我在这段时间的主要工作如下：
一、根据董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排和内局部工，对接待、文件处理、档案治理、内外协调等职能明确了根本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。
⑴文档处理：参照国家机关的文件处理方法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进展了分类存档。
⑵印章治理：按董事长的指示，办公室对集团公司三十多个印章保管状况进展了调查摸底，制定了印章治理制度，对印章保管人办理了授权托付治理手续，明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关治理规定、先进评比方法等文件。
⑷租赁治理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁状况进展了摸底了解，并向董事长作了汇报，催促对过期、到期的合同办理续签手续。
二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟识人员，了解状况，对整个公司有了根本的把握。
三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。仔细根据上级的要求开展工作，准时汇报工作状况，快速传达工作指令。使领导叮嘱的事有落实、有结果、有汇报。
四、努力学习业务学问，积极参与实践活动。来到公司以后，为加强对办公室的文件治理，仔细参照《国家行政机关公文处理方法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式；同时为尽快熟识公司的主业——房地产业务，自学了相关学问，并主动向业务人员请教。这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进展了考察，参与了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参与了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟识业务有很大的帮忙。
五、仔细贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建立、打造文化光华的.指示精神，在一月份着重抓好四件事：
⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会筹划、组织；
⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版；
⑶酒店二楼书画整理、裱、布置；
⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。
在董事长和有关专家的指导下，我作为详细经办人主要做了组织、协调、筹划、催促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内根本地完成了任务。
需改良和提高的地方：
加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手；
思想，转变观念，大胆开展工作，房地产公司进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。
总结如上，恳请指正。
