《施工技术管理办法》

中铁十四局集团第二工程有限公司文件

公司工程„2015‟239号

关于印发公司《施工技术管理办法》的通知

公司所属各单位：

针对目前项目管理的需要，强化公司对项目施工技术的管控力度，使办法更符合项目技术管理要求，更切合实际，公司对《施工技术管理办法》进行修订。现将修改后的《施工技术管理办法》予以发布，望各项目部收到此办法后认真组织技术人员学习，并将具体技术工作落到实处。本办法自发布之日起施行。2010年下发的《施工技术管理办法》（公司施技„2010‟23号）和2012年下发的《关于进一步加强项目技术管理的通知》（公司施技„2012‟77号）同时废止。

中铁十四局集团第二工程有限公司

2015年7月24日

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施工技术管理办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻上级各项技术，规范公司的技术管理工作，使技术管理工作更加标准化、规范化、程序化，提高工程质量，降低工程成本，结合公司实际情况，制定本办法。本办法适用于公司承建的所有工程项目。

第二章 组织管理

第二条 公司工程管理部职责

（一）负责规划、监督、检查、指导各项目的技术工作； （二）编制年度技术工作要点和重点课题技术开发项目计划；

（三）审核项目实施性施工组织设计，对施工方案、大临设施施工方案进行优化、审核；

（四）监督和考核项目的日常技术管理工作情况； （五）负责科技项目立项及组织实施，评审上报科技成果、工法、论文总结及专利；

（六）负责科技信息的管理，引进和推广应用“四新”技术； （七）组织参加学术、技术交流活动；

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（八）负责公司测试工作的管理；

（九）负责竣工项目竣工文件的检查指导及收集工作； （十）负责公司优秀工程技术人员、拔尖人才、技术专家的组织、选拔和推荐工作。

第三条 项目部工程部职责

（一）负责本级日常技术管理工作；

（二）落实各项技术责任制，做好图纸会审、施工组织设计编制、方案编制优化、变更设计、各种技术交底、技术复核、施工记录、工程验收、技术总结、竣工资料编制等基础工作；

（三）加强工程检查，为工程施工做好技术服务； （四）负责按规定及时上报各种报表、资料；

（五）负责技术开发项目的具体组织实施，及时整理课题成果，在施工中不断总结、改进施工工艺；

（六）负责项目的测量、试验管理；

（七）做好材料计划、工程量核算及研发费用归集等工作。 （八）配合征地拆迁部门做好临时用地有关的测量、使用、恢复等工作。

第三章 技术管理制度

第四条 技术岗位责任制

（一）公司实行分级技术岗位责任制，即公司、项目部、工

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区三级技术责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工作上服从上级业务部门的领导并执行有关规定。

（二）项目部对现场技术人员必须分工明确，责任细化，分级管理。现场技术人员负责施工现场的技术、质量管理等基础业务，切实了解和掌握现场的施工情况，严格按照设计图纸、施工规范和确定的施工方案进行施工，遇到紧急情况或解决不了的问题，必须向上级领导汇报。项目部工程部、总工要起到监督检查作用。

（三）项目部对技术人员制定考核激励制度，结合工程现场管理、内业资料等工作内容，每月对技术人员进行考核，实行奖罚，对现场存在问题处理不了也不及时反应的加大处罚力度。通过内外审核、质量检查、相关调查、听取有关人员意见等方式对技术管理机构、技术管理过程进行考核。考核结果供公司评先选优和职称评定时参考。（见附件1）

第五条 开工报告制度

在各项施工准备完成后，要按建设、监理等单位要求办理开工手续，未经批准的工程不得开工。开工报告纳入工程档案。

第六条 设计文件审核制度

（一）项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量台账。

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（二）项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成核对及审核记录，填写《设计文件会审表》。施工中凡需要变更的工程项目，项目部工程部门要填写变更设计签认单，经监理、设计、建设单位同意后实施。变更设计资料均要统计、分类，及时通知劳务队，并纳入工程档案。

