按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣2-5分/日采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次；采购资金的计划报表提交不及时或出错误，扣2-5分/次；未及时、准确制度分管采购物料的相关单据与物料采购台账，扣2-5分/次通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣2-5分/次提货、发货与退货工作延误，扣2-5分/日按公司规定按时取得分管采购物料并传递到财务部，若延迟扣2-5分/日，应附的附件不齐扣2-5分/份若采购回的分管物料发生数量差异，根据差异大小扣5-10分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2-5分/次，在公司实施的加5-10分/次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2-5分/次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2-5分/次衡量标准权重完成 状况考评得分备 注管理制度及工作流程的执行采购及时性采购入库手续及时性采购资金计划报表提交采购单据与账台物资入库及时性货运及时性的按时取得采购差错合理化建议内部客户满意上级交办的其他工作工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价
序号评价维度123456710工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与发展能力公司认可度积极性和责任感协作性定 义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随即应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相技能对企业文化 、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱程度无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神做贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况权重1010101010101010100上级评分评分合计第三部分 综合评价
年度业绩考核评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合科、考核得分=（工作任务完成评价得分*60%+上级满意度考核得分*40%）任职资格确认或建议：□胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他：部门领导：年 月 日分管领导：年 月 日总经理：年 月 日
