人事部年工作总结报告

人事部20__年工作总结报告

尊敬的领导：

20__年_月，在总经理的思想指导下，合肥异联正式成立了人事部门，我有幸担任人事部门经理，在领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，异联人事部取得了微小成绩：第一、表现在通过采用制度化管理，通过与公司相关领导协商，制定出一系列管理考核制度，提成了公司的管理水平，增强了员工向心力、创造力以及自我严格要求的约束力；第二、根据公司的市场计划，把整体任务进行分割，责任到人，部门经理职责明确，监督负责到位；第三、作为业务型的公司，通过早会教育培训，加强了所有同事的服务意识；第四、作为人事职能部门，首先应以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。

下面将一年的工作简要总结如下：

一、积极开展招聘任务。

1、根据公司业务发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人配制计划。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，采用网络这个资源进行招聘。

二、制定公司基本的管理规章制度，并对管理方案进行科学分析。

4、针对目前公司的部门结构情况，制定出办公室的相关管理办法：

<1>.在办公室内禁止谈男女感情；

<2>.所有同事爱护本公司财物不浪费，不化公为私；

<3>.不在办公室喧哗，并极力营造积极向上的办公气氛；

<4>.办公室电脑每天下班前统一交由文员保管，需用时在其登记领用，不可私用；

<5>.本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任；

<6>.员工应严格按要求出勤，上下班应亲自打卡，不得委托他人代打；

5、针对目前公司的人事结构情况，制定出人事的相关管理制度：

肥省管理中心员工管理制度

一、员工守则

第一条：在办公室内禁止谈男女感情；

第二条：本公司员工均应遵守下列规定：

第三条：请假制度

第四条：旷工处理制度

第五条：员工着装管理制度

二、公司员工礼仪守则

（一）公司内应有的礼仪：职员必须仪表端庄整洁具体要求

（二）日常业务中的礼仪

（三）考核制度

（四）奖励制度

三、公司辞退与辞职管理规定

四、总结

20__年已经成为历史，它带给我的只有成功的经验参考与失败的真实教训，在20__年的工作中，我走了很多弯路，过了很多坎坷，但是我知道，每一个失败都是成功的开始，我接受之前在工作处出现的教训，分析领导对我的教诲，争取在20__年里完善自己，给领导同时也给自己一份完整的答卷。

20__年工作计划

一、在20__年的基础上，全面提高人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20__年_月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持通过强化招聘、培训工作，完成公司的人才储备。

3、“以人为本，大爱至上”，加强员工关系管理

每月组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。规划好员工的职业生涯：以市场部为例，尝试对员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：制定《新员工培训手册》20__年_月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导市场部完成新员工的职前培训。解释部门工作内容，培养新员工加强团结合作，相互协助精神。

2、尝试编写符合公司工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

三、进一步完善绩效考核工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将市场部每月的绩效考核工作交各市场部经理完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。