（三）在开工前，项目部总工程师必须组织技术人员对图纸进行审核，核查结构尺寸、工程数量、采用的标准和规范、拆迁和征地的范围、地质和水文情况等是否相符，对图纸中存在的问题，要详细记录整理，报设计单位协商解决。图纸、文件复印后要进行审核，并由责任人签字认可，保证复印件清晰、准确、完整。设计文件补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上标注，并向劳务班组分发。（见附件2）

第七条 实施性施工组织设计、施工方案编制、优化及审批制度

（一）实施性施工组织设计的编写和审批

1.开工前，项目经理和总工程师应组织各相关部门进行现场调查，了解设计、工程概况，调查水文、气象、地形地质情况，调查料源、电力、交通及当地民俗、生活、劳力情况，并对主要结构物尺寸、路基断面进行核查测量，作好记录，涉及变更的，要及时联系有关单位解决。

2.项目进场后，公司组织相关人员通过中标交底会与项目部

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对总体施工组织设计和重、难点工程的施工方案进行策划。项目部组织有关人员根据设计资料和现场调查资料编制施组，成稿后，组织项目部领导层及相关业务部门对施组进行会审，对方案进行优化。施组的编制与审批程序参照《施工组织设计编制与管理暂行办法》。

（二）重难点工程专项施工方案的编写和审批

开工前，项目部形成对大型高难度工程的总体施工方案，对重难点工程的专项施工方案，报公司工程管理部审核，总工审批，施工过程中如有施工方案重大变更情况，需报公司重新审批，工程管理部备案。项目部工程部在施工过程中，对施工方案的优化要形成书面材料，以会议记录的形式体现。需上报施工专项方案的重难点工程类别见附表。

（三）危险性较大分部分项工程施工方案的编写、审批

工程项目危险性较大的分部分项工程专项施工方案应编制专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应经专家论证通过后方可实施，方案的编写由项目总工组织项目工程、安全部门共同编制，由公司工程管理部审核，公司总工审批。危险性较大分部分项工程的详细划分详见附表。

（四）临时工程施工方案的编写和审批

临时工程（施工便道便桥、驻地建设、搅拌站、梁场、铺轨基地等）施工前，应由项目部编制临时工程施工方案及预算，并上报公司进行审批。施工中临时工程提高标准时必须向公司工程

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部提交书面申请，并提供相关支持性文件（建设单位相关标准文件、地质报告等），未获审批前不得施工。

（见附件3、4、5、6） 第 工程量控制制度

（一）公司工程管理部对项目部工程量的控制情况进行检查、指导和监督；

（二）项目工程部与计划部门一起按月建立单项工程工程量计量及验工台帐，要保证同一单项工程的工程量与业主的验工计价及与施工队结算相吻合；按月统计的每个单项工程施工完毕后，要与计划部门进行工程量节超分析。（见附件7）

第九条 技术交底制度

（一）技术交底类别主要有设计交底、施组方案交底、分部分项工程技术交底、安全、质量及环保、节能专项交底以及季节性施工措施交底等。

（二）技术交底应逐级交底，各级交底必须同时采用会议交底、书面交底和口头交底。

会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。

所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得开工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接收方签字确认。

（三）技术交底前，因熟悉设计图纸、有关的规范规程及技

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术安全标准等，不得将设计文件、图纸不审核就简单地复印下发。应对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、安全、质量标准和克服通病的措施。必要时需绘制简图并标注各部尺寸。 （四）设计交底。图纸交底时，要使施工人员了解施工意图、设计关键等内容，以便认真按图纸施工，图纸交接要作好详细记录。设计变更交底在设计变更发生后，项目部工程部要负责逐级进行书面交底。

（五）施工组织设计交底。项目部总工负责，组织项目部领导层、各业务部室及劳务队主要管理人员、全体技术人员，进行总体施工组织设计的交底。交底内容包括工程概况及特点、施工总平面布置、施工进度安排、施工队伍、机械的安排、总体施工方案、重难点工程施工方案等。

