老员工：
我们都需要不断地思考和学习。学习如何调整自己的情绪心态，以正确的心态、更合适的方法处理问题，面对工作。
就最近身边发生的一些事情，我有几点体会。帮大家理理思路。
一、执行!
提问：领导提出一个命令，你认为是明显错的，你执不执行?
答案：必须执行!
中国之所以战无不克，首要原因就是“一切行动听指挥”。当你对领导的指令表示怀疑的时候，请你先保留意见，事后在合适的时机进行求教。但是首先必须执行。因为：你认为明显错的，领导不一定就认为错。领导之所以为领导，他所处的角度、掌握的综合信息面、对全局的把控、处理问题的步骤方法等等，并不一定是为你所知的。他既对事态的发展负责，也对结果负责。(例：日常工作中，领导让你做某件事情，你认为没有必要，进而反驳或者不去执行。)
从这个意义上讲，老板更喜欢“听话”的员工，这是有道理的。
(我对于自己总是产生情绪急躁，也会反思。我发现，有些事情，我仅仅是希望指出来，让大家知道我的态度。这个时候，对方只要简单表示“好的。知道了。”就可以。如果总是听到对方反复澄清，不是的，我没有这样，我正准备干嘛干嘛……我就不耐烦听下去了。其效果反而不如一句简单的：“好的”。)
二、资格越老、姿态越好
资深员工一般是公司的元老，与公司的发展、老板的奋斗历程有着很深的渊源。但是，任何时候，一定要清醒地认识两个道理：1、老板永远是老板。2、自己的优势(价值)在哪里?
当你认为老板对新人和颜悦色、青眼有加的时候，你有没有注意到什么原因?你没发现吗?新人在接受领导指令的时候，态度更好、无条件地执行领导的任何意见。良好的态度，创造了良好的互动开端。
“老”员工的价值不仅仅在于工作经验，这是其他人花同样长的时间也可以取得的。
老员工，最宝贵的是：长期保持着一贯的工作标准，并被老板认可，有着良好的企业忠诚度!所以，请一如既往地按照原来的工作标准来对待工作，不骄不躁、不恃功自傲，永远把自己当做新员工来看待。做到“长久保鲜”!
三、学会“沉重(敏感)的话题轻松说，复杂的事情简单化”
话题沉重，不代表我们表达的时候，语气状态一定要郑重严肃。即使轻描淡写一提，敏感的话题也会让人心里留下深刻的印象。有些话题，完全可以在轻松的氛围里，貌似随意地提出。(例：加薪、离职等)让对方有所心理准备，以防突然听到后，本能的自御和心里抵抗，反而达不到好的效果。(例：木工小吴与老戴的说话方式，同样要求提高工费，带来的不同心理感受和效果)。
复杂的事情，口头汇报请示时，直接说关键点。其中的经过和细节，依据需要再慢慢说。如果以书面方式表达，也是一样，先做个总结，提炼一下关键词，然后将说明简明有条理地一一列出。
四、华丽转身
关于离职这样的话题，不要在冲突现场脱口而出，而在事后深思熟虑提出。
尽管有种种理由与委屈，但是懂得给对方留面子，就是给自己留后路。要避免“激情”之下的决定和口不择言，不要给对方授以口柄。“好合好散”是最佳境界!
