工程部经营承包协议书

为适应激烈的市场竞争，加强企业管理，搞活企业内部管理机制，提高工作人员的积极性，对公司工程部的生产经营以及生产经营权实行包干承包，绩效挂勾、风险自负的生产经营承包责任制，为了正确处理“三者”利益关系，明确双方权利义务并共同信守约定，特签订本协议，其具体内容如下：

一、协议期限

1、依据《劳动法》规定，确定本协议期限自＿ ＿年＿1＿月＿1＿日起至＿ ＿年＿1＿月＿1＿日止，为期＿3＿年。其中考核期为＿＿＿个月，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日起至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日止。

2、本协议；期限届满即终止执行。经公司研究同意续延协议的，可在本协议期限届满前签订协议，不再续订的应在协议期满前公司书面通知承包人。

二、双方权利关系

1、公司有权制定全年度的生产经营总体规划、确定承包利及必须完成的承包工作内容，制定承包者的最低业绩考核指标及调配相关人员的最终审核决定权。

2、以有关、文件规定，公司委托＿朱_＿负责管理和处理公司工装部的生产经营，配合公司承接相关业务，洽谈相关业务合同，以及签订施工合同。

3、＿朱_＿在公司的监督管理下，全面负责公司工程部的日常管理工作及工程所属各项目经理部人员按排，确定工程部人员的劳动报酬标准，及项目经理承包指标。

4、在承包考核期＿3＿月内，公司有权对承包人的工作安排，业务分配及相关具体事宜，给予具体约定和管理，承包人必须负责合理细划分配，完成公司的指定任务。

5、承包考核期满时，根据承包人完成公司指定工作及工程部人员工作组合等综合考核，公司有权确定继续履行和解除承包协议。

三、承包指标及分配原则

1、以有关文件规定的各项收费标准为依据，结合公司的实际情况，承包人朱_＿以年度确定绩效挂勾的包干额，作为承包人及公司工程部所有人员的劳动报酬及业务支出。

2、承包期内的包干额标准为，公司按全年完成的家装施工量总额提取包干额的3%。(包干绩效中内含:劳动薪酬+社会福利+劳动保险+安全风险金等)

3、承包期内包干额指标标准:公司制定＿ ＿年全年完成工装施工生产量基本标准为＿500＿万元，承包人必须带领好工装部所有成员保质保量的完成公司承接的任务。

4、承包人签订本协议后在规定时间内，提出工程部人员计划及分配原则计划，报公司审核，公司规定承包人在工程管理中工程部人员全部划归承包人管理，为保持公司工程部的正常工作延续性，不得无故辞退原有工程部人员，(严重违纪违过的除外)必须给予保留。

5、承包人在承包考核期内，公司按每月＿ ＿元，发放承包人的劳动报酬，通过考核期后，公司按每月＿3000＿元发放，以上费用划归承包人的包干额内。

6、在承包人的承包期内，公司工程部原有人员的全年劳动报酬标准不得低 公司往年公司发放标准，经承包人调整后进入公司的人员劳动报酬标准由承包人确定报公司审核。

四、施工现场质量、安全管理控制

1、施工现场文明施工管理，施工质量及安全生产均由承包人负责。

2、按施工工序阶段承包人对各项目经理负责管理的施工现场各方面进行检查，并及时对存在的问题提出整改意见，确定整改期限，对项目经理负责管理到期未改或达不到甲方验收标准的，公司有权对承包人进行处罚，并依旧责成承包人监督整改。

五、工期控制

1、公司根据承包人提供的计划工期（但必须小 合同工期）进行工期监督。对 拖延工期严重的引起甲方不满或造成经济损失的,公司对承包人作相对应的处罚。

2、遇到设计变更增改项目，有影响到工期的由承包人汇同项目经理负责向甲方提出工期延期天数或办理有关延期手续，公司根据实际可能影响工期因素进行考核，并对工期延长余量进行监督。

