1、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法;
2、组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;
3、参与公司所有招投标工作;
4、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;
5、合同管理，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;
6、预决算管理，负责所有工程的预算、结算工作
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