房地产公司员工提案奖励办法

某房地产公司员工提案奖励(试行)办法

1.目的(员工提案奖励的目的):

(1) 规范提案管理,增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性,表彰和激励先进,以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。

(2) 制定激励机制,提高有效挖掘资源潜力,增强企业的竞争能力。

2. 提案的具体内容

(1) 对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

(2) 对公司项目的开发,营销业务等方面的合理化改善提案。

⑶ 对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

(4) 对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。

(5) 对公司违纪,滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。

3．提案的流程描述

(1) 公司员工准备提案材料,选择提案途径。

(2) 公司人事部门负责接待员工提案,进行提案事由登记,并交提案改善领导小组。

⑶ 提案领导小组对个人或集体提案进行分析,根据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案,由相关部门组织推广性实施。

(4) 对实施、改善价值,但暂时不具备相关条件,或有一定参考价值的提案,先予以存档备用,待条件成熟后组织实施。

(5) 由提案改善小组根据提案实施效果,按规定确定奖励形式。

4. 公司提案改善小组

(1) 组长:

(2) 组员:

5. 提案奖励分类

(1) 鼓励奖:通报表扬,奖励现金20元。

(2) 三等奖:通报嘉奖,奖励现金50元。

⑶ 二等奖:记功,奖励现金100元。

(4) 一等奖:记功,奖励现金300元。

(5) 贡献奖:特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金5000元。

6. 员工提案奖励细则

(1) 员工有下列表现之一者,公司应发予以鼓励奖:①提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的。②具有一定的创造性,暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案。③以积极,负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。④其它应适当予以鼓励的提案。

(2) 员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖。①合理化提案对工作有一定积极推动作用的。②以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。③检举、揭发一般违纪行为的。④其它经营管理方面具有较与实用价值的提案。

⑶ 员工有下列行为之一的,应当予以二等奖。①行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的。②生产建设、质量、技术等方面被采纳后,具有一定效果的提案。③以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的。④检举、揭发严重违纪行为,使公司避免、减轻一定损失或不良的。⑤制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在1000元以上,3000元以下的提案。

(4) 员工有下列行为之一的,应当予以一等奖。①经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极地推进与指导作用的。②生产建设、质量、技术等方面的提案被采纳后,对保证生产安全或促进生产质量提高等方面有明显改善的。③提出合理化建议提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的。④合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。⑤检举、揭发严重违纪行为,使公司避免、减少重大损失或不良影响的。⑥其它为公司节约资金3000元以上,10000元以下的合理化提案。

(5) 员工各下列行为表现之一者,应当予以贡献奖:①合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的。②合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的。③其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的。

7. 奖励的实施对奖项的认定权限属公司提案改善小组,奖金的发放审批权限为总经理。

8. 本办法的修订经由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行。