在实施汽修精益服务方案时，有时候会遇到员工对新方案产生抵触情绪的情况。这种抵触情绪可能来自于员工对变革的恐惧、对新方式的不适应或者对自身角色的不确定感。为了解决这种抵触情绪，管理者可以采取以下措施：
沟通和解释：及时进行沟通，向员工解释为什么需要引入新方案、变革的意义以及对员工的好处。让员工了解变革的背景和目的，减少不确定感。
培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，让他们掌握新的工作方式和技能，增强信心和能力。
参与和反馈：让员工参与到变革的过程中，征求他们的意见和建议，让他们感到自己是变革的一部分，增强认同感。
激励和奖励：设立相关的激励机制，奖励那些积极支持变革的员工，激励他们持续参与和支持。
监测和调整：实施新方案后，及时监测效果，收集员工的反馈意见，根据情况进行调整和优化，保持变革的动力和效果。
通过以上措施，可以有效地解决员工抵触情绪，促进汽修精益服务方案的顺利实施。
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