3、承包人对实际工期负全责，造成工期延期索赔及纠纷风险由承包人负责（原则上实际工期≤计划工期≤合同工期）。

六、其它约定

1、承包人承包期限内，公司工程部人员按排不得少 三人，且三人的业务技能均需达到工作的水平。

2、承包人在承包期限内，必须遵守公司的相关规章制度，按时按质按量完成公司分配的工作任务，并积极配合完成公司０９年下达的工装部(承包人)5００万的任务和指标，产值指标利润率不得低 13%.(公司净利润不低 工程承包额的1０％)承包人带领工程部的项目经理不断提高洽谈业务水平，为公司争取更大量客源作出努力。

3、承包人及所属各项目经理在承包期限内不得做有损公司的事，不得私自接业务或将公司业务以其它名义进行施工，一旦有此现象产生，即作为承包人自动放弃承包处理，同时，公司有权对其进行索赔，索赔额不低 公司已发放承包人的工资额度。

4、按公司承接的单项工程考虑，如因承包人及工程部人员原因失误（如工程返工等）造成损失的该损失费用将从承包人包干额内扣减。

5、承包人在承包期内由 疏 管理导致重大施工事故的发生,对公司的声誉造成恶劣影响或媒体曝光等事件所引发的一切责任均由承包人承担,可处以扣留其承包金并降级、开除的权利。

6、、承包人负责与各及项目经理配备建议权签定经济承包协议。

7、承包人对工程项目全面负责，即负责工程施工质量、安全、施工工期、材料、经济核算及项目综合风险（含客户尾款回扣风险、客户纠纷风险等）。

8、承包人必须对工程质量、安全生产、施工工期控制、施工人员生活费发放及使用材料的监督。

9、承包工程人必须对所承包的项目经理进行配合、协助、督促各批次的工程款的追缴，及进上缴公司财务；负责对各项目经理所承包的工程增减项目的最终审计核算，并负责对整个工程款的最终结算。

10、承办金的结算按每年农历年底进行最终结算,家装施工量总额为签订合同额的总和(最终按实际结算的工程款为准).其中:1、签订合同但未开工的工程不得提成;2、竣工的工程未能结清工程款的不得结算提成;3、未竣工的工程不得结算提成,协议继续履行的工程,工程结束结算完毕的转入下一年承包额继续结算。

11、工程部承包期的部分办公用品(指:水电费、纸张、刻录光盘、墨盒、及电脑打印机维修)由公司提供，其它费用均由承包人自行承担。

七、本协议条款执行，若因一方原因未能执行，该方必须承担赔偿责任。

八、本协议一式三份，公司总经理室、公司财务科、承包人各执一份，经双方认可签字

盖章后生效。

委托方：受委托方（承包方）：_________________

法人代表（签字盖章）：_________________ 承包人：

订立日期：_______ 年_____年_____月_____日

补充协议书

1、《》中的＿＿＿＿＿＿＿仅含通讯费和市内午餐费。

2、承包人的承包金收取标准，家装双包工程按＿＿＿%提取，家装单包工程按＿＿＿%提取。工装工程按总造价的＿＿%提取承包金（工装工程中的预算、施工管理、决算、审计等工作由承包人负责）。

3、全年的时间界定、家装施工质量总额计算方法：a：全年以农历春节为起止点；b：家装施工量总额为合同生效后，所有开工施工的工程价款之和。其中：⑴公司与发包人已签合同，但工程未开工的不得提成；⑵协议承包期内，未竣工的工程不得结算提成。

4、承包金每＿＿＿月结算一次，结算后当月发放＿＿＿%已竣工并结清全部工程价款的工程承包金。余款＿＿＿%年底一次性结清。

5、为了方便承包人开展工作，发包人给承包人部门每月发放工资总额为人均不低 元/月。每6个月包发人从承包人的承包金中，扣回给其部门发放的工资。若承包人的承包金不够扣回时，留至年终结清。

6、本补充协议是《》的解释和完善。

7、本补充协议一式三份，公司总经理室、公司财务科、承包人各执一份，经双方认可签字盖章后生效。

发包方：__公司承包方：_______

法人代表（签字盖章）：_________________

订立日期：_______ 年_____年_____月_____日