工程经理绩效考核KPI指标

考核指标 管理下属（25％）  目标  人力计划  优先性  预算  薪酬  奖励  反馈  计划  培训  纪律 考核标准 总监对下列事项满意：  所有职员了解公司的目标及个人的角色  所有职员都有书面的绩效目标  所有职员都有个人发展计划  所有职员知道如何完成工作目标  职员有足够的技能  职员每年进行一次绩效考核  存在一个正式或非正式认可机制  薪酬变化与绩效挂钩  所有职员都严格遵守纪律 参加调查的职员认为  他们了解公司、部门的目标及个人的角色  他们了解经理对他们的要求  工作分配合理  他们了解自己的绩效  他们绩效考核结果与实际工作相符  他们能够获得必须的工具和资源以完成工作  经理向他们提供足够的帮助  他们掌握了必要的技能  他们的个人需求得到了满足  经理在各种情况下都能领导职员  他们的表现得到认可 其他工程经理认为经理：  与他们共享资源  在需要时及时提供资源  自动解决部门发生的问题 培训操作和维修人员1. 所有操作员在工作之前了解工作情况 （5％） 2. 工人可以使用相关文件来帮助完成工作  技术转让  工艺培训  操作工序 完成项目（20％） 1. 80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内  项目设备 2. 由于规模变化降低了5％－10％的成本  协调 3. 90％－95％的项目符合规模标准  标准 4. 90％－95％的项目获得了项目经理的下列评价：  预测  其运作符合预定目标  ROI信息  有运作价值  没有对其的投诉  易于维修 5. 没有对维修的投诉 6. 90％－95％的项目能够按时完成 创新（20％） 每个下属提供1－3个建议：  完成业务的其他方 降低操作成本 案  增加生产的灵活性  提高效率的方法  增加产品的可鉴别性  改革工程工艺 总监对下列事项满意：  增加工程师的工作量  提高部门分配效率  工程师能够创新  缩短工序时间  工程师不断提高技能 策略（20％） 工程总监、企业发展、物流、操作和研发部认为工程师的策略：  广泛的计划  与其他部门目标相符  基础数据  有助于完成公司目标  项目成本、计划信息  达到或超过行业基准  解释  预测了未来三年的项目 技术建议、指导和问题客户认为： 解决方案（10％）  建议是有用的  可行性研究  解决方案有效  员工积极性分析  建议及时  工艺知识  咨询领域广  绩效  质检