员工工资管理实施方案范本

员工工资管理实施方案为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的促进公司和谐、稳定发展,根据有关、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案:

一、绩效工资实施的基本原则:

1、 以岗定薪,注重实际,挖掘潜力,实现共赢

。各单位做好调配,不能影响工作。

2、 法定节假日按国家规定执行带薪休假。

四、 绩效考核工资管理办法

1、 办公室是公司人力资源的归口管理部门,每月三日前汇总公布上月考勤情况,每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表,办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后,由副总经理、总经理签批。

1、 基础工资实行日工资制,与月出勤天数挂靠。

2、 绩效工资<1>员工考核工资由各单位考核汇总,上报总经理办公室审核。<4>中层以上干部由办公室考核汇总,副总经理审核。

3、 技能工资。由公司总经理办公室负责,其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实,并组织考评,考评合格人员上报总经理予以聘任,聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时,出勤满20天者执行,20天一下当月取消。

4、 通讯费按岗位核,月度出勤天数20天以上执行,20天以下取消。

五、 绩效工资调整

1、 易岗移薪,岗位变动、执行新岗位工资。

2、 根据公司经营和效益情况,结合当地消费指数,按人均基本工资额5―8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准,分别按150元、120元、100元三档予以普调,60分以下不予普调。

3、 对公司经营和发展做出突出贡献者,每年按员工总数10%比例,进行表彰奖励,在工资普调基础上,再加上100元/月,执行期为一年。