1、完成三甲复审经济管理部分的工作。
2、按时完成奖金核算及发放工作。针对门急诊内科楼交付使用及无陪护优质护理停止情况进行对比分析，为院领导决策提供第一手资料。
3、配合财务部门做好“财务一体化”之成本绩效考核系统的相关工作。
4、及时完成院领导交办的其他工作。
20xx年工作计划如下：
1、调整奖金核算周期。按照医院要求，在质管、医务、医保等相关部门能提供资料的前提下，将奖金核算周期由按季度核算先行调整为两月核算一次，待条件成熟后逐步过渡到一月核算一次，在及时发放奖金的同时，通过医疗质量监督检查促进医院医疗质量的提高。
2、借助“财务一体化”软件平台，使全成本核算向纵深发展。尝试开展节假日门诊及节假日手术的单独核算，通过经济杠杆，部分缓解“看病难、看病贵”问题。配合相关部门，调研省内兄弟医院的夜班费补助情况，适时调整夜班费标准。
3、实行全科人员岗位轮换，提高经济分析能力及整体服务水平。
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