（六）分项工程施工方案的交底。各项施工方案确定后，项目部工程部必须组织相关的全体技术人员进行方案交底。交底内容包括施工组织、施工工艺、验收标准、技术安全措施等，交底要重点强调实施过程中应注意的要点以及专家论证会和监理提出的要求。

（七）技术员对施工班组的交底 。施工过程中，技术员必须分解工序，对施工班组进行交底，交底内容包括施工工艺、验收标准、技术安全措施、应注意的要点等，关键部位和细节需提前考虑和要求，避免误工、返工的情况出现。（见附件8）

第十条 施工日志管理制度

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项目部各级技术人员要认真填写施工日志，人员调动时，必须办理交接手续。施工日志要逐日记录并保持其完整性。施工日志主要内容为：天气情况、开竣工日期、工程进度及上级指示、施工方法、机械化程度、工程部位及数量、材料规格、来源及试验结果、施工中发生的问题及处理方法等。

第十一条 技术复核制度

（一）技术交底（文字、图表或影像）、测量记录及计算成果均要坚持复核制度，复核无误后，才能交付使用。

（二）对重、难点工程的施工方案设计，必须经有关人员讨论研究复核后，方可组织实施。

（三）复核人应对复核结果签字认可，未经复核的技术文件、图纸、资料、成果等不得交付使用。

第十二条 质量一票否决制度

任何施工人员发现施工现场有严重违背设计、规范、标准的施工行为，均有权阻止施工，并应立即向有关部门或领导汇报。出现技术质量问题，要对相关责任人追究责任，对技术人员或劳务队的考核，均实行质量一票否决制度。

第十三条 专家咨询制度

对重难点工程和技术含量高的项目，公司、项目部建立专家咨询制度，定期到现场对施工技术、方案优化等问题提供咨询服务，以确保项目施工顺利进行。

第十四条 材料、构件检验制度

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对施工中的原材料、半成品、成品等，要按规定进行抽样检验。对新材料、新结构构件，要经过有关部门技术鉴定后才能使用。

第十五条 现场文明施工管理制度

施工现场的管理，要以施工总平面布置图规划为依据。根据工程特点，统一进行管理，合理布置各专业劳务队和有关小型临时设施、管线，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通和文明施工。

第十六条 工程验收制度

（一）隐蔽工程验收。隐蔽工程要经过劳务队质检员检查合格，经项目部质检工程师检查合格后，报请监理工程师检查，并办理相关签证手续。

（二）分项工程验收。所有分项工程必须经劳务队、项目部质检人员检查合格后，报请监理工程师检查、签证。

（三）竣工验收。建设单位组织验收前，项目部要组织有关人员提前进行预验，发现问题，及时纠正，并做好记录。

第十七条 技术档案制度

（一）项目部总工程师组织业务部门建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿整个施工过程，竣工后及时移交。

（二）凡列入技术档案的技术文件资料都必须经各级技术负责人正式审定，内容真实，不得擅自修改、伪造和事后补做。

（三）要严加管理工程技术档案，不得遗失损坏，人员调动

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必须办理交接手续。

（四）工程项目竣工后，项目部总工程师负责在项目部撤离前将竣工资料移交公司档案室并派专人负责档案的录入、输出、装订工作。包含：业主要求部分；施工组织设计(审批手续齐全，加盖项目公章)；总体开工报告(原件)；技术交底单(编制、审核、签收手续齐全)；单项工程质量责任卡(格式见《施工过程控制程序》)；与业主和监理的往来文件；原材料、半成品、构配件的出厂证明文件（出厂合格证、材质化验单、质检报告、质量保证书）；施工总结；竣工验收报告(原件)；竣工图纸(封面要加盖竣工图章，有立卷人、审核人、审批人签字)；竣工决算资料；填写竣工资料移交清单。

