干部职务晋升考核评定方案（修订）
XXXXXXXX 公司：
人才是企业的核心竞争力，好的企业是人才的发源地、是人才
成长的学校、人才培养的摇篮，为了能够更好的达到培养人才、使
用人才、留住人才，人尽其才、各尽其能的目的，提高管理干部的
事业心、责任心、进取心，促使本企业管理干部职务晋升通道畅通,
满足公司的发展需要，进而提升经营绩效，特制定 XXXX 公司管理岗
位干部晋升考核办法。
一、干部考核晋升原则：公平、公正、公开、注重工作能力的原则。
二、管理岗位职务设置 1、业务主管
2、主任 6、副
3、科长 7、
4、经理助理
5、经理
三、公司设干部职务晋升考核评定领导小组 考评领导小组组长：XXX、XXX
考评领导小组成员：XXX、XXX
四、干部晋升考核方法。本次干部晋升考核实行打分制，共有 100
分，分为以下四个部分各占不同的权重：1、基本条件指标占考核权
重得分的 20%，（包括：学历、工作、从业年限，个人工作总结情况）
。2、干部晋升领导小组评定分数占权重得分的 40%，3、本部门领
导意见占权重得 20%，4、总经理、副总经理意见占权重得 20%。
四、干部晋升考核流程：
1、由从事管理层干部本人填写干部晋升考核表
2、本人撰写简要近两年工作总结
3、行政人事部门收集整理，对所有干部基本情况汇总，提交评审领
导小组会议，会上对各职别干部晋升人员进行资格初审，之后对副
以下职务拟晋升人员进行打分。考核打分采取会议的形式，公
开实名制填写考核打分表，由考核领导小组统一收回统计分数。
4、由行政人事部门对三类考核得分进行统计，之后提交总经理、副
总经理进行该部分权重分数打分。最后统计结果，之后公司下发任
职文件，会议宣布，存档备案。（对于部门经理助理、部门经理职务
先行上报凌云股份人力资源部进行考核审批之后世东凌云公司再行
下发文件正式任命）。
副及以上职务晋升由总经理、副总经理根据企业发展、部
门需求、个人工作表现和综合业务、领导能力研究确定。
五、学历、任职时间及相关工作时间基本标准条件
1、各职别任职时间标准（参考在其它相关企事业单位工作年限） 顺序 职务 1 2 参考从业时间、专业经历 业务主管 大专及以上学历、学习从事过相关专业 主任 大专及以上学历，业务主管或从事相关工作经历年满 2 年及以上 3 科长 大专及以上学历，主任职务或从事相关工作经历 2 年 以上（含 2 整年） 4 经理助理 大专及以上学历，科长职务或从事过相关工作经历 2
年以上——（含 2 整年）重点标准考核业务工作能力 经理 大专及以上学历，经理助理职务或从事过相关工作 3 5 年以上——（含 3 年，重点标准考核业务工作能力） 6 副 大专及以上学历，经理职务或相关工作经历 3 年以上 ——（含 3 年、重点标准考核业务工作能力） 7 大专及以上学历，在副职务或相关工作 3 年以上 （含 3 年，重点标准考核业务工作能力） 8 特殊情况 特殊人才、经考核可越级晋升。 2、干部晋升考核评定打分标准 序 考核 考核内容 实际 分数 号 项目 1 品德 打分 1、品行端正 、诚实守信 （8） 2、责任心、敬业精神、勇于担当（8） 3、学习能力、积极进取（8） 4、团结同事 （8） 5、对本企业忠诚度 （8） 40 修养 分 2 工作 6、语言表达能力（5） 文字能力 (5) 7、沟通协调能力（8） 8、本专业技能（8） （5） 9、工作能力、10、服从领导听指挥 (5) 30 能力 分 3 勤政 （5） 11、廉洁从业、12、工作高效务实（5） 13、领导、管理、决策能力 （5） 14、出勤率（以公司打卡考勤为依据）(5) 20 绩效 分 （迟到早退一次扣 1 分）（矿工一次扣 5 分） 4 特殊 15、对本企业、本部门做出突出贡献、 10 贡献 (10) 分 110 实际得分：（ ） 分
五、特殊情况处理：一、如遇职务出现严重空缺，工作急需时可随
时依照本晋升程序办理特殊条件晋升。
六、职务待遇与任职的关系：公司职务级别的设置，是评定干部工
作能力、业务水平及综合素质的标志，经过评定后的职务与工资待
遇直接挂钩，但具体的管理职务需另行聘任。同一职务干部，直接
担任本部门领导实职的与享受同级别待遇的人员不同之处在公司年
末奖金中体现差别。
七、关于 XXXX 分公司干部晋升的办法，鉴于 XXX 分公司成立时间较
短，机构岗位仍不十分健全等因素，干部考核晋升于北京公司相同，
只是部门领导打分部分由盐城分公司现任领导负责打分，其他流程
完全相同。
本次制定的干部考核晋升办法在执行过程中如遇到突出问题，经干
部考核领导小组集体讨论后可进行修改完善。
对上述考核方案及相关内容世东凌云干部晋升考核领导小组负
有解释权。
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2015 年 12 月
附：1、干部职务晋升审批表
2、领导小组评审标准打分表
3、部门领导打分表
附件一：
干部职务晋升审批表
户口所在 地 政治面貌 业务专长 工作年限 现 任 职 姓名 最高学历 个人爱好及特长 参加工作时间 性 年龄 别 所学专 业 籍贯 毕业学校 在本公司 工作年限 部门 职务 聘任日期： 年 月 日 拟 晋 升 职 位 累计聘 任年限 年 个 月 推荐： □晋升 □后备领导者 拟晋升部门 拟晋升职务 推荐理由及晋升原 因 干部自评（优劣势） 部门负责人意见 领导小组意见
3、部门领导打分参照标准及内容 （总分 20 分）
序 考核 考核内容 实际 号 项目 1 基本 打分 1、 敬业精神 2、乐于付出 3、服从领导 4、团队观念 素质 2 业务 6、学习钻研业务 7、沟通协调能力 8、本职工作能力 9、工作能力 能力 3 工作 11、工作积极主动 12、工作效率高 13、加班加点 14、出勤率 表现 4 特殊 15、对本企业、本部门做出突出贡献、 贡献 实际得分：（ ）
