一、稳定思想,严于律己;强化内功,做好表率
“既来之则安之”,个人稳定的思想和良好的心理素质是开展好工作的基础,而个人的业务水平和业务技能在领导的指导下有明显的提高;己是刚从出来,面对新的环境,新的工作要求,我时刻不忘学习和自身能力的提升,以求工作顺利开展完成各项任务。
1、保持积极的思想,平和的心态。在遇到棘手的问题时,让尖锐的矛盾不激化不扩大,最终达到双方满意的化解。并且在突发事件面前沉着有序的进行处理,不因委屈而放弃。
2、从以下几个方面提升业务技能和水准。
(1)、将本小区的楼宇结构和环境特点,以及安防设施设备的位置、操作熟烂于心;
(2)、积极主动的和各级领导进行沟通、交流、探讨以及学习相关的安防业务知识。同时也经常和队员们进行沟通以及思想上的交流,不仅能择其优而从之,而且能激发工作热情,开阔安防工作的视野,为安防队伍的发展提供新思路。
(3)、作为一名管理者,应该具备多方面的知识,所以在业余时间经常上网查阅物业管理的相关知识。
(4)、利用出差学习的机会,学习别的楼盘的工作经验;
3、积极参加公司举办的各种活动,这样不仅锻炼了自己的交际能力。
4、积极遵守公司的管理要求及工作纪律,不迟到、不早退,不旷工等。
5、为业主提供服务的同时,也要做好队员的后勤保障工作,保障队员们的生活;
二、加强队员培训,提高人员各项技能
(一)有团队必需要有合作,队员的个人能力再强也要有团队的意识。正因为如此,对全体队员进行了系统的培训,让每一个队员都能游刃有余地胜任本职工作,并且有创造性地完成任务。
为此,特组织了内容丰富且形式多样的培训和训练活动:
1、培训我们物业公司的企业文化,以及相关基础的物业服务知识。
2、对偷盗事件、火灾、等突发事件处理的培训。
3、分别对每个岗位的队员进行岗位职责和工作流程的培训。
4、对礼仪礼节、仪容仪表、言谈举止等方面的培训。
5、对队列训练,特别是立正、跨立、敬礼、问候等常用内容的培训
6、对车辆指挥手势的培训及实际操作模拟培训。
7、进行消防知识培训和水袋的跑、抛、卷培训以及消防器材的正确使用培训。
三、力抓安全管理,营造乐居环境
安全是安防工作的基本要求,但我们有信心有措施的开展了工作,取得了不小的成果,也总结了实用、有效的操作经验。同时也使各岗位间的协作更密切,协调更默挈!在全面贯彻实施“预防为主”的安全方针下,小区的安全得到了保障。
(一)消防安全方面
1、对灭火器的定期保养,以及使用方法的培训。
2、对消防栓定期开箱检查,看水袋、头等是否完好无损。
3、疏通消防通道,对占用消防通道的行为进行阻止,将占用消防通道的物品一一清理。
(二)在人员控制方面
1、对进入小区的非业主人员进行盘问和登记。
2、加强巡逻力度,不定时对小区院落等重点部位巡逻,还对小区外围加强巡逻。
3、监控探头的角度随时调整,查看所属范围内是否有可疑情况。
4、加强对老人小孩的照顾,不让小孩单独在水池边玩耍。
(三)在车辆管控方面
1、加大对外来车辆的检查力度。
2、对业主车辆的停放进行了规定。
3、对施工人员的车辆的摆放进行了规定。
(四)对物品的管理
1、对进入小区的可疑物品要求对方打开仔细查看,阻止易燃易爆等物品进入小区2、对出小区的物品则要求开《物品放行条》,经业主同意方可放行
3、对装修户的巡查以及装修垃圾的清理与管控。
四、严格执行公司的查岗制度
查岗是保证队员值班质量的有力手段。所以,公司指定了完善的查岗制度。作为一名安防队负责人,我做到以下几个方面。
1、按照公司的要求按时、保质保量完成查岗任务,时时刻刻对值班人员进行查岗。2、不偏袒队员,对所有队员的要求标准一样,不偏不倚,做到公平对待。
3、对于出现的问题能现场解决的决不拖到第二天,做到今日事,今日毕!情节严重者将及时上报公司领导。
4、在处理过程中晓之以理、动之以情,决不粗言粗行,不人身攻击。
5、如果是能力缺陷所致,则予以指导培训;如果是态度问题,也要查明影响态度背后的原因,再做出处理决定,但绝对不姑息放纵。
五、存在的不足有以下几点
1、有个别的同志思想很不稳定,不能安下心来安心工作;
2、大多数同志都缺乏训练的主动意识缺乏“我要练为我练”的思想;
3、生活不都节俭发了工资就会乱花;有个别人喜欢上网吸好烟;
以上人本部20xx年的工作总结,如有不到之处请领导批评指正。下面我将明年的工作计划归纳如下:
目前本小区购房客户大多为高消费客户,大多拥有几处房产,所以不是等着搬家住新房的,到目前装修的还是很多,业主入住率的提升,安防工作也需要有显著提高。
六、以下是我部明年的工作计划:
1、加全员培训,强化服务意识,提高服务水平。
2、建立和完善工作标准,实施规范化管理。
3、将安全管理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的安全与秩序。
4、加强小区消防安全管理工作,确保小区消防安全。
5、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理工作,“人防”与“技防”相结合,确保小区处于安全有序状态。
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