（五）除综合卷外其他竣工资料可以上交电子版材料。 第十 科技开发项目管理制度

（一）公司工程管理部每年年初根据项目实际情况，下达公司年度科技立项计划，并定期对计划的实施情况进行监督、检查和指导。

（二）公司每年年初根据当年项目的科技含量，对科技含量高的项目与项目部签订科技开发合同。

（三）各项目部要根据公司年度科技发展计划，成立攻关小组，就本项目部的课题研究任务进行策划，确定课题负责人、主要研究内容及关键技术、达到的经济技术指标及成果形式、研究期限、经费预算等。在研究期限内，课题负责人要负责组织攻关

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小组人员按照《技术开发控制程序》定期组织攻关小组进行研究活动，并保留有关记录，同时做好研发费用的归集工作。

（四）对于技术复杂、难度大的新课题，公司将协助项目部与资深专家或单位进行联合开发，共同申报科技成果。

（五）在技术开发项目实施过程中，对项目自筹或上级资助的开发活动经费，项目部要做到专款专用，确保开发活动正常进行。

（六）开发项目完成后，课题负责人负责整理施工技术总结、技术研究报告等，填写申报表，并写出结题报告和经费使用情况的报告；有开发合同要求的，要认真落实合同承诺的条款，根据公司工程管理部要求及时上报。

第十九条 技术创新制度

（一）技术创新的内容主要有：施工工艺和操作技术的改进；施工设备和工具的改进；原材料、燃料利用方法的改进；管理方法的创新及其他方面的技术改进。

（二）项目部及劳务队工程技术人员要紧密结合施工生产，针对生产关键工序工艺，提出课题，在施工生产中积极创新。

第二十条 施工总结、论文、工法、专利管理制度 （一）各项目部总工程师要安排专人，编写年度科技总结并上报，由公司工程管理部汇总后报集团公司技术开发部。

（二）项目总工程师要根据公司安排的计划，及时组织编写施工技术总结、专题技术总结、论文、分项工程技术总结等，在

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相应项目工程结束时，上报公司工程管理部。

（三）对技术新、工艺先进的施工项目要组织编写施工工法。 （四）对小成果、小创造、小发明、小技术、小革新要积极申报专利。

第四章 测量管理

第二十一条 工程管理部负责公司测量管理、协调工作，对各项目部的工程测量运行状况进行指导、检查；检查项目部的测量成果并出具检查报告；掌握测量仪器设备配置情况，建立测量仪器设备台帐；组织测量人员的培训、考核、配置和队伍建设工作。具体办法详见《工程测量管理办法》。

第五章 试验管理

第二十二条 公司测试中心负责本级试验项目及项目部管理工作。项目部试验室检查督促试验人员对样品取样的真实性、代表性。试验工作程序及要求参照公司测试中心《管理手册》及《程序文件》。

第二十三条 材料进场后，材料员填写《物资送检委托书》，项目部试验人员取样并进行试验。

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第二十四条 项目部试验人员要及时填写试验原始记录，及时向委托人发出试验报告，委托人在确认样品合格后，方可用于施工或进行下道工序。

第二十五条 各级领导要重视工程试验工作，建立健全试验机构，配足必须的人员、房屋和设备。

第二十六条 检验、试验人员（含工程师、试验员）必须持有经考核后统一制发的岗位合格证，无证人员禁止正式上机操作。

第二十七条 公司测试中心对项目部试验仪器自检部分负责统一校验；对项目部试验工作进行承包或技术指导。由测试中心组建工地试验室按《工地试验室管理办法》执行。

第二十 试验仪器的购置、调拨及报废等参照《工程测量管理办法》。

第六章 奖 惩

第二十九条 奖励

（一）优秀科技论文、施工技术总结

1.评为集团公司级的，兑现集团公司奖励500～800元。 2.评为总公司及以上等级的，兑现总公司等奖励600～1000元。

（二）优秀工法

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1.评为集团公司级的，兑现集团公司奖励2000～4000元。 2.评为总公司及以上等级的，兑现总公司等奖励1000～2000元。

