实施汽修精益服务方案后，要确保其能够持续发挥作用，可以采取以下措施：
建立绩效评估体系：制定相应的指标体系，定期评估汽修服务的效率、质量和客户满意度等关键指标，及时发现问题并采取改进措施。
持续改进：持续进行汽修流程的优化和改进，不断挖掘潜在的改进空间，提高服务效率和质量。
培训与激励员工：定期进行员工培训，提升员工技能和服务意识，激励员工参与到精益服务方案中来，使其成为日常工作的一部分。
持续沟通与反馈：与客户保持密切沟通，了解客户需求和反馈，及时调整服务方案以满足客户需求，提高客户满意度。
引入信息化管理系统：借助信息化管理系统，实现对汽修服务过程的全面监控和数据分析，为持续改进提供数据支持和决策依据。
案例分析：某汽修公司实施精益服务方案后，通过建立KPI体系，定期评估绩效，并根据评估结果对流程进行持续改进，员工培训和激励措施也得到了落实，公司的汽修服务效率和质量得到了明显提升，客户满意度显著提升。
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