一、在项目经理的间接领导下发展工作，贯彻安全第一、防备为主的目标，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产起首必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划。
三、体例、组织职工定期闭会学习，公道部署、迷信领导、顺遂完本钱工程的各项施工义务。
四、协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条目，保证施工顺遂进行，保护企业的'信用和经济好处。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场所理规划结构现场立体图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）独自及时核算，并将核算成果实时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。合营项目经理工作。