（三）科技进步奖

1.评为集团公司级的项目，兑现集团公司奖励4000～25000元。

2.评为总公司及以上等级的项目，兑现总公司等奖励3000～12000元。

（四）专利

1.获实用新型专利的，兑现集团公司奖励2000元。 2.获发明专利的，兑现集团公司奖励3000元。 （五）技术交流

评为公司级，兑现奖励300～800元。

（六）先进科技工作者优秀工程技术人员的奖励执行公司《项目优秀工程技术人员评选办法》。

第三十条 处罚。凡未完成公司下达的科技论文、施工技术总结、施工工法、科技发展项目的撰写或开发任务，公司将对项目总工及有关责任人各处以500～1000元的罚款。

第七章 附 则

第三十一条 本办法自下发之日起执行，原办法自行作废。

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第三十二条 本办法由公司工程管理部负责解释。

附件：1. 项目部技术管理考核评价表

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2.设计文件会审表

3.施工方案（优化）审批表

4.上报施工专项方案的重难点工程类别

5.危险性较大的分部分项工程范围——适用于公路、铁路

6.危险性较大的分部分项工程范围——适用于市政、房建

7.工程量台账（对下） 8.技术交底书

附件1

项目部技术管理考核评价表

类别 组织机构和制度 施工技术管理实施细则 核对设计文件 施工技术管理制度健全完善，内容有针对性，与现场结合紧密；落实到位。 对图纸、设计文件复核及其与现场核对，参加设计单位组织的设计交底，记录准确、全面，信息反馈及时。 施工调查 工程概况说明、场地、水源、原材料等施工条件说明、施工组织调查等，要有完整的调查记录。 内容包括编制依据及原则、工程概况、总体施工组织布置、临时工程安排、施工进度安排、主要工程施工方案、技术措施、施工工艺施工组织设计 施 工 准 备 阶 段 技 术 工 作 开工报告 开工报告是否符合要求 4 试 验 测 量 设计文件是否齐全、有无有效文件清单、技术标准规范、定型图等技术资料准备 是否齐全。 交接桩情况、复测成果经监理审批、有测量技术设计书、控制测量情况、测量原始资料完整，签署齐全。 4 3 30 和方法、质量保证措施、工期保证措施、施工环境保护措施、安全保证措施、文明施工措施、劳动力组织计划、主要施工机械设备、检测设备配备计划、主要材料供应计划。 5 3 3 10 5 名 称 技术管理机构 检查内容及标准 有专门组织机构设置、人员配备齐全、岗位责任明确具体。 标准分 实得分 5 原材料试验、配合比、试验频次数量符合要求。试验单位资质合法。 3 大型项目的实施性施组交底、重点及新结构施工项目图纸交底、设计补充通知及变更、技术核定、图纸会审记录、材料代用等技术文技术交底 件交底、工程特点和设计要求交底、工程任务与进度要求、土建与各专业工序衔接及相互配合关系交底、施工程序和施工方法交底、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等交底、施工技术组织措施交底等交底资料齐全。 5 保存部门：工程管理部 日期：

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项目部技术管理考核评价表

续表

类别 名 称 检查内容及标准 技术交底落实到人，签字认可，落实情况有记录； 按批准的施工组织设计和相关技术标准组织施工; 技术指导 现场按工艺流程作业，工艺合理； 变更设计各项手续齐全，程序合法，有批准； 施 工 阶 段 技 各项措施、规定的术 落实情况 工 作 技术开发 用“四新”技术情况。 施工测量 工程试验 合要求，持证上岗情况。 竣工测量 竣工检查 竣工阶段技术工作 施工总结 验收交接 编写专题技术总结、重、难点工程总结、项目总体施工总结。 有验收纪要或竣工验收证书 3 3 竣工文件 对照编制办法整理资料、汇编文件。 5 20 原始资料归档 施工原始资料归档符合业主要求、公司施工过程控制程序的规定。 5 贯通测量、控制桩、水准点交接手续齐全，记录完整。 验收前工程实物质量自查、内业资料检查、质量评定复查。 2 2 施工放样、施工复测过程严谨，记录齐全；仪器检定有效，持证上岗 施工控制、试验资料齐全、仪器设备、计量器具检定有效、试验频次数量符5 5 施工组织设计实施情况、技术交底实施情况、对集团公司、公司施工技术管理办法落实情况，对本项目部施工技术实施细则落实情况、对上级的各项规5 定、通知的落实情况。有检查，有记录。 选择一项以上新技术课题，按《技术开发控制程序》开展技术攻关；推广应5 40 内业资料 工程技术资料、各类原始资料齐全，原始资料的保管符合公司文件控制程序。 10 有关技术处理记录。 10 标准分 实得分 得分 _______分 保存部门：工程管理部 日期：

