1、项目立项之前应进行充分的论证，这不等同于某人仅凭做一份可行性报告这么简单，不可否认有时为抢占市场先机所做出的种种紧急项目决定。
2、项目的规划上，在满足基本功能的前提下，首先要体现出对人性的尊重。将人的需求和感受作为设计标尺，方能在项目投入使用后减少人和物之间的矛盾，另一方面这样也可因此减少部分改造浪费。
3、项目的规划上，无论是建筑还是工艺，都要把握好局部与整体的统一协调关系，简单来讲就是处理局部细节时要从整体上进行统筹把握，处理全局时要分解到细部进行分析验证，只有找准整体与局部间的矛盾并将之化解，才能使做出的规划有意义。
4、项目设计过程中，设计院所提及设计思想或思路，只能拿过来做参考，要带着批判性的思维去审视才能挖掘出有价值的信息。这不存在信任与否的问题，这只是一种沟通形式，此点对成本管控很有帮助。
5、项目设计完只是说明进行了“纸上谈兵”，因为设计还要从施工上进行实地验证，施工中经常会发现这样那样的问题，再有经验的设计师在设计之初也规避不了这类问题，所以现场施工管理少不了设计变更，这点同样也可用于成本管控方面。