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附件2

设 计 文 件 会 审 表

设计文件名称: 审核意见: 审核人： 测量队长： 工程： 项目总工： 时间：

编号 （图号) - 19 -

附件3

施工方案（优化）审批表

工程名称 方案名称 主持编制人员 参与编制人员 项目经理部意见： 技术负责人： 项目负责人： 项目经理部： （章） 年 月 日 审核部门意见： 审核部门： （章） 年 月 日 审批意见： 批 准 人： 年 月 日 注：此表随《施工方案》保存。

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附件4

上报施工专项方案的重难点工程类别

一、需要上报审批的专项工程总体方案 （一）大型悬灌施工桥、转体施工桥、拱桥、悬索桥、斜拉桥等技术含量较高的桥梁施工 （二）地质情况复杂的大型隧道施工 （三）市区中的地铁施工 （四）大型钢结构、网架施工 二、需要上报审批的重难点工程单项施工方案 1.H≥10m的高填方路基、深挖方路堑的土石方施工及边坡防护 （一）路基施工 2.采用新工艺进行的特殊路基的软基处理 （二）桥梁基础施工 （三）桥梁墩身施工 1.水深≥10m的池塘、河流等水域，需要采用水上作业平台、钢板桩围堰、钢吊箱围堰、钢围堰、大型钢木结构支护等的基础、墩台施工。 2.靠近大型建筑物、运营中的县级及以上公路、铁路等，基坑边坡需要进行支护的基础施工。 1.桥墩高度≥30m，采用翻模、爬模等进行施工的高墩施工。 2.桥墩高度≥20m的Y墩、H墩等新型桥墩的施工。 1.采用移动模架进行的桥梁生产 2.支架现浇桥梁施工 ①跨越运营中的县级及以上公路 ②跨越运营中的铁路 ③跨越水深≥3m的池塘、河流等水域 ④现浇桥梁跨度≥20m的，不宜采用柱式支架进行的现浇梁施工 ⑤采用顶推法等施工的桥梁 1.特殊地质条件下，不能采用架桥机架设的梁长≥20m的桥梁架设 2.距离高压线的距离≤安全距离的桥梁架设 3.采用顶推法、转体法等进行的桥梁架设安装 无咋轨道的预制和安装 1.地质复杂条件的隧道施工 2.采用新技术、新工艺的隧道施工 3.隧道断面≥100㎡的隧道施工 4.双连拱隧道 （四）桥梁生产 （五）桥梁架设 （六）轨道 （七）隧道施工 - 21 -

附件5

危险性较大的分部分项工程范围

——适用于公路、铁路 序号 一 二 三 危险性较大的分部分项工程 不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖 超过一定规模危险性较大的分部分项工程 1、深度≥5m的基坑（槽）的土（石）方开挖； 2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物的安全，或存在有毒有害气体分布的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程 1.滑坡量大于10万方的中型以上滑坡体； 滑坡或高边坡处理 2.高度≥20m的土质边坡，或高度≥30m的岩质边坡 1.深度≥15m的人工挖孔桩或开挖深度不超过15m，但地质条件复杂或存在有毒有害气体分布的人工挖孔桩工程； 桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程 2.深度≥5m的挡墙工程； 3.水深≥20m的深水基础；水深≥10m的围堰工程 1.长度≥40m的预制梁的运输与安装，钢箱梁吊装； 桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工 2.长度≥150m的钢管拱安装施工； 3.高度≥40m的墩柱、高度≥100m的索塔等的施工 1.隧道穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂地质环境； 2.浅埋、偏压、连拱、小静距、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程； 隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、3.Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度占总隧道长度10%以上且连续长度超过50m以上； 水底或海底隧道等 4.高瓦斯隧道； 5.长度≥1000m的水底、海底隧道 1.离岸无掩护条件下的桩基施工； 2.开敞式水域大型预制构件的运输和吊装作业； 水上工程中的打桩船作业、施工船作业、3.沉箱的浮运与安装作业； 外海孤岛作业、边通航边施工作业等 4.深水防波堤施工； 5.在三级及以上通航等级的航道上进行的水上水下施工 水下工程中的水下焊接、混凝土浇筑、爆1.水下爆破工程； 破工程等 2.30m水深以上的潜水作业（水下焊接、混凝土浇筑等） 爆破工程 爆破工程为C级及以上 1.50m及以上落地式钢管脚手架工程。用于钢结构安装等满堂承重支撑体系，承受单点集中荷载7KN以上； 大型临时工程中的大型支架、模板、便桥2.混凝土模板支撑工程高度≥8m；跨度≥18m，施工总荷载≥15KN/m2；集中线荷载≥20KN/m； 的架设与拆除；桥梁、码头的加固与拆除 3.挂篮、移动模架等模板施工工艺； 4.便桥搭设、中型桥梁、中型码头的加固与拆除 其他危险性较大的工程 上跨下穿或临近既有线路、跨越高速或Ⅰ级公路施工。 四 五 六 七 八 九 十 - 22 -

附件6

危险性较大的分部分项工程范围

——适用于市政、房建 序号 一、基坑支护、降水工程、土方开挖工程 二、模板工程及支撑体系 危险性较大的分部分项工程 1、开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 2、开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 1、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 2、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对无联系构件的混凝土模板支撑工程。 3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 2、采用起重机械进行安装的工程。 3、起重机械设备自身的安装、拆卸。 1、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。 2、附着式整体和分片提升脚手架工程。 3、悬挑式脚手架工程。 4、吊篮脚手架工程。 5、自制卸料平台、移动操作平台工程。 6、新型及异型脚手架工程。 1、建筑物、构筑物拆除工程。 2、采用爆破拆除的工程。 超过一定规模危险性较大的分部分项工程 1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8M及以上；搭设跨度18M及以上，施工总荷载15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/㎡及以上。 3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 2、起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 1、采用爆破拆除的工程。 2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。 3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 1、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 2、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。 3、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部 分项工程。 三、起重吊装及安装拆卸工程 四、脚手架工程 五、拆除、爆破工程 六、其它 1、建筑幕墙安装工程。 2、钢结构、网架和索膜结构安装工程。 3、人工挖扩孔桩工程。 4、地下暗挖、顶管及水下作业工程。 5、预应力工程。 6、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 - 23 -

附件7 工程量台账（对下） 单位工程名称：xxx结构物 设计工程量 工程细目 单位 图纸复核 工程量 变更 增减数量 合计 1月 XXX年度 合计 „„ 12月 1月 „„ 12月 XXX年度 合计 已验工程量 剩余工程量 备注 XXX施工工班 XXX施工工班 以单位工程为单位，工程细目细化到每个分项。 1#墩桩基钢筋 2#墩桩基钢筋 „„ 1#墩桩基砼 2#墩桩基砼 „„ K0+000~120 Ⅱ级围岩开挖 K0+120~200 Ⅱ级围岩开挖 „„ 编制： 复核： - 24 -

附件8

技术交底书

单位 ： 编号：

主送单位 工程地点 （里程桩号） 日 期 工程项目 交底设计主要内容 1、技术交底范围； 2、设计情况； 3、开始施工的条件及施工准备工作； 4、施工工艺； 5、质量标准； 6、安全、环保、文明施工等技术措施； 7、成品保护措施； 8、其他应注意的问题。 签收人意见： 编制： 审核： 签收： 日期：

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抄送：工程管理部，存档。

中铁十四局集团第二工程有限公司办公室 2015年7月24日印发 - 26 -